陝煤集團神木檸條塔礦業公司：黨建工作286紅旗工程管理

一、黨建工作286紅旗工程提出的背景

檸條塔礦業公司成立於2005年5月18日，是陝西煤業化工集團下屬的一家現代化、特大型、千萬噸國有股份制企業。公司黨委成立於2009年3月，是由原黨總支升格而來，黨委所屬組織機構健全﹔同期，礦井實現了聯合試運轉，2014年12月取得了國家相關部委1800萬噸/年的生產能力核定。

公司黨委成立以來，面對歷史機遇和現實要求，把握正確的企業發展方向，圍繞企業安全生產經營中心工作，突出提升企業管理水平工作重點，高舉黨旗明方向，切實發揮黨建工作三個作用，大力推行黨建質量達標工程，以構建大黨建格局為開篇，突出安全生產“中心”位置，准確把握政治“核心”運行路徑，明確中心工作是安全、經營、成本、發展等重點，明晰核心工作是安全、高效、和諧、文化、幸福檸司“五個檸司”在檸條塔落地生根。通過舉旗、筑魂、領航，緊緊抓住“全員思想政治建設”工作重點，採取“由淺入深、由易到難、循序漸進”的推進方法，積極探索黨建工作與企業管理有機結合的有效途徑，切實履行“把方向、抓班子、帶隊伍、興文化”的職能，充分顯現了“融入經濟抓黨建、抓好黨建促管理、提升管理促發展”的黨建工作效能，“黨建領航凝心、文化引領聚力”的工作思路更加深入人心，為企業發展提供源源不斷的精神力量、思想力量和文化力量，為企業創新提供堅強有力的組織保障、制度保障和人員保障，使企業在實現五個檸司的近中期目標和世界領先、中國一流發展願景的進程中，始終充滿著無限的生機和活力。

但是，隨著國有股份制企業發展形勢的變化，新的時期有了新的需求，新的需求對公司黨建工作提出了新的要求。通過學習借鑒和傳承創新我們黨的先進管理理念和管理方法，我們敏銳的發現，這種要求恰恰與十八大中國夢的提出，一脈相承。企業要發展，必須有自己的發展願景和發展目標﹔我們的黨的建設必須毫不動搖的堅持政治核心地位不動搖﹔我們企業作為千萬噸礦井集群的旗手，必須讓我們的黨旗始終高高飄揚並且永不褪色。我們有責任擔當起為企業發展探索和發現出一個有機的系統的科學的黨建工作管理模式，來指導和引領企業的發展征程。很顯然，這些散落的黨建工作亮點，也迫切需要融為一體，發揮合力，形成整體亮點，方能產生更大的功能和效能。基於此，我們如何將這些散落的珍珠串聯起來，形成一個珍珠鏈，也就是形成一種體系或者一種模式，便成為了我們依靠企業發展實際，不斷探索和發現的一個嶄新的命題。

為了發現和找到這種既符合社會發展所需，又適合企業發展所需，滿足黨建工作發展所需的管理模式，我們著力在自然科學和人文科學的共同點上找突破，著力在管理學科和基礎學科的相似點上找融合。這恰恰與我們的黨建工作如出一轍，與黨建工作作用的發揮一脈相承。這種模式就是化學理論和化學元素原子構成運行體系。

二、黨建工作286紅旗工程的具體做法

1、把思想變成符號。一直以來，時常有一小部分人員對黨建工作存在模糊認識，究其原因，固然有這些人主觀上的認識因素左右著他們的認知。但是，反思黨建工作的一些實踐方法，不可否認，也存在著一些摸不著、抓不住、甚至多年來已經被人們熟知且作用不夠明顯等不合時宜的方法。追根溯源，是一些黨建工作的方法沒有量化、可操作化、能觸及化，從而使黨建工作的部分領域顯得有些虛化。如何打破這樣的固有模式，如何讓人們在遵循黨建思想政治工作要求中，有所得、有所悟、有所實踐，需要我們虛功實做，將黨建思想政治工作轉化成為一種類似於數學或者化學符號的方法，將無形之“虛”轉化為有形之“實”，讓思想的符號跳躍在人們的思維中，使之能看得見、摸得著、感受得到。這就需要我們通過科學的破與立，引入新思想，改變舊思維，學會思考，懂得思量，明白過與不及，宛如一道道數學方程式，讓人們通過思考和解題自己去尋找答案、發現標准、明白事理。

2、把符號變成行為。有了這些具體的量化的可操作性的符號后，關鍵的是要把這些符號落實到我們每個人的具體實踐中，就像正常的走路，必須121或者左右左，否則思想認知就會出現偏頗，行走姿態就會顯得不倫不類。當我們主動自覺積極地依據符號的內涵，明白哪些是危險的，哪些是安全的，哪些是可行的，哪些是不可行的，哪些是道德的，哪些是不道德的這些概念時，我們的思想就會達成共識，行為就會自覺規范。知道了明白了懂得了，自然而然的就會謹言慎行，避免失誤和差錯，自然而然的就會規范自己的行為，主動規避一些不良習慣。相對於公司的發展現狀，一個時期內，我們緊緊圍繞核心價值觀落地生根和家文化的開花結果，加大以各支部為單位的小家文化建設。同時積極落實七星員工攀升計劃和誠信體系建設，通過高標准、高質量的具體實踐，從而做到我會這麼作、我要這麼作、我必須這麼作。否則，人們失去的不僅僅是一些層面上的物質財富，更多的是包含安全誠信體系建設在內的思想層面上的精神財富。

3、把理論變成實踐。再好的理論不能夠很好的指導實踐就不夠完美，再好的思想不能夠落地生根、讓人們仰慕並且自覺實踐也不夠完美。隻要想干沒有干不成的事，隻要真抓沒有抓不出效果的工作。做好黨建工作一定要有“把工作干成事業”的信念，隻有堅定了“把工作干成事業”的信念，才能有不計得失、不講名利、不懼風雨的心態、魄力和膽識，才能有義無反顧、勇往直前、勇於創新、不達目的不罷休的責任感、緊迫感和使命感，收獲干好工作、干出成效、干出特點、干成事業的效果，從而，在反復的實踐中，形成快樂工作的良好心態，在平凡的崗位中不斷提升工作質量、實現自身價值。

4、把夢想變成現實。檸條塔公司即將走過10年的建設發展歷程，距離實現世界領先中國一流的願景已經邁出了第一步，這一步給我們下一步如何走、如何走出一條具有檸條塔公司特色的發展之路，提供了依據。正所謂萬事開頭難。當前需要我們做到的就是把五個檸司的目標形成可視化的指標體系，如同外圍電子的運行軌跡，付諸於實踐。這個過程需要理性思考，更需要深入實踐。這個過程離不開黨的核心作用的發揮，離不開黨的光芒的照耀和領航，也離不開作為黨建工作延伸的企業文化的引領。

三、黨建工作286紅旗工程的具體成效

在286紅旗工程的引領指導和規范下，公司黨建工作的作用不僅密切聯系到了安全生產的方方面面，還關系到了日常行為規范的點點滴滴。公司的一切決策更有規矩，言行舉止更加規范，做事流程全部有規定，各個管理層面更加有規則。全員思想認知更加統一，精神面貌持續向上，安全意識不斷鞏固，工作效率持續提升，有力的促進了公司安全生產和經營銷售等綜合管理工作邁上新水平。

一是安全生產形勢持續好轉。廣大黨員堅持從樹牢安全理念入手，充分運用系統思維和結構思維，增強安全管理工作自信，自覺落實“六精九全”中安全工作12棱柱的各項要義，時時講安全、事事搞安全、處處保安全，使安全意識扎根腦海，安全行為成為了習慣，破解了小問題不斷、小隱患不斷、小事故仍有出現等問題，促進了員工從“要我安全”到“我要安全”轉變,公司安全生產周期已經接近3000天。

二是企業發展更加體現價值。煤炭生產過程是一個工程性生產過程，凡工程性生產過程其成本的控制可是持續不斷的。煤炭生產的這一特征，決定其成本降控還是有空間的，決定著成本降控應是煤礦目前經營管控的核心內容。檸條塔公司堅持以總成本領先戰略為統領，建立全方位、全要素的體系成本管控模式，推動經營管理向深度精細化、精准化、量化轉變，成為少有的贏利企業。

三是發展環境更加和諧。回歸企業本質屬性，在目前形勢下，精神不能垮，理念要轉變，黨組織所作的工作就是對企業發展方向做出恰如其分的把控，確保不走偏。改變煤炭黃金十年追求高大上的做法，把生產經營工作回歸到企業經營的本質屬性上來。從人機物法環各種要素著手，促進了人與自然、人與環境、人與人之間的和諧，形成了企業特有的性格：簡約務實不張揚、平和安定不折騰、真抓實干不懈怠、勇往直前不停步、內聖外王不作秀。先后榮獲省國資委“文明單位”稱號和神南公司先進黨委、“四好班子”稱號。

四是確保文化建設佔領前沿。運用互聯網、大數據等現代技術手段，通過“企業文化向文明的轉化、安全意識向行為的轉化、高效能思想向謀略的轉化、高品質原煤向產品的轉化、人人為我的認知向我為人人的行動轉化、文化展廳展示功能向培育功能轉化”等六個轉化，不斷規范安全行為，升華思想境界，升級管理水平，形成獨具特色的家規家風家貌，先后榮獲全煤系統企業文化示范礦、品牌礦等稱號，為幸福檸司建設營造溫馨祥和的文化環境，確保有動力。

五是讓追求幸福生活成為了共識。通過思想引導、堅守原則、關注期盼、回饋感恩，不斷刷新全體職工的存在感，聚集歸屬感，增加幸福感，使每位職工都成為幸福檸司的建設者、享有者和驅動者，讓每位職工時時處處都能品味到幸福檸司的鮮活滋味。

四、對286紅旗工程管理的探討

1、物理變化和化學變化。物理變化引發的是固態、液態和氣態三種模式的改變，也可以是形狀、大小發生的變化，它賦予的是一種形態上的改變。公司從無到有、從荒漠變成花園，可以看到它由小變大、由弱變強的發展成績，在這個發展過程中，我們通過科學研判企業發展所需、不斷理順管理機制，拿起了管理這個法寶、扛起了黨建這個大旗、插上了兩翼齊飛的翅膀。登高望遠才能揣摩大事、厚積薄發方能一鳴驚人。經過十年的發展，我們從一個沙丘不毛之地變成了萬壑鳥鳴的魅力之所，大美毛烏素魅力檸條塔的口碑已響徹黃河兩岸。

2、內容與形式。有什麼樣地內容需求就會有對應的外在表現形式。當我們把這些散落的猶如珍珠般的黨建工作管理亮點融為一體時，我們就會發現原來它們是如此的富有生機和活力﹔當我們謹慎的穿越這層薄霧，286紅旗工程管理模式所具有的內在的內生的動力源泉，宛如一道道飄蕩而下的瀑布，使人有無盡的高山仰止的感覺。它決定了每一滴小水珠的狀態和形態，決定了每一滴小水珠的流向，也決定了每一滴小水珠的命運。如果我們把自然界中這種現象吸納到黨建工作中來時，黨建工作就具有了決定企業發展方向和發展走勢的效能。這種效能的具體展現，正是以實現中國夢和五個檸司為核心，從思想和精神層面將黨建及文化建設有效融合，相得益彰，形式簡單易懂，又富有生命力。

3、宏觀與微觀。我們將宏觀的黨建工作濃縮到微觀的原子構成圖中，透過對微觀世界奧秘的發現，探尋宏觀世界的真諦，找到具有啟發意義的運行規律和管理規律。同時，我們還通過分析微觀世界的運行規律，發現提煉和應用有助於人們對黨建工作理解和認識的具體實踐載體，既能使我們能夠看得見摸得著微觀的世界的脈絡，也能使我們引入微觀世界的理論，駕馭宏觀世界中黨建工作實現科學化、現代化、模式化的載體。此時我們發現微觀與宏觀原為一體，運行規律是有章可循的，只是表現形式不同罷了。

4、靜態與動態。在物理學原理中，靜態是相對的，萬事萬物都處於不斷運動當中。運動的永恆性決定了在核外6個電子處於不斷的運動中，生命在於運動，一個肌體也需要運動，夢想在於實踐，一切事物要確保經久不衰長久不息的存在，就必須在實踐中吸納四面八方客，你來不來我都在這熱情的等著你，來，我從不拒絕，說明我有吸引力。當然我也能勇於舍棄電子，不來，我渴望你出現，說明我能容納你，我有自信，我能包容你，從而做到收放自如，得失自在。

5、內因和外因。內因決定外因是哲學的基本原理，外圍電子是失去還是得到電子，需要內因即原子核做決定，外部電子只是依據原子核所需，與外界結合的一種載體、途徑或方法。即黨建工作外延如何拓展，需要依據黨建工作的核心需要做出選擇，本著以人為本、為我所用的原則，隻要是自願遵循黨組織原則和規范的有利於黨組織發展壯大的人和事，都可以有選擇的進行接納吸收，那些不合時宜的、落伍的、甚至教條的人和事，都可以毫不遲疑的通過組織本身具有的機體機能進行舍棄，即哲學理論揚棄，使黨組織這個機體始終處於健康有序科學的進程中。

6、聚變和裂變。對於一個企業來講，最重要的就是管理，管理也有取舍，管理需要傳承，去其糟粕取其精華，善學善思才能為我所用。管理需要創新，創新是一個民族興旺發達的不竭動力，管理創新就是效益、就是效率、就是效果。不論取舍是聚變還是裂變，都會產生足以巨大的能量，這也正是黨建工作的功能所在，可以通過說服、感化和引導等文化層面的力量發揮功能，也可以通過講誠信、講責任、講落實、講效率、講功能等實踐層面發揮效能。

總之，檸條塔礦業公司黨委通過將黨建工作286紅旗工程管理應用到具體工作中的具體實踐，統一了全員思想，規范了組織流程，發揮了三個作用，使公司始終前行在成為千萬噸礦井發展旗手的康庄大道上。