中鐵隆工程集團公司“四個同步”實現黨建工作與企業發展互融共進、互促發展

中鐵隆工程集團有限公司成立於1998年，是國內最早獲得城市軌道交通設計、施工、監理三甲資質的民營企業。公司現有黨員141名，黨支部12個。自企業成立以來，我們始終秉持“黨企互融、同促共進”發展理念，探索實踐“四同”工作法，公司生產經營年年高速增長。2015年，公司總產值超過10億元，上繳區稅款1700余萬元。

一、組織建設與企業經營管理同步。將黨組織建設與企業法人治理結構有機結合。一是支部建在項目一線。按照“項目在哪裡，支部建在哪裡，黨員在哪裡，工作就延伸到哪裡”的原則，把黨組織建在重點片區、重要項目，實現黨組織設置與企業項目有機融合。目前，集團黨委下設12個黨支部、25個黨小組，全面覆蓋了公司總部、重點片區和一線項目（含海外項目）。二是領導班子交叉任職。推行黨委班子和經營班子交叉任職，公司董事長、總經理均為集團黨委委員，黨委書記、副書記分別由總經理、副總經理擔任，黨委成員全部為公司中高層管理人員。三是工作目標雙向結合。實行“人事安排、發展思路、年度決算”黨委“三必審”，將黨建工作與經營業績同部署、同落實、同考核，有效實現黨建目標與經營目標相互結合。

二、黨員隊伍與企業人才培育同步。發揮黨組織培養、使用、凝聚人才優勢，為企業發展提供支撐。一是探索“新三會一課”制度。把黨員大會與公司學習會相結合，黨員職工共同學﹔把黨委會與“黨企溝通討論會”相結合，黨委成員與公司管理層共同學﹔把黨小組會與項目例會相結合，一線黨員與項目骨干共同學。二是開展“網絡課堂”教育。針對公司項目分散、黨員分散的實際，依托公司業務網，搭建黨建網絡平台，動態開展學習教育、討論交流等活動，有效加強各地黨員學習和管理。三是實施“推優育苗”工程。在工程、管理、研發等一線員工中，廣泛開展“推優育苗”活動，著力把技術骨干培養成黨員。緊密結合項目研發和工程建設，積極開展黨員培訓和教育管理，著力把黨員培養成生產技術骨干。目前，公司高層管理人員中的黨員技術骨干佔比達65%以上。

三、先鋒示范與促進企業發展同步。緊貼企業生產經營實際，引導黨員積極發揮先鋒模范作用。一是助推技術革新。成立黨員技術攻關小組，開展“技術創新”、“技術比武”等主題活動，助推公司產業轉型、技術升級。目前，公司技術研發團隊、項目攻堅小組中的黨員人數佔比超過25%，重點工程技術攻堅項目黨員參與率達90%以上。二是當好決策參謀。黨組織通過列席董事會議等方式，積極參與公司發展方向、戰略規劃、項目建設、員工報酬福利等重大決策，提出意見建議。組織開展“全員創價值”活動，先后征集合理化建議500余條，其中340條被公司採納，85條已付諸實施並產生效益。三是立足關鍵節點。廣泛設立“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員攻堅組”，充分發揮黨員先鋒模范作用。在都汶高速“紫坪埔隧道”施工過程中，面對滑坡、涌水、瓦斯等復雜情況，黨委立即組織黨員攻堅小組赴工程一線，夜以繼日，突破重重難關，最終協助項目組攻克技術難關，該項目在“5.12”地震后無裂縫、坍塌和變形等情況，成為行業內標兵工程。

四、黨建引領與企業文化創建同步。以黨建引領企業文化建設，構建和諧企業、履行社會責任。一是引領企業核心價值觀建設。圍繞社會主義核心價值觀，在全體黨員和職工中，凝聚打造“建筑精品，造福社會﹔扶植員工，惠及股東” 的企業文化理念，開展了“筑精品我落實、強責任我先行、抓質量我帶頭”系列活動，黨員帶領職工處處踐行黨委和企業核心價值理念，在烏魯木齊地鐵1號線項目部遭遇“7.5”爆恐事件中，黨員帶頭維護項目安全﹔在汶川地震中30年黨齡的程繼立挺身而出，帶領位於震中項目部的全體員工有序撤離。二是實施職工關懷行動。建立一線及特殊職工關愛幫扶機制，針對施工隧道煙塵污染較大問題，投入數百萬元研發綠色施工設備，大大降低職工職業傷害﹔建立職工關愛基金，積極改善職工食宿條件，著力解決職工及家屬看病難問題。三是打造愛心公益文化。積極開展回饋社會公益活動，向汶川、蘆山、玉樹災區捐款、交納“特殊黨費”100余萬元，並組織黨員突擊隊趕赴救災﹔在項目駐地，組織黨員義務疏導交通、籌辦農民工夜校，贏得了當地黨委政府和村民的好評。