華能達拉特發電廠：打造亮點 突出特色努力開創學習教育工作新局面

華能達拉特發電廠深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，在鞏固“三嚴三實”專題教育成果的基礎上，將“兩學一做”學習教育作為重大政治任務來抓，按照學習教育具體工作安排部署，結合本廠實際，從嚴落實各項具體工作。

“三個到位”確保學習教育扎實開展。統籌部署到位。成立領導協調小組，組織召開動員部署會，制定實施方案及工作計劃。黨委對學習情況及時跟進，按時間節點要求開展具體工作，把學習情況納入到干部綜合評價和班子建設目標管理體系。學習研討到位。黨委中心組集中學習6次，開展3次專題學習研討。組織廣大黨員重溫入黨誓詞，學習黨章黨規，撰寫心得體會。黨委書記、廠長帶頭作專題黨課輔導，班子成員深入基層講黨課8次，特邀黨校教授舉辦專題培訓班。開設專題網頁，引導黨員展開互動交流。“學”“做”結合到位。把學習形式創新與組織黨員特色活動相結合，開展學習教育“八個一”活動。各支部開展黨章知識競賽、微信接力黨章等活動，共計32次。通過開展“一增三降”、“創電量領先，爭指標優秀”、“黨員聯片承包”等活動，黨員立足崗位解決生產實際問題，做到“學做互進，知行合一”。

“三個提升”推進標准化黨支部建設。提升標准化黨支部建設水平。制定《標准化黨支部建設工作手冊》，內容涵蓋四個篇章20個方面，對支部日常管理工作規范指導，全方位提升黨支部把關定向、科學決策的能力。選取環境和基礎條件較差的輸煤檢修黨支部為試點，並向各支部全面推廣。通過規范管理，目前，各支部黨員活動室標准化配置，黨建台賬歸類清晰，有效提升標准化建設水平。提升“創崗建區”水平。以“創崗建區”為載體，圍繞安全生產、降本增效等重點工作開展“崗區”建設，全廠共設黨員責任區67個，黨員示范崗75個。提升黨建信息化水平。引入“互聯網+黨建”新模式，著力提升黨建信息化水平。“達電黨建”網站將黨委五項責任考核的23項重點任務和73項具體工作，通過電子平台分類存檔，形成全方位、輻射式黨員教育網絡體系。

“三個強化”建設過硬領導班子和干部隊伍。強化領導班子建設。堅持黨管干部原則，強化領導班子和黨員干部“四種”意識。成功召開了黨代會，嚴格按照有關規定程序進行。以創建“四好”領導班子為目標。強化干部隊伍建設。以“五好”黨員干部標准打造干部隊伍，強化環節干部考核，將考核范圍延伸到專工以上管理人員。5月份，對關鍵崗位25人進行輪崗。強化黨支部帶頭人隊伍建設。選好配強支部帶頭人，堅持“雙向進入、交叉任職”的原則，採取專兼職結合。“面對面”與支部書記進行脫稿述職述廉約談，約談測評結果將提拔任用的重要依據，傳導壓力、落實責任，激發支部書記履職能力和競爭力。

“三個注重”加強黨風廉政建設。注重廉潔教育。深入開展廉潔文化“五進五上”活動，舉辦廉潔從業演講比賽，編錄《若干規定》快板書微視頻。通過家庭助廉、微信助廉、重點崗位人員到法院接受警示教育等活動，筑牢防腐拒變的思想防線。注重強化監督。全面落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，重點針對“三重一大”等關鍵領域開展效能監察，加強監督管理，僅石灰石粉單耗一項，就降低了3.74g/kwh，創歷年最低水平。注重執紀問責。印發了《黨風廉政建設責任追究實施辦法》，發揮紀檢監察部門紀律審查的職能作用。設立了紀律談話室，對新調整崗位的干部進行誡勉談話。完成了“四風問題”整治情況“回頭看”工作，修訂建立47項制度，封存超標公務用車25輛，收回廠內行駛的黃牌車16輛，騰退辦公室超標面積768.6平方米。

“三個鞏固”提升精神文明建設和企業文化建設水平。鞏固“三園式”電廠建設成果。將建設“校園式、家園式、花園式”電廠納入《黨建工作五年規劃》。啟動“流動書屋”，將26000多冊圖書流動到基層分工會，使每位職工養成愛讀書的好習慣﹔圍繞服務職工群眾，在通勤車上開通了無線網絡，職工餐廳增加品種花色，提升了家園電廠的“溫度”﹔在全國綠化先進單位的基礎上，見縫插針，進行全覆蓋綠化。鞏固“全國文明單位”和企業文化建設成果。組織開展“道德講堂”14場，受眾職工達1320人次，倡導全廠學習周濤同志愛崗敬業的勞模風范和鄭桂杰同志鑽研業務的職業道德。形成達電特色的“三重三講”企業精神，編印了《職工行為規范》，編錄了《達電版小蘋果》等微視頻，反響良好。鞏固宣傳思想成果。圍繞中心工作，發揮宣傳工作優勢，對內累計刊發廠報348期，上半年已在中國華能、北方電力報刊稿63篇，為達電持續健康發展提供輿論支持。