中國進出口銀行交通運輸融資部黨支部書記、總經理劉亞：推進從嚴治黨 履行職責使命

全面從嚴治黨是“四個全面”戰略布局的重要內容之一，也是實現全面建成小康社會戰略目標的戰略舉措和根本保証。中國進出口銀行作為國務院直屬，政府全資擁有的國家政策性銀行，肩負推動國際經濟合作、支持中國經濟發展、促進和諧世界建設的重要使命。我部是行內以“行業產品線”劃分的部門，負責船舶和航空兩大板塊融資業務，致力打造一流的船舶融資業務和領先的航空融資品牌，著力推動我國船舶工業的轉型升級和航空產業的做大做強。面對這一職責，更加要求我們堅定貫徹落實黨的路線方針政策，嚴格履行好全面從嚴治黨責任。近年，支部通過一手抓黨建、一手抓業務發展，著力打造一流的國際化專業團隊，爭創一流工作業績，逐步形成黨建與業務工作堅持搞、互促進、雙豐收的良好態勢。2015年獲“全國金融先鋒號”、“2014-2015年全國金融系統思想政治工作標兵單位”稱號，黨建事跡片“一切為了使命”獲中組部“全國黨員教育電視片觀摩交流活動”優秀作品評選三等獎，2016年獲中央國家機關“先進基層黨組織”稱號。

2016年6月26日，交通運輸融資部黨員赴焦庄戶地道戰遺址參觀學習、重溫入黨誓詞

作為部門黨建工作的第一責任人，本人深知“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、黨建出問題是瀆職”的含義，不斷強化抓黨建的主動意識、主業意識和主責意識，自覺做全面從嚴治黨書記。根據近年的黨建實踐，支部在嚴格黨內生活上注重抓好以下兩方面內容：

一是持續加強科學理論武裝和思想政治工作，在思想教育上從嚴。支部始終把加強黨員干部的科學理論武裝放在首位，通過專題黨課、學習研討、小組匯報等形式帶領黨員重點掌握黨章黨規和習近平總書記系列重要講話，引導黨員干部筑牢思想基礎，擰緊全面從嚴治黨“總開關”﹔引導員工結合交運部業務實際，加強對國際經濟金融形勢、國內宏觀經濟和重大政策的領會，准確把握《中國制造2025》、“走出去”、“一帶一路”、國際產能和裝備制造合作等戰略決策帶來的發展機遇，實現業務提前布局。針對部門“年青人多、海歸多”的特點，逐步建立起定期談心機制，班子成員主動與員工就工作、學習和生活深入交流，了解員工所思所想所需，傾聽員工在工作中的意見建議。通過一系列富有成效的思想政治工作，全體員工面對困難和項目風險時不畏縮、敢向前，總經理室率先垂范，全體員工精誠團結，千方百計化解不良和處置風險項目，取得了不良貸款“攻堅戰”的階段性勝利。同時，在相關部門支持配合下，部門信貸資產規模持續增長﹔信貸結構進一步優化，船舶與航空融資業務均衡發展﹔精細化管理水平和綜合收益能力不斷提升，初步實現可持續發展目標。2013-2015年，連續三年取得我行A類經營單位績效考核第三名。

二是嚴格貫徹落實中央八項規定精神，在作風建設和責任落實上從嚴。總經理室帶頭執行《交通運輸融資部廉潔從業若干規定》，重點加強“三公”經費管理，實行費用報銷“一支筆”審批制﹔及時建章立制，不斷堵塞業務環節和操作流程漏洞，2012年以來共新建、修訂制度42項，涉及部門管理和業務操作的各個方面，防范各類風險﹔在上級黨組織的支持下單設紀檢委員，成立由紀檢委員任組長的紀檢工作小組，加強紀檢監察力量﹔落實行內規定，對重點職位、重點人員定期排查，按時報送《查處違反中央八項規定精神問題情況月報表》，未出現一例違反中央八項規定事件。同時，總經理室與各處簽訂精細化管理目標責任書，將廉潔自律作為關鍵考核指標，嚴格監督執行﹔與各處負責人簽訂黨風廉潔責任書，實行“一票否決”，形成“誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實”的責任機制，部內逐步打造出風清氣正、干事創業的良好氛圍。

2016年是“十三五”時期的開局之年，也是推動我行改革發展深入實施、見成效的一年，支部將在總行黨委統一部署下，繼續推行“三定三抓”和諧工作法，將黨建工作與業務發展一同布置、一同落實，進一步發揮支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用。

首先，以“定目標、定策略、定措施”為內容制定工作計劃。針對部門年青同志多、專業性強的特點，將主要目標明確為“打造又紅又專的國際化專業團隊”和“創造一流的工作業績”兩個方面，通過目標導向，激發部門員工干事創業的激情和干勁。同時，根據上述目標，確定行之有效的策略，通過比較、選擇確定形式靈活和切實可行的措施，鼓勵同志們積極參與並有效執行。

其次，以“抓落實、抓管理、抓成效”為方法確定實現目標的工作機制，切實將黨建和業務工作抓實，確保落實各項工作目標和任務，重點強化以下措施：一是抓好目標管理。立足行黨委年初確定的發展目標，自我加壓，上調工作任務，並結合項目儲備和業務特點分解到各處，充分發揮“目標”引領作用，督促大家“跳一跳完成任務”，教育引導干部員工形成“不畏難、不退縮，比貢獻、講奉獻”的良好工作作風。二是抓好關鍵細節。未來部門會繼續開展檔案自查互查活動，將培養年青同志們不怕這類“麻煩”作為方向，利用各類內外部檢查的契機，持續開展檔案自查互查活動，增強員工合規意識，全面提升精細化管理水平。三是抓好關鍵少數。重點發揮處長和核心骨干在抓管理、抓業務發展和防范、化解項目風險上的關鍵作用，帶動其他員工迅速投入工作，推動部門平穩快速發展，加速提升部門管理水平。

在決勝全面建成小康社會的新時期，我們將進一步堅定信心，努力平衡好業務規模、質量和效益之間的關系，抓黨建促發展，以發展驗成效，力爭做到業績一流、黨建一流和團隊一流，為推進我行改革發展、推動“中國制造2025”和實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻應有的力量！