莫使談心談話流於形式

　　開展干部談心談話是深入了解干部的一種重要方式，有時卻由於干部不想談、不願談、不真談而流於形式。筆者認為，找干部談心談話需把握住必備的方法技巧，以達到預期目的和效果。

　　多方准備，掌握情況。開展談心談話，要事先對約談干部深入了解，提前做好“功課”。首先，要通過多種渠道了解清楚談話人工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況。其次，要深入到談話人的工作單位，通過與單位領導和干部群眾溝通，從側面更全面地了解他們的工作情況、思想狀況，尤其是要了解談話人對人事調整、工作安排等所表現出來的思想、工作等方面情況，掌握他們的思想動態和顧慮等，做足了“功課”，才好對症下藥。

　　將心比心，設身處地。開展談心談話，談話人要站在約談干部的位置上，將心比心，設身處地去分析干部產生思想問題的原因和背景，實實在在地解決好干部思想上存在的問題。通常可與其“拉家常”作為切入點，從干部近年來的工作情況談起，讓他們對單位的一些重點、難點工作暢談想法、打算，對工作中取得的成績表示肯定，對提出的好工作建議表示贊許，以消除他們的顧慮。最后順其自然地切入談心談話主題，避免突兀地與干部就事說事，從而為做通干部的思想工作奠定基礎。

　　區別對象，講求方法。針對不同談話對象，要採取不同的方法開展談話。對於委以重任的干部，談話內容應以激勵為主，鼓勵放下思想包袱，工作中遇到問題多向領導、同事問計問策，做群眾工作要把耐心傾聽與解釋疏導結合起來，切忌心浮氣躁。對於重新調整崗位的干部，談話內容應以理解支持為主，組織上交予重要工作，表明組織的信任和肯定，勉勵不要辜負組織的重托。對於年輕干部，多鼓勁激勵，讓他們樹立信心，努力工作爭取更大進步。