黨建與授信審批業務同頻共振 聯學聯動共促建行轉型大計

今年以來，中國建設銀行授信審批部堅決貫徹總行黨委要求，始終堅持黨建和強化授信審批精細化管理、促進全行轉型發展同頻共振，在“兩學一做”專題教育活動中緊密結合部門業務，與“重點支持、重點幫扶”分行開展跨層級聯學聯動，一手抓黨建，一手抓業務，取得了顯著成效。6月23日下午，總行授信審批部黨支部組織部分黨員骨干參加了北京分行授信審批部黨總支和宣武支行黨總支結對共建儀式及黨性教育活動，邁出了跨層級聯學聯動“走出去”的堅實步伐。

精細謀劃，找准黨建促業務發展的切入點。近兩年，每到歲末年初，授信審批部都要制定兩個重要文件，一個是指導部門的《黨建工作計劃》，一個是指導條線的《授信審批工作要點》，在這兩個文件的制定過程中如何將黨建和業務有機融合，是支部書記靳彥民反復強調和最為看重的。2016年，根據全行業務戰略轉型工作目標和要求，《授信審批工作要點》明確提出開展“重點支持、重點幫扶”專項活動，支持北京等4家重點分行鞏固優勢繼續發展，為全行業務轉型做出表率﹔幫扶黑龍江等3家困難分行盡快補齊短板，跟上全行轉型發展步伐。同時，支部《黨建工作計劃》以“兩學一做”專題教育活動為重點，將“結合部門‘兩重’活動，開展跨層級聯學”列入“兩學一做”實施方案，以此作為在“做”上出實招的切入點和重要抓手。

落實責任，建立黨建與業務同頻共振的有效機制。如何做到黨建與業務同頻共振，實現黨建圍繞和服務中心工作，授信審批部依靠的是牢牢抓住落實主體責任的“牛鼻子”，形成支部書記負總責、支委和黨小組長推進落實、班子和處室負責人“一崗雙責”的黨建工作格局和責任體系。“兩重”活動支持、幫扶分行的任務分解到相關處室，同時也把“兩學一做”跨層級聯學的任務也帶到了相關黨小組。此次，與北京分行授信審批部和宣武支行的聯學活動，就是負責重點支持北京分行的處室負責人在知悉了相關信息以后及時向支部反饋並協助策劃實施的，真正體現了黨建與業務兩手抓、兩手都過硬的素質。

多級聯動，將黨建政治優勢轉化為推進戰略轉型的生產力。授信審批是全行信貸業務風險控制和資源配置的重要環節，在分級授權體系下，強化條線系統管理，形成各級授信審批部門統一風險偏好，對於提升全行授信審批工作整體水平至關重要。授信審批部創新“兩學一做”學習方式，採用跨層級聯系方式，就是要通過“走出去、請進來”的方式，將總行的理念和想法傳導給分行、指導分行業務的同時，充分聽取分行對總行的意見和建議，從而改進總行的工作。6月23日下午，總行授信審批部黨支部一行9人參加北京分行授信審批部與宣武支行“結對共建”儀式，總、分、支行支部相關領導各自介紹了支部“兩學一做”專題教育開展情況，共同探討通過黨建結對聯學帶動業務交流，在今后進一步開展業務培訓、業務項目對接等系列活動，從而將共建聯學工作做實、做細、做出效果。

共建儀式結束后，總、分、支行同事共同參加了黨性教育活動，聆聽空軍指揮學院、空軍英雄徐勇凌大校題為《信仰·追求 生命·價值》的黨性教育課，感受徐勇凌大校在“追求藍天夢”事跡上體現出的百折不撓、刻苦訓練提升技能的堅毅品質，啟迪和激勵與會黨員為建行轉型創新事業而奮斗。