新疆塔城地區：實施“鏈式培養法” 抓好少數民族干部隊伍建設

塔城地區立足邊疆少數民族地區實際，堅持把抓好少數民族干部隊伍建設擺在突出位置，實施“培訓+實踐+管理”的“鏈式培養法”，切實打造一支政治上靠得住、工作上有本事的高素質少數民族干部隊伍。

強化思想政治建設。創新實行《關於加大少數民族干部培養選拔的辦法》，堅持把政治上強作為第一標准，把少數民族干部在維護祖國統一、維護民族團結、維護社會穩定、反對民族分裂斗爭中的現實表現作為衡量和檢驗少數民族干部政治素質的重要依據。加強黨的民族理論、民族政策、民族區域自治等制度、理論的學習教育，著力提高政治素質，增強黨性觀念。充分發揮各級黨校培訓的主渠道、主陣地作用，在各主體班次逐步提高少數民族干部參訓比例，通過案例研究、經驗交流、模擬互動等培訓方式，打牢思想根基、補足精神之“鈣”。充分運用院校調訓、網上在線學習和在遼寧省建立專門培訓基地培訓等多種方式，確保5年內將所有縣級和科級少數民族干部輪訓一遍。

嚴抓實踐鍛煉培養。突出實踐導向，注重在一線、在急難險重任務中培養鍛煉少數民族干部，通過不同環境、不同崗位的歷練，提高少數民族干部處理復雜問題、應對復雜局面，推動科學發展和維護社會穩定的能力。積極推進機關與基層、“三支隊伍”之間以及關鍵崗位少數民族干部的交流，每年選派5-10名縣級優秀少數民族干部到中央國家機關、遼寧省和自治區廳局挂職，選派5名縣級、20名科級優秀少數民族干部到信訪部門鍛煉。每年選派10名縣級、100名科級優秀少數民族干部，到情況復雜的地方經受鍛煉、提升能力。每年選派5名縣級、40名科級優秀人口較少民族干部到基層鄉鎮村、街道社區、信訪部門挂職鍛煉。

從嚴監督管理問責。加強監督約束，以嚴的要求，引導少數民族干部強化規矩意識、增強紀律觀念。建立地區、縣市、鄉鎮三級少數民族干部跟蹤培養、管理長效機制，定期召開少數民族干部工作專題會議，研究解決少數民族干部培養中遇到的實際問題。利用走訪調研、干部考察、座談征求意見等時機，不定期開展談心談話，了解少數民族干部的思想動態和工作狀況，查找他們的不足、增強動力。強化經常化的監督管理，結合年度考核、任職考察、民主評議等，加大對少數民族干部政治思想表現、工作實績、工作作風、廉潔自律的了解考察，發現不良苗頭，及時提醒，客觀反饋，防微杜漸。建立少數民族干部定期分析評議制度，每年對少數民族干部成長情況進行分析梳理，全面准確掌握工作表現、能力素質等情況，對進步快、群眾反映好的少數民族干部重點培養，對考核情況差、群眾意見大的少數民族干部換崗位觀察培養，促使少數民族干部健康成長。

（塔城地委組織部黨建雲平台供稿）