做經驗交流會的“穿針引線”者

　　經驗交流會對提高工作效率、推進工作進程有著重要意義。而一場經驗交流會往往參與的單位人員較多，涉及發言的人也很多，能否確保一場經驗交流會真正達到交流經驗、促進工作的目的，除了做好前期會議議程安排准備工作外，很關鍵的一點是要看現場主持人是否能夠實現全程把控，引導、總結、啟發好與會人員的思維，使經驗交流會實現預期效果。

　　為交流單位“亮明身份”。准確有效地將經驗交流會的主題和參與經驗交流的發言人員的身份分享給參會的人員是主持好會議至關重要的第一步。很多會議主持人對於這一環節往往不太重視，經常一筆帶過，草草介紹，便開始引導發言，使得不少參會人員對於進行典型發言的單位和個人背景了解不夠，如若發言人員對本單位或個人情況的介紹也不夠充分，就會讓學習交流的效果大打折扣，甚至使聽眾一頭霧水，難以真正學習到經驗精髓。因此，主持經驗交流會首先應做好對每一個發言單位或個人情況的介紹，這裡的介紹不僅包括發言人姓名、年齡、經歷等方面，更應包括過去獲得榮譽與獎勵以及一些較為特殊的特點等，介紹要言簡意賅、清晰明了，讓在場的人員能夠清楚了解這些發言代表的關鍵信息，以便幫助其更加深入地理解和學習經驗、交流思想。

　　給每個經驗“貼好標簽”。經驗交流會中最關鍵的環節就是不同的單位和個人代表進行的經驗介紹和開展的相互交流。有時會議安排的典型發言較多，且不同類型相對豐富時，與會人員難免會產生一定的混淆感，這就特別需要會議主持人能夠對每一個典型經驗做好總結。總結既可以發生在每一個典型發言之后，也可以在一些相關典型代表陸續發言完成后，做一個系統的梳理總結，以便於與會人員在聆聽經驗發言后，能夠通過會議主持再次回顧內容，加深印象。而要想做好對每一個經驗典型的總結也並非易事，一方面需要會議主持人前期對於每個發言單位和個人整體情況有所了解﹔另一方面也需要會議主持人在主持過程中，認真聆聽經驗發言，並在發言結束后對典型經驗的重點內容進行適度總結，可以是重復典型發言中的重點題目，也可以是會議主持人自己系統總結典型發言的亮點。

　　讓與會人員“找到鑰匙”。經驗交流會顧名思義更多的是讓大家通過分享交流各自的經驗和做法，提升推動工作的效率和能力。因此，要有效地組織與會人員積極針對各類經驗開展討論、引發思考，從而尋找到適合自己單位特點的經驗方法。一方面會議主持人員在發言結束后，要組織好與會人員開展相互交流，可以提供一定的提問機會，既可以為一些前來學習經驗的人員更加深入了解典型經驗創造條件，也可以讓發言單位及個人能夠進一步分享自己的心得體會，便於大家學習交流。另一方面，會議主持人在對各個典型經驗做好總結的同時，應引導好與會各單位圍繞經驗交流會的主題開展討論，各自提出目前開展工作遇到的問題和困惑，相互啟發破解難題的方法和路徑，從而真正實現分享工作經驗、交流思想狀態、推進工作開展的最終目標。

　　主持好一場經驗交流會有時候屬於一種“技術活”，它需要會議主持人不僅要熟悉發言單位狀況，更要在現場做好經驗總結和組織好互動交流，隻有“hold”住全場，把控好步驟，介紹好、總結好、引導好各個環節，使每名與會人員都能夠在經驗交流會中學到知識、有所收獲，才能使經驗交流會成為一場成功的會議。