山東蘭田投資控股有限公司黨委先進事跡

 從昔日“四塞之崮、舟車不通”的沂蒙山區，成長為今天繁榮昌盛的商貿物流之都，臨沂在沂蒙精神的引領下，走過了一條艱辛而又輝煌的發展之路。作為臨沂市第一代市場的建設者和如今商貿物流的龍頭企業，山東蘭田投資控股有限公司正是以黨旗指引方向，帶領廣大業戶群眾一心一意跟黨走、共謀發展奔小康，打造了中國北方最具競爭力和影響力的現代市場集群。

位於臨沂商城西部蘭田所屬的金蘭物流及各市場，近3年曾經迎來了習近平、王岐山、李源潮、孟建柱、趙樂際等中央領導同志，他們都對這裡的基層黨建工作贊賞有加。“我們從一個固定資產30萬的小村，發展到下轄18處專業市場、2.4萬家經營業戶、年交易額超過350億元的市場集群，靠得就是公司黨委積極構建區域化服務型黨組織，激勵各級基層組織和黨員業戶不斷做大做強，打造了‘黨旗紅，市場旺，人和諧’的多贏格局。”該公司黨委書記、董事長王士嶺說。

用服務擎起黨旗高揚

這幾天，正是蘭田公司下轄市場—中國教育用品採購基地的經營旺季。在賣場2樓，玩具經營業戶曹靜卻遇上了難處。“我急需5萬塊錢進貨，沒借到錢，銀行貸款又沒抵押和擔保，店裡眼看就要缺貨了。”

抱著試試看的想法，曹靜來到市場貸款擔保中心。“我在服務大廳的貸款擔保窗口交上了申請材料。”兩天之后，工作人員通知她，貸款到帳了，快去取錢吧。“有了這筆錢，我及時補上貨，沒耽誤生意。”曹靜說。

這項貸款擔保服務只是蘭田公司黨群服務平台其中的一項服務職能。“為適應黨員業戶和廣大群眾經營需求，我們建立了3處黨群服務中心，配套了多項服務功能，其中就包括貸款擔保、法律服務、綜合服務等。”蘭田總經理王清東介紹。

以“大市場、大黨建、大服務”為主題，公司根據產業結構和市場布局，構建了三級黨建服務體系，推動了市場黨建工作的高標准、嚴規范。“公司黨委為中心，4個黨總支、24個黨支部為分支，劃分了36個網格黨小組，形成黨委抓指導、支部抓規范、網格黨小組搞活動的基層黨建格局。”王清東說，為保障黨建服務活動開展，該公司還開通了黨建信息網、區域性黨建微信，打造了新媒體黨務工作平台。

“市場不但管大事，也管我們的小事。”茶具市場經營戶杜美成這樣說。他在去年暑假就遇到了孩子沒處上學的煩心事。萬般無奈之下，杜美成跑到市場服務大廳求助。服務大廳一方面請求公司黨委與學校對接協調，一方面派出專人幫助杜美成辦理孩子入學的各種手續。8月26日，在距離開學還有4天的時候，杜美成收到了附近后十小學的入學通知書。“我當時眼淚都快流出來了。”杜美成說。

僅2015年一年，蘭田公司所轄的黨群服務中心就解決經營業戶實際困難1300余件，提供貸款擔保1.2億元，讓鮮紅的黨旗高高飄揚在了群眾心中。

用擔當擦亮黨員銘牌

在蘭田市場內，從事文體用品經營的朱崇華店鋪前挂著一塊錚亮的銘牌：“共產黨員經營戶”。“我們市場232名黨員都有這樣一塊牌子，亮出身份誠信經營，大家都可以來監督。”朱崇華對牌子非常看重。

根據集團黨委要求，市場裡的黨員不但要挂牌承諾遵紀守法、誠信經營，每人還要聯系10名經營戶、幫扶1名困難經營戶。蘭田集團232名黨員經營戶共聯系中小戶2320家、困難經營戶46家，他們不但要定期走訪、傳授經驗，更要進行“一對一”結對幫扶，實現了黨員與業戶群眾之間“點對面”的服務覆蓋。

2008年，朱崇華聯系的10家業戶中，有4家經營戶生意滑坡、瀕臨破產。朱崇華主動拿出自家生產的KT板、儀尺等暢銷產品交給他們代銷，並給予一定的價格優惠和利潤分成。這4家業戶很快走出困境，渡過難關。2011年至今，朱崇華連續多年被蘭田黨委授予“五星級共產黨員經營戶”稱號。

十八大以來，蘭田黨委先后表彰五星級黨員經營戶82人，增強了黨員榮譽感，激發了模范作用的發揮。尤其是2008年、2012年，在公司黨委組織下，一批共產黨員經營大戶勇於擔當，帶領和幫助業戶群眾轉型升級、調整適銷產品，共渡經濟寒流，贏得了廣泛贊譽。

對於那些勇於擔當的黨員經營戶，公司黨委從來不吝於表揚，甚至將獎狀、喜報發到了千裡之外。

2015年年底，浙江省義烏市廿三裡街道埠頭村黨支部收到了一封來自山東臨沂的喜報。拆開一看，原來是表揚從義烏到臨沂小商品城做生意的黨員陳文彪。他因為全力幫扶群眾經營戶和困難經營戶，被蘭田集團黨委授予“流動黨員創業先鋒”榮譽稱號。埠頭村黨支部書記陳維雲興奮地說，“從咱這裡出去的黨員在外面干得好，咱臉上也有光啊。”

用發展實現群眾幸福之夢

每次談起“價值40歐元的籃球”的故事，經營戶宋連勝總是笑得合不攏嘴。

2013年春節后，在臨沂商城管委會和蘭田集團組織下，中國臨沂商品展銷周在匈牙利舉辦。宋連勝帶去了兩個集裝箱的“連勝”牌籃球。當一家外商問他價格時，宋連勝舉起4根手指，意思是40元。於是，外商以每隻籃球40歐元的價格，將兩集裝箱貨全部買下。展銷結束后，宋連勝帶著十幾個集裝箱的訂單回國。“不出來不知道，這個價格可是國內的10倍。我們這些商戶要向外走，要讓更多商戶走出去！”

臨沂是全國聞名的商貿物流城，內貿發達，但進出口貿易一直是塊短板。2012年，臨沂市委、市政府提出了推進“商城國際化”的部署，讓市場在“一帶一路”戰略中強發展、快發展。為此，蘭田集團與國家貿促會等五家單位合作，成立了中國（臨沂）跨國採購中心，分批次組織上千家業戶走出去，與60多個國家的外商建立了貿易關系。

“目前，我們市場商品銷售，電商銷售額佔60%以上。”蘭田輕紡勞保城經理胡振平介紹，公司黨委充分發揮戰斗堡壘作用，對黨員和群眾業戶開展電商培訓4萬多人次，開辦特色網店5000多家，引領市場電商化發展，提升了傳統市場的競爭力。

蘭田家電廚衛城經營電器的蘇美電器老板胡秀金就是其中的受益者。2012年，面對日益下降的訂單，胡秀金開始想辦法、找門路。最終在公司的幫助下，他把眼光放在了電子商務上。現在，他在天貓、京東、阿裡巴巴都有網上店鋪，一年的電商銷售額高達1000多萬元。