神朔鐵路機務段神木北運用黨支部:火車頭的“金名片”職工的“好娘家”

今年以來，神朔鐵路分公司機務段神木北運用黨支部按照中央、集團黨組要求，全面開展“兩學一做”學習教育，圍繞“學”字緊追不舍，圍繞“做”字真抓實干。依托幫扶就困的“火車頭愛心基金”等有效載體與“兩學一做”學習教育深度融合，讓黨員干部“學”的透徹，“悟”的深刻，“做”的模范，不僅使廣大黨員明白了如何去做一名合格的共產黨員，打造了火車頭的“金名片”，也讓職工群眾感受到黨支部如“娘家”般的溫暖。

一、案例背景

“火車跑得快全靠車頭帶”，如果把神朔鐵路比作是鋼鐵大列，那麼機務段無疑是這條大列的“火車頭”，在運輸任務實現跨越的同時，機務段從上至下出台了一系列惠及職工幸福、能夠解決職工困難的惠民政策，在這樣環境下，神木北運用黨支部“火車頭愛心基金”也由此正式成立，經過四年的發展和壯大，目前，“火車頭”愛心基金已經成為神朔鐵路分公司機務段企業文化和黨團建設的重要組成部分，會員也由開始的443人增加到現在的1375人，基金會成為傳遞大愛和友善平台，共募集善款37萬余元，幫扶困難職工20余人。在“兩學一做”深入開展過程中，神木北運用黨支部堅持基金專款專用，圍繞一線展開幫扶，為干部聯系職工、心系職工搭建起一座溝通的橋梁，被職工親切地譽為“好娘家”，極大地弘揚了社會正能量和承擔了企業責任，進一步提升了企業職工的滿意度和歸屬感。  

二、主要做法

神木北運用黨支部“火車頭愛心基金”在創建之初，就建立了完善的管理制度，成立了愛心基金管理委員會，並下設監督和財務管理兩個小組。基金會本著“幫貧助困、扶危濟難、心存感激、團結互助、增強凝聚、共建和諧”的原則，及時將基金在第一時間送達困難職工，把每一分錢用在最需要資助的地方。

（一）建立健全基金會管理制度。“火車頭”愛心基金在成立初期就樹立了“公益、自願、公開、公平”的管理理念，對《火車頭愛心基金管理制度》不斷地進行了更新和補充，對愛心基金的機構設置、委員會成員職責、資助對象、財務制度、監督體制、基金來源、宣傳管理都進行了詳細的規定，建立了愛心基金延續和發展的長效機制。

（二）簡化愛心基金救助程序。愛心基金明確每次募捐前，要下發募捐通知，相應部門負責人要保証宣傳到位，避免遺漏失去資助機會。為了使愛心基金得到延續和發展，愛心基金管委會將每年的9月19日定為“火車頭”愛心基金捐款活動日，寓意為“救一救”。

（三）制定詳細的宣傳發動計劃。基金會首先向各黨小組下發了“火車頭”愛心基金的幫扶制度，並及時跟進利用公司內網、集團網、神華能源報、三報一刊等平台對愛心基金進行廣泛宣傳、深度報道。

（四）依法合規發放救助資金。“火車頭”愛心基金自籌建以來，受到各級領導和廣大職工的關注和支持，已經組織三次規模較大的捐款，累計捐款金額達到375186.5元，資助金額達到133500元，捐款人數達到3150人次，在企業內樹立了良好的形象。

三、取得的成效

成效一：“火車頭”愛心基金在企業內逐漸被職工所熟知，參與捐款人數也由初期的幾百人覆蓋到現在的上千人，它已經不僅僅是單純的救助，更多的是在傳承一種文化，一種大愛精神。作為一種紐帶，它在對困難職工進行幫扶的同時也讓更多的人對他們進行幫助。愛心基金自成立以來，已經幫扶困難職工20名，最高一次性發放單人救助金2萬元。作為神朔鐵路分公司唯一的一個公益基金，它搭乘企業發展的“快車”逐漸在發展壯大，愛心基金以“火車頭”精神為依托，以“扶危救困，關愛職工”為宗旨，積極履行它的大愛使命。

成效二：通過愛心基金捐款活動，為廣大黨員開辟了新的“學”和“做”渠道，更好地將“做”落實到實踐中，提高了黨組織的凝聚力，提升了黨員的整體服務能力，為今后的工作打下了堅實的群眾基礎。“火車頭”愛心基金不僅僅是一次活動，更是對黨員的一次考驗，對“兩學一做”學習教育取得實效的一次驗証。黨員沖鋒在一線，黨員處處顯真情，黨員義無反顧地扛起了這面責任的大旗，發揚“孺子牛”精神，積極投身一線，向廣大職工宣傳愛心基金，這其實就是“兩學一做”學習的一種成果，一個答案。

四、支部幫扶啟示

“火車頭”愛心基金是企業基層黨組織在民生工程領域探索實踐的一個產物，是為了貫徹落實黨的十八屆五中、六種全會精神，進一步挖掘自身特色的一個好做法、好點子。經過多年的發展，“火車頭”愛心基金已經成為神朔鐵路分公司企業文化建設的一個重要組成部分，已經被廣大的鐵路工作者熟知和認可。但是，面對復雜的市場環境，企業如何能夠將“火車頭”愛心基金更好地發展和延續下去，成為企業需要思考的問題。讓“火車頭”愛心基金向全國鐵路系統推廣也是今后基金發展的方向，在這過程需要有更多的政策和媒體去支持，需要進行深入的了解和調研。我們期待“火車頭”愛心基金能夠一路暢行，繼續履行它的大愛使命。