國電聯合動力技術有限公司：“三跨一重”培育黨員技術先鋒

國電聯合動力技術有限公司第一黨支部主要由技術中心黨員組成，共34人，其中，博士14人，碩士16人，本科4人,平均年齡35歲。第一黨支部所在的技術中心主要負責大兆瓦級風力發電機組整機的研發設計、優化改進和技術支持等工作。支部在日常工作中，發揮與技術中心相結合的優勢，服務大局，開拓創新，激發黨員的模范帶頭作用。通過不斷探索，形成一套跨專業交流形成合力、跨部門培訓輻射全局、跨時空公關重點突破和重反饋優化提升性能的“三跨一重”工作模式，帶領技術中心在技術研發和鑽研創新方面不斷創造佳績。

一、產生背景

面對迅速發展和日趨成熟的風電行業的機遇和挑戰，國電聯合動力技術有限公司根據三北地區資源日趨飽和，而南方低風速區資源豐富的形勢，結合自身“風電設備及控制”國家重點實驗室的研發優勢，緊跟集團公司的戰略，創新工作思路，攻克行業技術難關，大力發展超低風速王牌機型，搶佔南方低風速資源。作為典型的“氣動-機械-電控”一體化產品，風力發電機組涉及專業多、專業差異大，包括整機的指標體系設計、葉片的氣動設計、載荷的優化設計、機械的拓扑設計、電氣的集成設計、控制的算法設計、整機的工藝及測試驗証等等，這就要求技術中心各專業在點上做細做深、在面上做全做廣，相互滲透，形成合力，共同設計性能更優的機型。

二、具體做法

1.技術交流，跨專業，相互支持形成合力。交流產生思想，碰撞產生火花。由於風力發電機組涉及專業多、專業性強、跨專業差異性大等特點，因此，技術中心各專業之間的交流就顯得尤為重要。支部創 新“三會一課”內容和形式，組織黨員帶頭定期舉辦技術沙龍，進行跨專業的技術交流，增進各專業之間的相互了解和融合。同時，支部建立微信公共賬號和微信群，堅持每天發布權威行業資訊以及技術中心內部交流信息等，伴隨便捷的溝通方式，讓技術交流永不離線。通過不斷的技術交流，促使各專業在設計之初就主動綜合通盤考慮，相互支持，形成合力，共同完善提高機組的性能。

2.技術培訓，跨部門，輻射全局增進了解。技術研發從來都不能是閉門造車。支部黨員帶頭組織開展了面向公司各部門的系列技術培訓。在半年時間內，支部共計組織專業技術培訓33場。培訓輻射全局又有的放矢，根據培訓對象不同而調整培訓內容和重點：面向市場部門，主要講解機組的整機特點﹔面向子公司技術部門，主要講解各子系統的設計思路﹔面向運維部門，主要講解部件運維要求等等。通過針對性的技術培訓，解決了公司其他部門長久以來的一些技術困惑，收集了50余條合理化技術建議，有助於對后續的新機型設計提供新的思路，不斷完善機組的全面性能。

3.技術公關，跨時空，突出重點各個擊破。支部黨員在技術公關中勇挑重擔，尤其在解決現場的突發事件和疑難雜症方面，主動請纓，帶頭成立技術攻關應急小組奔赴現場。前方有應急小組，后方有技術支持團隊，通過電話和視頻會議等方式，跨時空提供技術支持，共同攻克了一個個技術難題。常規問題按流程規范處理，緊急疑難問題組成攻關小組應急處理，通過常態機制和應急機制相結合，優化人力資源配置，分級處理故障問題，保障了批量並網機組的總體穩定運行。

支部按照專業方向，將黨員劃分為3個黨小組，按照客戶分區，組織黨員輪流赴風場進行現場支持和故障攻關。今年以來已累計完成120人次、涵蓋30多個風場的客戶現場支持，排查了80多個技術故障，並解決了包齒技改、SCADA發電量計量、2兆瓦轉矩跟隨等技術難點，保障了安全穩定運行，踐行了“以客戶為中心”的服務理念。尤其是今年3月，第三黨小組前往龍源高家溝風場提供技術服務，為業主解決機艙震動、輪轂高溫、發電量提升等技術難點12項，受到了用戶的高度好評。

4.現場調研，重反饋，閉環優化提升性能。實踐是檢驗真理的唯一標准。技術中心設計的機組，尤其是王牌機型在現場運行情況究竟如何，除了定期的現場運行日報反饋之外，技術中心先后組織以黨員骨干為主的全專業技術團隊，奔赴1.5兆瓦UP1500-97和2兆瓦UP2000-115王牌機型現場進行調研。

針對業主提出的“2兆瓦機型的塔筒偏重，希望能將塔筒重量再降一降，從而提高成本競爭力”的問題，支部積極組織黨員技術攻關小組專題研究。各專業間即時無縫溝通，通過整機載荷優化分析、機械強度校核評估、極端工況控制策略優化等，共同尋找整機降載的最優平衡點，在保証整機安全的前提下，最大限度降低塔筒設計重量。通過技術攻關，最終將塔筒重量由200噸左右降低到約180噸，達到了行業先進水平，單台機組的塔筒就為業主節省成本約25萬元，進一步提升了該機型的市場競爭力。

針對業主提出的“希望現場運維人員能夠處理更加專業的故障，業主自身的也需要不斷提高運維水平”的需求，支部本著“授人魚不如授人漁”的思路，組織各專業黨員帶頭編寫定制化的培訓材料，對現場運維骨干人員進行了全專業的技術培訓，為機組后續的穩定運行打下了堅實的技術基礎。

做用戶認可的產品才是好產品。在現場調研工作中，通過與業主的深入交流，業主從用戶角度提出了需求和建議，為后續的設計改進提供了新的思路。同時，各專業黨員骨干人員領悟了更加從用戶角度出發，兼具“技術”與“市場”雙重視角的設計理念，開闊設計思路，打破思維定式，構筑市場意識，提升服務和技術支持意識，共同設計性能更優的機型。

三、工作成效

1.強化交流，打破壁壘，專業凝聚力明顯提升。專業技術交流常態化開展，打破專業壁壘，形成跨專業凝聚力，精耕細作，研制了2兆瓦UP2000-115和2兆瓦UP2000-121等超低風速王牌機型，單位千瓦掃風面積達到了全球最大，低風速適應性達到了年平均風速5米/秒，處於全球領先水平。其中，2兆瓦UP2000-115獲中國國電集團公司“科學技術進步獎”一等獎。通過不斷錘煉，公司超低風速王牌機型牢牢佔據了低風速區域的領先市場，使“小風也有大作為”。

2.強化創新，重點公關，技術創新力明顯提升。支部帶領技術中心及子公司技術部門，在863、973、國家重點實驗室以及集團公司的科技項目上鑽研創新，對疑難問題逐個公關，累積獲得專利授權704項（發明專利156項），發表論文186篇，參與國家及行業標准編制41項，領跑國內風電整機行業。

3.強化調研，換位思考，服務執行力明顯提升。從用戶角度出發，兼具“技術”與“市場”雙重視角，構筑市場意識，服務意識明顯提升。今年以來，技術中心收到正式的技術支持需求362單，及時回復率超過95%，關閉率超過90%，為公司項目240預驗收和出質保提供了有力的技術支撐。

四、心得體會

新挑戰新機遇，第一支部經過努力探索，找到了一條黨建工作與技術研發相結合的創新之路，行之有效，成果顯著，今后將繼續帶領技術中心在技術研發工作中，以集團公司“一五五”戰略為指導，保持“永無止境，創造一流”的精神，迎接全球風電技術發展的挑戰與契機，推進風電研發技術再上新台階。