新疆和布克賽爾縣：繃緊干部管理監督弦 嚴防干部“三鬆”病

今年以來，新疆和布克賽爾縣從干部教育培訓、考核結果運用、干部監督管理三個方面入手，著力防止和整治干部思想鬆動、工作鬆勁、作風鬆散問題，推動干部積極作為。

擰緊“總開關”，防止干部思想鬆動。實施“互挂互學”援教、跨校區“藍青幫帶”、接地氣“實踐培養”三大師資培養工程。定期舉辦專家論壇及各行業業務培訓班，邀請學者教授、部門領導、行業專家開展專題輔導，先后邀請20名專家學者開展專題輔導講座40余場次，重點加強黨員領導干部在政治理論、形勢政策、法治理念等方面的教育培訓。突出“一把手”在干部教育培訓中的第一推動作用，引導每位領導班子成員都承擔至少1個問題或1項任務，定期召開班子會議匯報交流工作進展，集中學習有關知識，研究制定下一步行動方案。每位班子成員根據所承擔的專題工作需要，召集相關部門人員組成分課題學習小組，分課題小組成員又根據具體問題解決需要組建子課題學習小組，層層帶動干部參與學習，形成“上下聯動、眾人參與”的學習局面。結合當前重點工作實際，採取集中授課、專題輔導、座談討論等多種培訓形式，重點突出理論政策、縣域縣情、當前形勢等方面的知識的培訓，切實辦好鄉鎮黨政領導班子成員、社區干部、“訪惠聚”駐村工作隊、村（社區）黨組織“第一書記”等各類培訓班6期，培訓基層干部707人。

揮好“指揮棒”，防止干部工作鬆勁。堅持領導干部考核結果“一對一反饋”制度，內容主要包括領導班子和領導干部考核的主要成績、存在的主要問題、各項考核測評分析數據及整改要求。各序列排名靠后的領導班子和領導干部接到《整改通知書》7日內，通過分析考核結果，特別是整改要求和建議，研究提出整改落實的具體措施，報縣委組織部備案，並作為今年科級干部量化考核重點工作，實行動態跟蹤管理。依據年度考核結果，對凝聚力和戰斗力不強、班子成員分工不明、團結協調不夠、業績較差的領導班子進行了集體提醒談話﹔對業績不突出、群眾公認度不高、在本序列排名未位、考核未達90分的，進行提醒談話，幫助其分析問題、梳理思路。建立干部年度考核信息庫，作為干部培養選任的重要依據，對經考核確認德才兼備、業績突出、群眾公認的干部，定為“優秀”等次並及時納入后備干部庫，作為優先提任對象﹔對工作業績一般、群眾基礎較差、責任心不強、人崗不適的干部，按照《和布克賽爾縣調整不適宜擔任現職領導干部管理辦法（試行）》有關規定，採取輪崗、交流、改任非職領導等形式及時調整，逐步實現干部正常更替交流和優勝劣汰。

織密“監督網”，防止干部作風鬆散。建立干部監督信息 “動態實錄庫”，明確將干部考核、考察工作中反映的信息﹔重要或階段性重點工作通報中反映的信息﹔經責審計、出國境政審、個人有關事項報告等干部日常監督中反映的信息﹔干部調訓、挂職鍛煉、理論測試、競爭上崗等干部工作中發現的信息及群眾監督員日常監督發現的信息等5類信息納入動態“實錄庫”。健全完善建立函詢卡、提醒卡、警誡卡“三卡”預警監督制度。全面收集紀檢監察、公檢法、審計、信訪等反映的問題，設置不作為、慢作為、作風不實、重要事項推進不力、違規違紀等10條負面指標，並進行分類匯總，按照“黃、橙、紅”3種顏色分別制定函詢卡、提醒卡、警誡卡。針對有群眾來電來訪，經查証后雖然失實，但認為有必要提醒的發放黃色提醒卡﹔對群眾舉報查核困難需要本人就有關問題向組織作出解釋和說明的發放橙色函詢卡﹔對信訪問題已查証核實，但情節輕微尚未構成違紀違法，需要敦促改正的發放紅色警誡卡。目前，為57個科級班子，511名科級領導干部建立了管理監督動態“實錄庫”，錄入正反兩方面信息200余條。發放橙色函詢卡20張，發放黃色提醒卡5張，發放紅色警誡卡4張。

（新疆和布克賽爾縣黨建雲平台——賈連鵬）