紅色力量：凝聚2000企業的力量

為將黨建精神與企業緊緊相扣，更好地貫徹落實“兩學一做”、培養創新工作、凝聚員工團結力、發展企業文化，2015年起，四川省成都市武侯新城2000余家企業開始嘗試創新思想，推進園區非公企業的黨建工作，創造性地推出了“新城E空間”即黨群服務中心，根據不同企業的不同特點，採取多元並舉的方式，進行組團孵化、產業孵化、樓宇孵化等模式，推進園區非公企業的黨建工作 。 在黨建精神引領下，企業及旗下員工建立起核心凝聚力，在日常管理工作中，形成黨組織關心、包容、凝聚員工的工作機制，使得一家家企業的發展蒸蒸日上。

武侯新城於2000年，在原武侯科技園和中國女鞋之都基礎上，橫空出世。如今，“16歲”的武侯新城成為了成都產業發展最具說服力的縮影。其先后榮獲“四川省優秀工業園區”等稱號。 武侯新城在發展經濟的同時，始終堅持在黨的引領下發揮積極作用。到現在，黨建已經取得一系列成果。 那麼武侯新城是如何創造性的推進園區非公企業黨建工作並取得這一系列成果的？今天讓我們走進成都武侯新區，揭開其獨特的成長密碼。

武侯新城的心臟所在，是幾棟造型獨特的建筑——西部智谷。D棟一樓，一間不足300平方米的屋子，常常引起過往行人駐足。有人稱這裡為“新城E空間”，也有人叫它另外一個名字——黨群服務中心。

企業服務與黨建的奇特組合，是揭開武侯新城成長的第一重密碼：用多元並舉的園區黨建，強力助推園區經濟的快速發展，始終堅持以黨的政治優勢和組織優勢引領企業創新發展。

在武侯新城裡，2000余家企業是絕對的主角。那麼，怎樣才能有效凝聚起這些企業和員工的發展共識？

非公企業黨建，成為破解共性難題的突破口。

從去年開始，武侯新城開始嘗試打破傳統模式，創新思路，根據不同企業的不同特點，採取多元並舉的方式，推進園區非公企業的黨建工作。堅持黨建工作和企業工作一起謀劃、部署、考核，黨建科學化水平不斷提高，有效發揮了黨建工作的政治引領作用，以黨建推動企業發展的成效更加顯著：

組團孵化，建立園區非公企業“黨建組團”，通過開展“雙找” “三心一推”等形式多樣的交流互動和主題活動，發揮組團內企業黨組織示范帶動作用，讓更多未建立黨組織的企業了解黨組織的意義，讓流動黨員找到歸屬感。兩年來，“黨建組團”累計幫助10余家企業單獨建立黨組織﹔

產業孵化，發揮園區內產業鏈的“串聯”優勢，依托園區內產業龍頭企業建立黨組織，將進入產業集群內的企業鏈接起來，實現產業和黨建一體化發展。堅持方向引領，奏響企業黨建組合的創新樂曲。目前，已在鞋業行業試點成立產業黨總支，有效輻射武侯新城以及全區范圍內120余家鞋企﹔

樓宇孵化，武侯新城共有44棟樓宇，針對該特點，試點在稅收列園區前2名的創業中心、西部智谷兩個樓宇成立黨支部，樹立黨建精神，貫徹“兩學一做”，增加企業及旗下員工凝聚力，為樓宇企業提供綜合服務。

一系列組合拳下，武侯新城取得雙贏：不但黨組織建設覆蓋率不斷提高，共建立了41家非公企業黨組織，黨員1071名﹔同時，深入黨建文化與精神，凝聚企業人心，在黨的方針政策指引下，還涌現出了成都彩虹電器（集團）股份有限公司黨委等一批受到各級表彰的先進典型。

在成都武侯新城的智慧黨建網裡，有一張電子地圖。在這張“黨建地圖”上，一面面紅色黨旗對應的位置，是一個個企業黨組織。通過黨建精神強化思想政治工作，深入黨建要領，學習“三嚴三實”精神，能夠有效地引導企業員工樹立和踐行創新理念，在改革發展大潮中贏得先機。如今，紅色黨旗的數量還在不斷增長。

破產邊緣的強勢崛起

去年，成都彩虹電器（集團）股份有限公司黨委評為“四川省先進基層黨組織”。這個最初隻有3名黨員的黨組織，目前已發展至160多名黨員。

在黨的方針政策指引下，公司的規模也在不斷擴大。從最初瀕臨破產，到去年企業產銷值接近10億元。公司黨委副書記高德華認為，兩者之間聯系緊密。黨建工作始終與企業發展、生產經營、干部隊伍建設、企業文化相結合——這“四結合”，是公司多年來推進黨建工作總結出來的“制勝法寶”。

最近，公司完成了干部的新老交替。在這次重要的人事變動中，有3名年輕的中層干部進入到了集團高層，這3名新任高層都是黨員身份。高德華認為，這正是公司黨委將黨建工作與干部隊伍建設相結合的重要體現。

更多時候，公司黨委在整個集團發展的過程中，扮演著一個排憂解難的“知心”角色。

按照“交叉任職”原則，高德華除了擔負黨建工作外，還兼任著行政職務，負責集團售后服務部分，這樣的安排也是“別有用心”，“抓黨建工作的人大多數都比較擅長跟人打交道，而售后工作的特點就是要與客戶耐心溝通，所以我們很適合。售后工作做好了，集團發展的道路才會更加順暢。”

平均年齡26歲的京東服務隊

位於武侯新城西部智谷的成都京東世紀貿易有限公司的牆上，挂著幾幅漫畫，漫畫以生動有趣的語言告訴了公司員工，加入公司黨組織需要走哪些流程。

這樣的設計，是為了迎合公司員工年輕化的特點。公司於2012年成立黨委，下設7個黨支部，共有黨員163名，平均年齡26歲。

圍繞“以黨建服務促企業發展，提高企業綜合競爭力”的總目標，公司堅持多個“雙向”制度：組織設置上“雙向覆蓋”、工作目標上“雙向結合”、經營管理上“雙向任職”、重大決策上“雙向互動”、隊伍建設上“雙向培養”。

對於公司黨委第三支部書記苟丁來說，黨組織成立的前后變化明顯。最近，公司以黨委名義發出了志願者招募令，剛剛過去的“6·18”大促活動招募150余名黨員志願者，竟有170余名黨員報名。“以前沒有黨組織的時候，都是把名額分攤到每個部門，每個部門抽人去，但效果不好，大家積極性不高。”

建立黨組織，不僅僅是一種形式，更加是一種核心凝聚力，將黨建精神深入人心，提高企業員工的積極性與團結力。

而這樣的志願服務活動更是一種長效機制。公司黨委成立了“京東電腦志願者服務隊”，不定時組織黨員入高校、進社區，開展電腦知識普及與維修等服務活動，受到廣大學生和群眾的一致好評。

企業把黨組織建到海外工地上

中鐵隆工程集團有限責任公司黨委成立於2004年，現有黨員140余名，下設13個黨支部，其中一個黨支部設立於遠在海外的孟加拉國。

公司的主要業務是建筑工程類，該性質決定了公司員工的流動性比一般民營企業更大。在這樣大的流動性下，公司選擇了用抓黨建的方式，來加強團隊的凝聚力。

由於黨支部分散在全國12個城市以及1個海外地區，公司黨委開拓思路，依托“互聯網＋”，高標准建設了“中鐵隆智慧黨建”網絡平台，讓分布在各地的13個黨支部，通過智慧黨建網開展網上組織活動、網上學習討論，使黨員活動從封閉走向開放，實現了隻要有網絡就能隨時隨地參加黨組織活動。

黨建工作與企業發展相結合，公司黨委在智慧黨建網上同時設立了“黨代表工作室”欄目，黨委委員、支部書記以及優秀黨員定期在欄目中，與廣大黨員和員工進行互動，及時進行政策指導、排憂解難﹔長期開設“金點子智囊團”欄目，緊緊圍繞公司發展中的熱點和難點問題，組織各地黨員和員工通過網絡獻策獻計等。

經濟：2010年，武侯新城稅收約12億元2015年，武侯新城稅收近19億元。

黨建：2010年，武侯新城非公企業黨組織22個，黨員500余名截至2016年6月，武侯新城非公企業黨組織41個，黨員1071名。

園區榮譽：2000年，在原武侯科技園和中國女鞋之都基礎上，武侯新城成立。發展至2015年，先后榮獲“全國模范勞動關系和諧工業園區”“國家級出口工業產品質量安全示范區”“國家外貿轉型升級專業型示范基地”“四川省優秀工業園區”等稱號。

（武侯區委組織部）