福建南安：“聽、議、調”推動干部調配精准化

換屆以來，福建省南安市堅持“大穩定、小調整，長流水、不斷線”的原則，採用分期分批精准“滴灌”的方式，“成熟一個，選拔一個”，改變過去集中式、一次性干部調配思路，逐步形成“聽意見”、“議班子”、“調干部”三步走的精准選配干部做法。

廣泛聽意見，摸准實情。去年下半年以來，市委書記和組織部長利用一個月的時間，同各鄉鎮（街道）黨政正職、人大主席和市直單位主要負責人開展談心談話，市委書記逐個班子聽取市領導意見，征求各方對全市科級領導班子運行情況和科級干部德才表現的意見，進一步掌握干部的所思所想，力求最廣泛、最全面、最准確地掌握干部情況。組織部部務會議成員聽取其他科級干部和市管副科級后備干部意見，並有針對性地做好思想引導工作。通過全面的聽取意見，了解班子選配的真實聲音，為干部調配工作提供科學、准確的依據。目前，我市共梳理收集意見建議200多條，為全市1000名科級干部現實表現提供依據。

逐個議班子，列出清單。組織部部務會議逐個班子就科級職數是否超配，班子運行是否協調順暢，領導核心是否堅強有力，班子成員的年齡、專業、經歷、氣質搭配是否合理，表現優秀干部如何使用，不適崗干部如何調整，后備干部有何特點等情況進行討論研究，列出問題清單。去年底以來，就12個市直單位班子，列出“局長性格過於剛硬，不適合現任職務”、“主要領導擔任同一崗位時間過長，工作倦怠”、“4名班子領導中有3種不同意見，互不服氣，缺乏合力”等21條問題。

精准調干部，樹立導向。結合聽意見和議班子情況，注意從合理搭配和干部適崗的情況出發，綜合考慮干部的年齡、資歷、氣質、專業、文化程度、個性特征等因素，有針對性地調配干部。建立在“一線考察干部”工作機制，在征地拆遷、重點項目建設的急難險重任務一線考察使用干部，切實樹立項目一線干事創業的導向。比如，針對市政府辦班子成員缺少基層經驗問題，調整充實1名鄉鎮黨委副書記﹔針對新黨校項目建設要求，調整充實1名項目工作能力較強的干部。去年年底以來，共調整12個市直單位60名干部，其中提拔重用的干部中有80%參與全市的重點項目建設，有5名項目工作能力強、工作成效明顯的副職提拔擔任市政局、國土局等市直單位主要領導。

（福建南安機關黨建雲平台供稿——黃柳東 郭志洪）