國電大渡河大崗山公司“四亮四強”黨員積分制管理實踐

 國電大崗山公司黨委著眼落實全面從嚴治黨要求，探索實施黨員積分制管理，通過變定性考核為定量評定，有效激發了基層黨員身份意識、大局意識、紀律意識和責任意識。

一、背景簡介

大崗山水電站工程是西部大開發重點工程，是中國國電集團公司單機容量（650MW）最大的水電項目，總裝機容量2600MW（4×650MW）。國電大崗山公司黨委堅持圍繞中心、服務大局，夯基礎、強素質、保落實，深入貫徹中央全面從嚴治黨方針，全面落實國電集團公司黨組和國電大渡河公司黨委的各項要求，深化黨員教育管理，強化黨員身份意識，發揮黨員發揮先鋒模范作用，激發黨員細胞活力，結合基建和生產工作實際，研究制定了《大崗山黨員積分制管理辦法》，並運用於黨員管理實踐，取得了較好效果。2015∼2016年，國電大崗山公司黨委榮獲四川省先進基層黨組織、四川省五一勞動獎狀、中國國電集團公司2015年度五星級企業、四川省國資委首批基層服務型黨組織示范點等榮譽稱號，順利通過四川省文明單位復驗。

二、經驗做法

黨員是企業發展的先鋒戰士和中堅力量，企業基層黨建的關鍵就是要夯實戰斗堡壘、建強支部細胞、匯聚黨員力量，為企業發展提供堅強的組織保障。大崗山公司黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建保目標”的工作思路，狠抓支部細胞建設，著力黨員量化管理，積極探索“積分亮績、爭先樹旗”的黨員積分制管理模式，採取“四亮四強”的工作方法，實現“一支部一堡壘，一黨員一面旗”。

（一）亮指標，強管理

國電大崗山公司黨委堅持抓在日常、嚴在經常，把黨員的權利義務、崗位績效和創先爭優等情況分別量化，化虛為實、去繁就簡，實現黨員定性考核向定量評定轉變。一是夯實基礎分。堅持黨員主體主責，把黨員的權利義務以及相關要求進行量化，以季度為一個評分周期，根據黨員每季度按時上交思想匯報、足額繳納黨費、參加支部組織的“三會一課”、教育培訓、微信答題等情況進行賦分，基礎分為50分。二是抓牢任務分。堅持黨員業績量化，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以季度為一個評分周期，按照黨員個人崗位履職盡責、工作目標、安全生產、重點工作及臨時重要任務等完成情況進行賦分，任務分為50分。三是力爭獎勵分。堅持創新驅動，激發黨員的戰斗力和創造力，讓黨員在企業發展中貢獻智力、擔當奉獻，以年度為評分周期，主要對黨員受到上級表彰、科研攻關、合理化建議、學術文章等情況進行獎勵加分，獎勵分為20分。通過亮明指標對黨員進行綜合評定，其中，黨員季度積分=20%自評分+80%支部評分﹔黨員年度積分=四個季度積分之和的算數平均分+獎勵分。黨員積分結果公示在支部黨務公開欄，接受全體黨員監督。對各支部排名第一的黨員評為明星黨員，廣泛宣傳，優先納入年度評先選優序列。

（二）亮身份，強素質

黨員身份意識是干事創業的基本保証，也是企業發展的力量源泉。國電大崗山公司黨委堅持把黨員的身份意識擺在前，要求廣大黨員亮身份、強素質、做表率。一是強化責任亮身份。以“兩學一做”學習教育為契機，要求全體黨員把身份亮出來，把責任擔起來，結合實際工作，出台了《大崗山公司黨員積分制管理暫行辦法》。二是強化意識做表率。加強黨員教育培訓，強化黨員身份意識，引導和激勵黨員干事爭先鋒，帶頭做表率，為企業提質增效和長遠發展爭做貢獻。三是提升素質爭先鋒。深入開展黨員提質活動，以推動中心工作，服務企業發展，加強基層組織建設為出發點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、大局意識、身份意識和責任意識、不斷提升黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。

（三）亮業績，強考核

國電大崗山公司黨委堅持把政治思想好,崗位技能好,工作業績好,服務群眾好的“四好”黨員作為黨員評優評先的依據，強化了黨員考核管理，力求做到“考核有力度，業績有量度，結果講分數”。一是相互融合，整體聯動。將“黨員積分制管理”與“共產黨員示范行動”、“標杆黨支部創建”等同部署、同檢查、同考核，黨員積分高，對應的黨支部整體水平就好，示范窗口質量就優。二是積分促效，綜合評定。黨員積分管理是對黨員綜合素質的評定，作為年度評先推優和提拔用人的參考依據之一，並給予一定物質和精神獎勵，利用櫥窗、展板、網站、微信公眾號等媒體，進行線上線下評先樹模。三是正反激勵，獎懲逗硬。堅持運用正反激勵，對優秀支部和優秀黨員予以表彰﹔對於弄虛作假的支部和黨員，一經發現查實，給予通報批評，同時取消原有評級及獎勵結果，並視具體情況降低1∼2個等次執行﹔情節特別嚴重的，按規定給予相關責任人黨紀政紀處分。

（四）亮品格，強陣地

黨員在哪裡，黨的陣地就建在哪裡。國電大崗山公司黨委堅持陣地建設和黨員品格“兩手抓”，通過陣地建設，講好黨員先進故事，唱響黨員“好聲音”，傳遞黨員正能量﹔同時，通過大力宣貫黨員的優秀品格，提升黨建陣地影響力，全力打造大崗山黨建品牌。一是開辟線下陣地。建立了1個黨員活動室、開辟了3個支部黨務公開欄、配齊了設備設施，通過集中學習、贈書促學、紅色觀影、道德講堂等多種形式，不斷提升黨員的思想政治水平和業務工作技能。二是拓展線上平台。積極探索“互聯網+”模式，開辟 “大崗山政工”、“清風大崗山”、“大崗山青年”微信公眾平台、支部和黨員微信群，通過新媒體開展黨組織活動，拓展黨建工作網絡新陣地。三是做好宣傳發動。深入開展“身邊的黨員、學習的標杆”崗位建功活動，宣貫黨員的先進事跡，弘揚榜樣的力量，引導和激勵廣大黨員學在先、干在前，帶頭爭做企業提質增效的先鋒模范，為企業長遠發展貢獻力量。

三、取得成效

（一）黨建工作基礎全面夯實

堅持遵守“三會一課”制度，按時上好黨課，黨員領導、中層干部認真履行好“一崗雙責”，在抓好業務工作的同時，抓好黨務工作，管理好支部黨員。利用中心組學習、支部集中學習，分別組織學習了黨章黨規、習總書記系列重要講話、十八屆歷次全會精神等，提升黨員思想認識。各支部建立健全黨員“一卡一表”，規范做好“一冊一本三盒”支部台賬。黨委定期開展支部工作檢查，促進支部互比、互學、互促進。各支部定期將主要工作更新到支部黨務公開欄，嚴格按照規定時間、規范要求完成。過好組織生活，抓好黨日活動，組織黨員積極參加了“建黨95周年”、“紅軍長征勝利八十周年”等紅色教育活動、“一名黨員一滴清水”黨內法規搶答賽、“弘揚傳統美德，傳承良好家風”征文大賽等，自覺踐行社會主義核心價值觀，弘揚傳統美德。

（二）黨員責任意識顯著提升

加強黨章黨規學習，深刻領會習總書記系列講話精神，自覺履行黨員義務，把對黨員的要求變成習慣。按時參加公司、支部組織的各類教育培訓。主動交納黨費，上報思想匯報。積極參與“兩學一做”學習教育、“一名黨員一滴清水”專題教育、“讀大同故事 推創新實踐”等活動，積極完成征文、心得體會投稿。每月通過“大崗山政工”微信公眾平台訂閱號完成1次知識測試。加強學習，閱讀黨史、黨章、黨規等知識、理論書籍，不斷武裝升級自己頭腦。解放思想，開動腦筋，為支部發展、企業發展建言獻策，黨員的責任擔當意識顯著增強，為黨旗添光彩、為企業謀發展，爭取合理化建議的金點子、好想法如雨后春筍般競相迸發。

（三）企業發展業績穩步向好

黨員積分亮績做表率、立足崗位做貢獻，充分發揮先鋒模范作用，在電力生產運營中精益運行、精細維護、吃苦耐勞、無私奉獻，為企業安全生產和經營效益作出了突出貢獻。截止2016年10月，共發現缺陷402項，已處理397項，消缺率達98.76%，有效保障了企業安全穩定﹔從2015年9月發電以來累計發電量達76.16億千瓦時，實現發電收入16.58億元。目前，大崗山公司近兩、三年入職的青年黨員，通過亮身份、亮業績、做貢獻，大部分青年黨員已獨當一面，成為崗位能手和業務骨干。大崗山公司運維處兩名青年黨員，在中國國電集團公司2015年水輪發電機值班員技能競賽中，榮獲個人三等獎，被評為“國電集團公司技術能手”，獲得“國電三級獎章”。

四、幾點啟示

國電大崗山公司黨委在探索實踐“積分亮績 爭先樹旗”黨員積分制管理過程中，始終堅持黨建工作與中心工作相結合，既注重黨員的高標准和嚴要求，又強調崗位的針對性和差異化，留出探索空間，確保管理辦法務實管用，具有一定的啟示意義和實踐價值。

（一）黨員日常管理必須加強分類指導

新形勢下黨員隊伍異質性凸顯，開展量化考核不能搞“一刀切”，必須立足崗位實際、區分任務難易、衡量貢獻大小，拿出具體可行、有效管用、簡便易行的措施，才能保証管理辦法得到有效落地、切實執行。

（二）黨員日常管理必須注重統籌推進

黨員量化考核與日常工作是有機整體、不可分割，不能就事論事，就管理而管理，必須圍繞中心、服務大局、系統思考，與加強基層黨組織建設、黨員隊伍管理等環節有效銜接，實現黨員積分量化和工作績效同步考核、同頻共振，才能實現黨員管理常態化、長效化。

（三）黨員日常管理必須強化責任落實

規范黨員日常管理，必須堅持“嚴”字當頭，動真碰硬，隻有把其作為落實全面從嚴治黨要求的重要內容，納入基層黨建責任考核范疇，要求各級“一把手”書記認真履行“黨要管黨、從嚴治黨”的政治責任，從嚴部署實施，才能做到“真操作”、取得“真成效”。