國電菏澤發電有限公司：“一對一”互幫帶 “對對紅”創佳績

國電菏澤發電有限公司檢修部鍋爐分部（以下簡稱鍋爐分部）黨支部依托公司黨委“一支部一特色”活動平台，立足實際，因地制宜，創新工作手段，積極探索開展“一對一、對對紅”特色黨建模式，穩步形成黨員幫帶工作法考評機制，切實提升了黨支部的凝聚力和戰斗力，為推動企業轉型升級提供了強有力的政治組織保証。2015年，鍋爐分部黨支部在中國國電集團公司基層黨支部書記培訓班上作為優秀創新案例典型進行了交流發言。

一、案例背景

國電菏澤發電有限公司目前有15個黨支部，分別承擔著不同的生產、經營任務，各有特點各不相同。該公司堅持創新和實踐建設性工作為基本思路，多年來延續性地開展了“一支部一特色”活動，讓黨組織的作用和影響力與一線生產同頻共振，相得益彰。

如何才能充分發揚黨員的先鋒模范作用，在群眾中樹立良好形象，帶動群眾共同進步，促進各項工作持續提升是新時期新常態下擺在企業黨建工作面前的新課題。鍋爐分部黨支部有黨員52名，非黨員56名，根據支部內黨員人數和非黨員人數大體相當的優勢，採取了一名黨員帶動一名群眾的特色工作模式，充分調動了職工工作的積極性和主動性，展現共產黨員們時代風採和先鋒作用的同時，展示出了黨員和群眾息息相關的生動景象。

二、經驗做法

鍋爐分部黨支部結合班組黨員分布情況及所轄設備實際情況，採取黨員主動申請和支部指定相結合的方式確定幫帶關系，班組內部優先組合幫帶對子﹔當班組黨員與非黨員人數不對等時，相近專業班組之間再結對。初步形成幫帶關系后，再次召開黨小組會議討論幫帶關系的科學性並填寫黨員與非黨員“對組幫帶登記表”，同時黨支部支部委員分解挂靠“幫帶小組”，實現全過程監督，使結對黨員發揮帶頭作用，共同學習，共同提高，實現“幫帶對對紅”。

該支部以“六帶六提升”為出發點，支委委員堅持每月與幫帶對象思想交流，准確把握員工思想脈搏，為學習、工作和進步創造條件。引導幫帶對象積極參與安全大檢查活動、“安全生產深化年”、“安全生產月”等活動，確保“零違章”。以“創先爭優”活動為載體，引領學習掌握專業技能，增長新本領，不斷運用新技術新工藝，提高鍋爐環保設施的檢修技能水平。以創建“黨員責任區”為突破口，開展“黨員責任區、安全在現場”競賽活動。

帶思想，共同進步。幫帶任務黨員首當員工的“知心人”、“知情人”，積極幫助幫帶對象樹立核心價值觀，從談心入手，有針對性地加強教育主題宣傳，讓員工有輕鬆順暢的工作心態。黨支部支委委員堅持每月與幫帶對象思想交流，黨員幫帶對子定期每周向支部匯報談心情況，准確把握員工思想脈搏，及時化解矛盾。同時重點加強先進青年和入黨積極分子的結對培養，為學習、工作和進步創造條件。

帶安全，共拒違章。黨員在全面提升安全意識的同時，引導幫帶對象提高自我安全防范，嚴把“安全紅線”關，從加強黨員和幫帶的安全教育入手，強化安全認識，引導幫帶對象積極參與安全大檢查活動、“安全生產深化年”、“安全生產月”等活動，嚴格遵守“兩票”管理規定，杜絕違章作業、冒險作業，確保“零違章”。

帶技能，共提素質。以“創先爭優”活動為載體，黨員干部帶頭鑽研專業技術知識，做敢於創新的帶頭人，引領非黨員學習掌握專業技能，增長新本領，不斷運用新技術新工藝，提高鍋爐環保設施的檢修技能水平。同時，黨員與幫帶對象建立業務技能培養關系，以“導師帶徒”形式，加強對幫帶員工的培養，使其學有所長，業有所精，雙贏共提高。

帶作風，共樹形象。以創建“黨員責任區”為突破口，開展“黨員責任區、安全在現場”競賽活動。黨員帶頭轉變工作作風，做到思想相通、工作相幫。在工作中真抓實干、樂於奉獻，幫帶雙方自覺做到遵守勞動紀律，提高檢修質量，實實在在做好本職工作。遇事不扯皮、不推脫、不敷衍，堅持廉潔自律，干干淨淨做事，形成黨員和員工比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

帶團結，共建和諧。黨員和幫帶對象帶頭講大局、講和諧、共進步，促進班組共發展。要求黨員根據幫帶對象跟班跟點跟人，不斷完善黨員包保體系，細化包保職責。不斷加強支部與員工的溝通，使員工輕裝上陣，全身心投入到工作中去。積極引導幫帶對象參與班組星評，用好班組陣地，發揮班組黨員帶頭作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好的目標。

帶業績，共創優秀。黨員和幫帶對象共同積極主動參加集團公司、山東公司組織的各類勞動競賽、技術比武、先進選樹等活動，爭當公司“檢修模范”、“黨員先鋒”、青年文明號、“身邊的榜樣”等個人先進人物﹔引領員工積極爭創基層支部設立的“幫帶效益星”、“結對安全星”、“區域設備星”，努力達到完成任務好、基礎管理好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好的目標。

三、具體成效

為確保黨員“一幫一帶”機制模式扎實有效的正常運轉，黨支部不斷完善修編年度評定辦法和評價標准。按照“一帶一”的六項幫帶內容，分別設定15、15、15、15、20、20分值，評定結果按照A、B、C、D四等級評價。經月度支部會專題評價、季度支部黨員大會總評、年度綜評三道程序，評出實現“黨群對對紅”的幫帶對子，並進行積極宣傳，全面形成“黨員帶動員工，員工推動黨員，黨員和員工相互促進”的工作格局。

活動開展以來，黨群共結對189人次，“一帶一”聯姻對子先后有36對“雙雙”評為國電菏澤發電公司年度先進，72個（次）班組在企業星評中獲得過星級班組或無違章班組稱號，實現了“年年對對紅”。

“無違章先進車間”、“一支部一特色活動先進單位”、“國電三級獎狀”、“安全生產先進單位”等等榮譽的獲得是鍋爐分部成功經驗的寫照，其中最重要的一條就是重視發揮黨組織的政治核心作用。黨群共建工作模式的開展，黨員幫帶工作法考評機制的穩步落實，在黨群隊伍中形成了黨組織互幫互助的整體合力，提供了企業員工的實踐基地和黨群幫帶展示舞台。

在黨群幫帶結對工作開展以來，因思想進步積極主動、工作出色、技術過硬，有7名積極青年相繼光榮入黨，有23名員工競崗為班組管理人員，有8名員工競聘為山東電力公司管理崗位，有3名員工被招聘至集團公司技術管理崗位，黨群帶頭表率、隊伍思想穩定，工作作風扎實，連續多年實現了員工遵紀守法率100%，文明員工合格率100%，“一對一、對對紅”工作模式對於推進服務型黨支部、構建和諧企業建設發揮了積極的作用，有效促進了企業黨政管理工作水平的提升，推動了企業生產經營中心工作。

四、經驗探討

鍋爐分部黨支部按照公司黨建工作部署，把“一幫一帶評價制度”作為黨員服務聯系群眾的一個長效平台和載體，“服務主體，自主創新，體現特色、打造品牌”的工作要求，著眼於長遠、立足於實際，解決了一個長遠的、最基本的問題，取得了顯著成效。

加強黨員隊伍建設。隻有黨員隊伍時刻保持先進性，才能更好地帶動周圍職工群眾。採取有效措施加強黨員隊伍建設，加大對黨員學習教育培訓的力度，豐富教育內容，創新培訓形式，充分利用多媒體設備，觀看先進人物事跡專題片。定期開展以黨建基礎理論、基本知識和以黨性修養為主要內容的學習培訓，使黨員隊伍在思想上永葆先進性，在工作上永爭一流，切實做到思想高境界、工作作風過得硬、工作成績更突出。

形成黨員奉獻機制。建立黨員責任區制度，劃分黨員責任區范圍，明確黨員責任區任務，進一步強化黨員目標責任管理，使每一名黨員成為深化改革、轉型發展、從嚴管理的中堅，成為安全運行、管理提升、效益提升的模范。結合實際情況，對每一名黨員的責任區范圍和工作任務進行公示，確認黨員示范崗，將黨員示范崗標牌置於顯著位置，自覺接受群眾監督。並在每一名黨員的安全帽上刻上“共產黨員”四個字，切實提高黨員的責任意識和使命感。