華峰集團黨委“三大載體”鑄就青春黨建品牌

華峰集團於1998年8月組建黨支部，2002年升格為黨總支，2007年4月成立集團黨委，現下設2個黨總支，15個黨支部（其中1個為拓展型黨支部），共有黨員272名。其中，男性黨員251人，佔92.28%﹔40周歲以下黨員226人，佔83.09%﹔大專學歷以上黨員225人，佔82.72%。華峰集團黨委於2012年8月獲得“全國創先爭優先進基層黨組織”稱號。根據黨的十八大提出的“關注青年、關心青年、關愛青年，傾聽青年心聲”要求，華峰集團黨委根據企業實際，積極探索順應時代潮流、適合青年特點、有利青年成長的黨建工作模式，創設了“雄鷹計劃”、“鴛鴦工程”和“隨身黨課”三大載體，開展了以增強黨建工作對青年的吸引力、影響力和凝聚力為目標的“青春黨建”。

實施“雄鷹計劃”，增強“青春黨建”凝聚力。為助推廣大青年成長成才，為集團可持續發展提供堅強的人才支撐，集團黨委提出了實施“雄鷹計劃”。一是開展“線上插翅”競賽。華峰集團2013年7月份正式啟動“在線學習”系統，並依據集團制定的考核辦法，每半年對學習成績前50名的員工進行通報和獎勵，並作為列入“雄鷹計劃”培養對象的重要依據，以此調動廣大員工上線學習的積極性。二是組織“雄鷹會”沙龍。為使列入“雄鷹計劃”培養對象的青年員工在互相交流和幫助中成長，不定期地舉辦沙龍，每次確定一個主題，如“中國夢·華峰夢·青春夢”文化沙龍等，讓培養對象通過頭腦風暴和智慧碰撞，悟得真知灼見，提升思維和管理能力。三是搭建“展翅奮飛”平台。通過公開競聘和嚴格考核，選拔若干發展潛力大的優秀者，到一線重要崗位和新建項目上擔當重任。通過傳幫帶和實踐磨礪，助其展翅奮飛，成為獨當一面的管理者。四是組建“華峰雄鷹志願者”隊伍。發揮氨綸公司“環保志願者”和新材料/合成樹脂公司“藍精靈志願者”兩支隊伍的作用，同時，指導其他公司各組建一支以黨員青年為骨干的“華峰雄鷹志願者”隊伍，根據需要統籌開展志願服務活動，讓青年黨員在服務社會中提升境界，增長才干。五是2013年７月份啟動的“在線學習”系統。現已有包括管理、技術、財務、銷售在內的1000余部學習視頻，集團上下掀起了學習熱潮。集團通過實施“雄鷹計劃”，形成了人人關心、支持青年成長成才的良好育人氛圍，也激發了廣大青年發憤圖強、立志成才、開拓進取的使命感和緊迫感，同時為企業可持續發展提供了堅實的人才支撐。

實施“鴛鴦計劃” ，增強“青春黨建”吸引力。為凝聚青年、關愛青年、服務青年，讓青年員工特別是單身員工在華峰安居樂業，為企業留住優秀人才，集團黨委提出了實施 “鴛鴦計劃”。一是完善“緣來是你”交友俱樂部。建立QQ群，方便內部人員信息交流匹配。在已成立的“緣來是你”單身青年俱樂部的基礎上進一步加以完善，及時更新俱樂部會員信息庫，加強溝通交流。二是在華峰內部刊物《聚合》雜志上刊登征婚交友信息。在華峰內部刊物《聚合》上刊登征婚交友信息，每期推出兩名青年單身男女信息，並在征得本人同意后向外部媒體推薦，擴大交友范圍。三是不定期舉辦各類相親聯誼活動。按照不同青年層次、工作崗位、地域等特點，組織各類型的相親聯誼活動，選擇在五四青年節、七夕節、光棍節、聖誕節等節日開展活動。鼓勵單身男女積極參與各類文化社團活動。四是舉辦婚戀心理講座。邀請在華峰成家且家庭事業都發展較好的外來青年員工分享其戀愛成家經驗﹔或聘請專家專門輔導講座，引導青年正確審視自身條件，尋找適合自己的婚戀對象，幫助青年員工樹立正確的婚戀觀、家庭觀和幸福觀，建立幸福美滿的家庭。五是建立婚戀獎勵基金和婚戀優惠政策。體現了感情留人的情懷，確保青年員工隊伍的穩定，使青年員工在華峰安家樂業。

開通“隨身黨課”，增強“青春黨建”影響力。華峰“隨身黨課”微信平台的開通是華峰集團黨委拓展“青春黨建”工作的又一舉措。集團黨委先后開通了OA系統黨建信息欄、黨建微博，2013年8月份又開通了黨建微信公眾平台“隨身黨課”，不斷拓寬了黨建覆蓋面，擴大了黨組織的影響力。華峰“隨身黨課”黨建微信共分兩大板塊，其中“定期板塊”設置了時政要聞、黨建園地、科普知識、歷史上的今天、每周一學等5大內容，每周發布2次。“不定期板塊”則發送臨時性重要信息，如：臨時性重大事例、社情民意、尋找“最美XX”等。為使信息傳播最大化，華峰黨員、群眾也可以通過微信平台隨時將所獲得信息的短信、圖片、視頻等於第一時間發送到微信平台上。“隨身黨課”有效解決了企業的工學矛盾和區域流動黨員學習難、難集中的問題，同時也順應了網絡時代的發展要求，適應了青年群體的需求特點，擴大了黨組織的影響力，有利於“青春黨建”的有效開展。在開通過程中，陸續收到了不少黨員、群眾的好評和支持，也收到了許多合理化建議，不僅使華峰黨建變得年輕化、常態化，也增強了對青年群體的吸引力和影響力。

（華峰集團有限公司黨建雲平台供稿）