中國銀行數據中心黨總支書記、總經理李世京：堅持“三融合一促進” 打造堅強戰斗堡壘

一、全面從嚴治黨和抓好“兩學一做”學習教育的重要意義

全面從嚴治黨是黨中央“四個全面”戰略布局中最關鍵的戰略舉措。在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育，是黨中央推動全面從嚴治黨向基層延伸的重要部署，是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措。

全面抓好黨建，深入開展“兩學一做”學習教育，對做好中心工作各項工作具有很強的現實意義。數據中心承擔著確保全行集中系統安全穩定運行的重任，是我行應對信息科技風險的第一線。充分發揮黨員的先鋒模范作用，可以打造優良的工作作風，把我行和中心各項規章制度落實到位，確保嚴格合規，保障我行信息系統安全平穩運行，為全行業務發展提供強有力的支撐。

二、數據中心黨建工作的好經驗、好做法

在總行黨委的堅強領導和機關黨委的直接領導下，數據中心黨總支秉持“抓黨建、促發展、保安全、謀發展”的工作思路，堅持黨建工作與中心重點任務緊密融合、與員工隊伍建設緊密融合、與企業文化建設緊密融合，積極推進各項黨建工作，做到兩手抓、兩手硬，有效增強了黨組織的戰斗堡壘作用，保障了全行信息系統的安全穩定運行，為全行業務發展提供了有力支撐。

（一）堅持“三融合一促進”，打造堅強戰斗堡壘

1、黨建與重點任務相結合，創先爭優結碩果

借鑒國際標准和業界最佳實踐，抓規范化建設。數據中心充分發揮黨組織作用，廣大黨員沖鋒在前，建立了以黨員為核心的攻堅工作組，著力推進全球化、標准化、專業化的IT運營管理體系建設。中心分別於2012年、2013年通過了ISO20000、ISO27001國際標准認証，在推進海外系統整合轉型過程中，通過了ISAE3402審計准則鑒証。此外，還通過了第三方支付行業數據安全標准（PCI DSS）認証。2015年以來，中心在運營管理體系中引入數據中心能力成熟度模型國家標准，並獲得了全國十幾家試評估單位中的最高分，表明中心的IT服務能力達到了業界先進水平。今年以來，中心還將運營管理體系向境內分行推廣，目前已完成首批10家分行的體系建設工作，為整體提升全行IT運營管理規范化水平奠定了堅實的基礎。

抓運營能力建設，提升IT產出能力。在黨建工作的支持促進下，數據中心的業務支持能力持續提升。目前數據中心負責運營管理的信息系統達380多套，服務范圍涵蓋了境內36家一級分行，境外42家分支機構和3家海外信息中心，核心系統服務的全球客戶數超過4.3億戶。近年來，在廣大黨員帶領下，數據中心的IT產出能力不斷邁上新的台階，5年間投產能力增長近10倍。2016年，科技體系緊貼業務需求，積極支持國家戰略，完成了營改增、遼寧、山東轄區調整、全球額度系統等重點項目投產，為業務發展提供了有效支撐。

抓風險體系建設，提升安全運營水平。近年來，中心業務服務可用率均在99.998%以上，保持了業界較高水平。應急管理和系統運行峰值管理能力持續提升，近年來，圓滿完成了 “兩會”、“9.3”、“G20杭州峰會”等重要敏感時段的維穩及安全保障任務，並圓滿完成“微信紅包”、“618”、“雙11”等互聯網營銷高峰中超常規業務突增的重大考驗，為客戶提供了優質、高效的金融服務，維護了我行良好的企業形象。

此外，中心以黨員為骨干組建了全行唯一一支信息安全專業技術隊伍。依托ISO27001信息安全標准和我行科技風險管理框架，著力提升應對網絡攻擊能力。目前，信息安全防范相關工作已經從數據中心自身擴展到全部境內分行、部分海外分行和部分附屬公司，以主動擔當的精神，承擔起了全行信息安全防范重任。

抓科技創新建設，提升核心技術能力。中心充分發揮黨員技術骨干的先鋒模范作用，建立多個專項項目組開展技術攻關，創新成果多次獲得人民銀行、銀監會和中國銀行總行級獎勵。2015年，中心的“基於大數據技術的端到端應用交易全流程動態監控研究與實踐”和“中國銀行信息系統全球化批量運行與風險管控體系研究”兩個課題，分別獲得了銀監會信息科技風險管理課題研究二類成果和四類成果獎，取得歷史較好成績。

2、黨建與隊伍建設相結合，深入實踐育人才

在組織建設方面，中心黨總支堅持高標准、嚴要求，堅持向生產一線傾斜、向中級以下骨干員工傾斜的原則，每年發展約6名優秀員工加入黨組織，不斷為黨組織注入新鮮血液。

在以黨建促人才培養工作中，中心積極開展新型培養體系建設，通過採取完善基礎課程體系、拓展多元化培養方式、加大專業培訓力度等措施，建立了“形式多樣，注重實效”的員工能力培養體系，加快技術人才培養，努力打造科技強軍。

3、黨建與文化建設相結合，清新文化聚人心

近年來，數據中心秉持“安全、責任、務實、創新”的核心價值觀，著力打造黨工團協同聯動、形式多樣的企業文化平台，努力創造風清氣正的工作氛圍。

一是抓好員工關懷。中心堅持班子成員每月定期主動約談基層員工機制，及時了解了基層員工需求，及時解決員工關心的問題，員工的凝聚力和向心力進一步增強﹔通過加強對困難員工和大病員工的關懷，努力打造家園文化，提升員工歸屬感。每逢春節等傳統節假日，中心總經理室均走訪慰問困難員工。2014年，中心一名工作多年的低職級員工不幸罹患癌症，而且這名員工家庭較為困難，難以承擔巨額的醫療費用。為此，中心發起了捐款活動，廣大黨員和員工共募集資金10.5萬元，幫助員工渡過難關。員工生病期間，總經理室成員多次到員工家中看望慰問，經過員工個人不懈努力，康復情況良好，目前已經回到工作崗位。

二是努力營造積極向上的文化氛圍。中心通過對一線員工先進事跡的宣傳報道，大力營造“學習先進、爭當先進”的工作氛圍﹔中心工會組織成立了水墨飄香、律動樂海、風行天下等6個興趣小組，開展了傳統文化鑒賞、插花、茶藝、繪畫等豐富多彩的文化活動，以及足球、籃球、羽毛球、拔河等形式多樣的體育活動，營造了健康、穩定、進取的文化氛圍，鼓舞了士氣，受到了員工普遍認同和好評。在總行工會舉辦的足球、籃球、排球、羽毛球的比賽中，均取得了優異成績。

（二）深入開展“兩學一做”學習教育，保持黨員先進性

在前期扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的基礎上，中心根據總行黨委《中國銀行開展“兩學一做”學習教育實施方案》的統一部署和相關要求，認真組織開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育。

7月，我給中心高經以上干部和黨員代表講授了題為“知行合一，做四講四有的合格黨員”專題黨課，就中心的“兩學一做”學習教育進行動員和部署。隨后，在“學”的方面，黨總支組織開展了專題讀書、手抄黨章、分享體會等活動，並結合個人自學、集體學習、專題輔導，創新學習形式，建立各支部的微信群推送學習內容，以黨員喜聞樂見方式提升黨員學習參與度和積極性。同時，在中心內網、板報、微信平台開辟黨建專欄，宣傳“兩學一做”知識和做法，對習總書記系列重要講話讀本16個專題進行逐一解讀介紹，通過輿論引導，幫助全體黨員重溫黨章黨規、找回入黨初心、堅定理想信念、實現自我革新，收到了良好效果，截至目前中心已收集感言和心得達1000多篇。為進一步激發黨員學習熱情，黨總支以慶祝中國共產黨成立95周年為契機，聯合團總支舉辦了“踐行兩學一做，提升服務水平”主題知識競賽，中心414名黨員參與了此次競賽並進行了激烈角逐，通過以賽促學，在中心內部掀起了“兩學一做”學習熱潮。

在“做”方面，中心黨總支開展了“讓黨徽在平凡中增輝”活動，定制黨徽名牌讓黨員亮出身份，督促黨員立足本職、發揮先鋒模范作用。一是提升擔當意識，廣大黨員不畏艱苦、沖鋒在前，帶頭參與7*24小時值班與節假日值班，帶頭踐行“工匠精神”、開展線纜治理，帶頭開展技術與管理創新，研發了“網絡自動化運維平台”等一系列自動化工具以及交易峰值管理體系等……用實際行動確保安全生產﹔二是增強服務意識，我們主動走出去、主動問計於基層、問需於基層，成立了以黨員為骨干的專項項目組，指導境內36家一級分行完成ISO20000/27001運營管理體系的推廣建設工作，提高了分行的運營管理水平﹔三是營造創先爭優的氛圍，進一步開展“學習張馳好榜樣，爭做愛崗敬業好員工”活動，並以展板形式對中心優秀黨員的事跡進行大力宣傳，督促全體黨員以身邊的先進為榜樣，勤勉敬業、開拓進取。

經過認真開展“兩學一做”學習教育，中心黨員政治理論水平得到明顯提升，黨性修養得到顯著增強，對中心各項工作開展起到很好促進作用。

下一步，我們還要抓好年底的專題組織生活會、黨員民主評議等工作，重點做好對照檢查和整改提升，使中心每一名黨員都成為“四講四有”的合格黨員，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

（三）切實履行“兩個責任”，打造忠誠、干淨、擔當的干部員工隊伍

中心總經理室成員在切實落實“一崗雙責”的同時，還切實履行“兩個責任”，帶頭做表率，抓思想政治工作、抓黨員教育工作、抓選人用人管理，帶頭簽訂《數據中心黨風廉政建設責任書》，組織完成《中國銀行懲治和預防腐敗體系建設2016年工作任務分解表》並逐項落實，明確班子成員層層抓黨風廉政建設的責任范圍，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整的責任體系。自中心成立以來，從未發生過黨員干部違規、違紀事件。

三、“十三五”階段黨建工作總體思路

“十三五”階段，數據中心將繼續堅持“安全、責任、務實、創新”的核心價值觀，全面加強黨建工作，堅持從嚴治黨，切實落實“兩個責任”，持續抓好“兩學一做”學習教育。通過打造學習型、服務型、創新型黨組織，充分發揮黨員的先鋒模范作用，大力弘揚堅定踏實、嚴謹專注、精益求精、敬業進取的“工匠精神”，大力推進全球一體化、智能化IT生產運維管理體系建設和高可用基礎設施建設，大力加強人才培養，為建設國際先進數據中心而努力奮斗。