新官上任“頭三腳”不能踢出“底線”

東部戰區陸軍某舟橋旅六營士官長王東升當兵16年，先后在4個單位7個不同崗位上工作過……無論是剛畢業的排長，還是新任職的營連主官，急於踢開“頭三腳”時制定的辦法措施，一般都很難兼顧法規要求和單位實際，容易成為土政策土規定滋生的溫床。（10月16日來源：解放軍報《領導換一換，土規定就長一茬？》）

新官上任“三把火”。在新單位或新崗位，樹立自身形象，創建新的制度，制定新的目標，往往是干部履新，尤其是主要領導上崗的“開場戲”。新的領導，新的管理模式，本身無可厚非。然而，部分領導干部履新，不作調查研究，不問根底緣由，隨意將原有制度騰籠換鳥，引起干部職工“水土不服”，難以適從﹔既定規劃方案推倒重來，規劃建設朝令夕改，造成資源浪費，影響建設效率。

毋庸諱言，新官上任踢好“頭三腳”，是形成良好開端的需要，為干部職工管理，目標任務推，領導決策貫徹鋪平路子，打開局面。但是，“頭三腳”不能當成“下馬威”，制定超乎常規的“制度”，或高調言語“下猛藥”，就能為自身樹立官威？不合規矩的規矩，不明實情的制度，隻會引發抵觸情緒，令干部職工“畏”而遠之。反而貼不近其他干部，接收不到意見建議，掌握不了真實情況，造成“瞎忙”。

任何地方或部門，原有的管理制度也好，規劃建設方案也罷，必然有其價值存在。新官到任，不應急於改弦易幟，揚威立萬。毛澤東同志曾說過，沒有調查就沒有發言權。初到新崗位，首要之事是做好調查研究，了解干部情況，摸清區位優勢、地理資源，掌握發展建設狀況……做到情況了然於胸。在此基礎上，結合實際情況，既要理清 “舊賬”，割掉遺留“尾巴”，又要群策群力，民主決策，建立“新目標”。

干部履新，既要尊重歷史，又在面對現實，更要規劃未來。充分的調查研究，是履新的起手棋，也是決策的必然基礎。圍繞地方實際，尊重人文特性，解決干部職工問題，提振經濟發展動力，推進資源科學開發，造福民生福祉，群眾才會舉手擁護，干部職工才心悅誠服。上任伊始，情況不明，思路不清，便急於“開大腳”，盲目“射門”，極易造成干部離心，工作推進乏力，發展機遇錯失。

今明兩年，正值各級班子換屆時，干部調整也進入密集期。干部輪崗交流，或提拔任職，務必沉心靜氣，深入一線，搞准一手材料，看准盯實，理性踢好“頭三腳”。建立從嚴管黨、從嚴治吏清明政治，抓出凝心聚神謀發展定力，在新的崗位實現“開門紅”。

（宜賓市宜賓縣委組織部 吳桂桃）