國電電力：落實從嚴治黨 深化“兩學一做”

“兩學一做”學習教育啟動以來，國電電力黨組認真貫徹落實中央及集團公司黨組各項部署，加強領導，抓實抓細，努力把規定動作做到位，把自選動作做扎實，以良好的學習教育成效，為國電電力建設發展凝聚強大力量。

精籌實備，多層次推進

國電集團學習教育動員部署會后，國電電力黨組高度重視，迅速行動，先后召開3次專題會議研究和安排學習教育工作，把中央要求、集團部署具體化，轉化為可操作可落實的機制和措施。

為加強學習教育的組織領導，國電電力迅速成立了學習教育協調小組及3個工作組和4個督導組﹔印發學習教育《領導班子學習教育重點工作計劃表》、《領導班子成員學習教育任務清單》，制定《督導工作方案》，編印《工作提示》，明確組織責任、學習內容、教育方式、目標任務、督促指導等方面具體要求，確保學習教育人員、時間、內容和效果“四落實”。“部署、落實、督導、交流、檢查、提高”環環相扣、閉環管理，為高標准開展學習教育奠定了堅實基礎。

實施分區域交流，提升“兩學一做”效果。針對所屬企業數量多、區域分布廣、集中交流難的實際，國電電力將所屬企業劃分為華北、東北、新疆、西北和南方5個片區，組織基層企業黨委書記、政治工作部主任分區域開展學習教育區域交流和黨委中心組“兩學一做”學習現場觀摩活動，並以此作為國電電力首輪督導，通過觀摩立標准，通過觀摩找差距，針對苗頭性、傾向性問題，建立工作台賬，明確整改時限和要求，採取兩級溝通、電話督辦等形式進行“挂號跟蹤式”督導，確保問題逐一“銷號”。

國電電力建立了黨建工作例會制度，每月以視頻形式召開會議，公司系統基層企業黨組織書記、黨務工作人員在分會場參會。會議及時總結黨建、監察、工會工作，將上級黨組織部署、公司的要求快速及時貫徹到基層。每次例會安排工作突出、成效顯著的企業做交流發言，對工作中發現的問題進行通報批評，實現了“兩學一做”督導抓常、抓細、抓長。

國電電力拓寬學習教育宣傳渠道，在企業網站開辟了學習教育專欄，在本部大廳設立了學習教育專題宣傳展板，在政工微信群推送“一圖看懂學習教育”等經驗做法，全方位開展宣傳，為深入推進學習教育營造了濃厚氛圍。

學深學透，實打實“補鈣”

在學習教育中，國電電力制定差異化的學習方案，既設置“必修課”普遍教育，又設置“選修課”因需施教，既抓好“關鍵少數”，又抓住全體黨員。

4月23日，國電電力首次將黨組中心組學習擴大至基層企業黨政主要領導。在深入學習后，會議創新方式，以抽簽方式現場考問、交流體會，強化學習效果，為基層黨委開展中心組學習作出了表率。

“七一”前，國電電力黨組成員紛紛深入基層走進一線，到14個基層單位督導“兩學一做”學習教育並講專題黨課。召開紀念建黨95周年大會，邀請國資委黨建專家開展了“兩學一做”專題視頻講座，使公司系統廣大黨員受到了一次深刻的黨性教育。

在公司本部，機關黨委開展“兩學一做”應會50題網上測試活動，圍繞黨章黨規、習近平總書記系列重要講話精神，組織網上學習，進行線下測試，營造了“比學趕幫超”的學習氛圍。組織全體黨員赴韶山開展紀念建黨95周年“紅色大講堂”活動，通過重溫入黨誓詞、紅色聖地現場教學，讓“兩學一做”學習教育入耳、入腦、入心，有效增強了機關黨員黨性意識。

在基層企業，因企制宜開展學習教育。針對新能源企業分散、難以組織集中學習的客觀情況，採取發送學習資料、開設多媒體平台等靈活多樣的方式開展學習教育﹔針對在外檢修的流動黨員，建立流動黨員微信群和QQ群，定期發布學習內容，讓黨員在外同樣接受教育。

國電電力把 “一名黨員，一滴清水”專題學習活動與“兩學一做”學習教育結合起來，多種形式開展兩項法規宣貫，強化黨員意識、宗旨意識和紀律規矩意識，抓好不嚴不實突出問題的整改，把合格的標尺立起來，用實際行動體現信仰信念的力量。

目前，國電電力系統開展黨委中心組學習135次，組織專家講座35場，公司兩級領導班子成員講黨課114次，支部書記講黨課共206次，開展黨支部學習400余次，開展黨小組學習770余次，實現了黨員學習教育全覆蓋，為爭做合格黨員筑牢了思想基礎。

做細做實，全方位提升

國電電力注重學習教育與中心工作兩手抓、兩促進，把黨員的思想和行動統一到中央精神上來，把智慧和力量凝聚到打好提質增效攻堅戰、全面完成年度各項目標任務上來，推進企業健康可持續發展。

在學習教育中，國電電力系統各級黨組織深入開展黨建“雙提升”活動，努力提升黨建管理水平和黨組織服務能力。“黨建量化考核”、“集體立功競賽”、“互聯網+黨建”……基層黨組織創新思路、創新機制、創新載體，為企業改革發展注入了強大動力。

強化黨支部管理。大同二廠（公司）實施“黨建量化考核”，立足規范黨建工作，通過細化黨支部工作考核辦法，將考核結果納入企業綜合績效考核，推動黨建工作制度化標准化規范化。

激活黨小組活力。北侖公司實施“集體立功競賽”，將黨建工作與企業中心任務有機融合，以黨小組為單位解決企業生產經營難題，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地助推了企業經營目標的完成。

突出黨建載體創新。和風公司實施“互聯網+黨建”，創建“網上黨支部”、“微信黨支部”，實施網絡對標考核機制，破解新能源企業普遍存在的黨支部地理跨度大、黨員分散、集中活動難、黨建管理難等問題，提高了黨建工作效率和質量。

國電電力系統各單位設立黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員責任區，組織黨員佩戴黨徽，黨員亮出身份、接受監督﹔開展“四講四有”、“什麼是合格黨員，如何做合格黨員”等大討論，根據不同領域、不同崗位的特點，細化制定合格黨員標准，讓黨員“學”有目標、“做”有方向，爭做生產經營的能手、提質增效的標兵。

在各項工作一線檢驗黨性，在爭做合格黨員中推動工作。“兩學一做”學習教育有效凝聚和激發了廣大黨員、干部的戰斗力創造力。在上半年復雜嚴峻的經營發展形勢下，國電電力主要經濟技術指標持續改善，管理水平和盈利能力持續提升，為全面打贏提質增效攻堅戰奠定了堅實基礎。

（國電電力 智懷宇 梁文杰）