湖南中車株洲電力機車有限公司委員會先進事跡

株機公司黨委現有43個一級黨組織、98個二級黨組織、4個三級黨支部，283個黨小組，其中海外黨組織6個（3個一級黨組織、3個二級黨組織），黨員5319名，其中在職黨員3663名。株機公司黨委踐行黨要管黨、從嚴治黨，認真落實黨建工作主體責任，以堡壘型、學習型、創新型、服務型“四型”黨組織建設為抓手，著力推動黨建工作全面升級、全面過硬，引領和推動企業改革發展，為企業高效優質發展提供了政治保障、思想動力和組織源泉。2012年株機公司黨委榮獲“全國創先爭優先進基層黨組織”稱號。

推進堡壘型組織建設，凸顯政治核心

株機公司黨委大力倡導觀念革新，研究經濟發展規律，始終保持對全局性、戰略性、前瞻性重大問題的清醒認識。以多種渠道參與經營方針、發展規劃以及重大投資等方面的決策，充分發揮了黨組織在定向把關、政治保障方面的主導作用。積極落實黨管干部、黨管人才的系列舉措，以“管規劃、管標准、管監督、管氛圍”為准則，系統搭建了“三支干部隊伍”和“六支人才團隊”，構建了科學系統的人才體系。2014年，公司黨委規劃了企業未來發展的全新藍圖，在黨代會上提出“十三五”末再造一個新株機的戰略目標，為企業在“十三五”更好更快地發展做好了思想准備和工作策劃。近年來，在公司黨委的推動下，公司經營業績穩步攀升，銷售收入、利稅分別從2011年的140億、9.22億增長至2015年的260億、31.5億，年均增長率達16.7%、36%。

推進學習型組織建設，筑牢思想高地

面對經濟發展新常態、管黨治黨新任務，株機公司黨委緊抓黨員干部這個關鍵，以高中層管理者理想信念、道德品行教育、形勢教育為重點，逐步建立完善黨員干部綜合素質提升的“四個平台”，打造學習型組織，筑牢企業發展的思想高地。將井岡山、延安干部學院、湖南省委黨校打造為增強黨性修養的教育平台﹔將公司黨委會打造為班子成員理論聯系實際的學習研討實踐平台﹔將局域網高中層學習系統打造為領導干部觀念引領的創新平台﹔將黨的報告員活動打造為形勢任務教育的宣講平台，不斷提升黨員干部的政治理論水平和駕馭全局的能力。自2014年來，公司黨委組織293名中高管理者參加黨性修養提升培訓，組織607人次參加高中層學習系統學習測評，使黨員干部牢固樹立理想信念和宗旨意識，補精神之鈣。

推進創新型組織建設，凝聚發展正能量

創新開展“一組織一特色”品牌建設，涌現出了“精益黨建”、“雙目標管理”、“雙五黨建”等一大批基層黨建品牌，充分激發了組織活力，傳遞了企業發展的正能量﹔系統開展“黨員選樹培養先進典型”活動，“推選、培養、樹立、考核”四個環節細化了評選標准覆蓋范圍，融入了富有針對性的培養體系，進一步豐富和拓展了立體宣傳平台，並實施嚴格的考核和末尾淘汰機制，變單一的評先表彰為系統的選樹培養，有效擴大了覆蓋面，延伸了工作鏈，讓先進典型選得准、站得高、叫得響、樹得牢，最大化釋放出先進典型的示范效應，真正達到了“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果﹔探索實踐黨代會常任制，讓黨代表在休會期也能夠發揮聯系群眾的橋梁、黨工作的積極參與者、從嚴治黨的執行者、先鋒示范等作用﹔海外黨建緊扣政治核心內核，以“外不公開、內部堅持、彰顯作用、促進發展”為原則，黨建“軟實力”保駕護航公司馳騁海外。同時，公司黨委持續培育弘揚優秀企業文化，以“責任•領跑”為重要內涵的核心價值觀入腦入心、外化於行，營造了一心一意謀發展、促改革的良好氛圍。在黨組織的堅強保障和先進黨員的示范引領下，公司上下凝心聚力，共同開創了良好的發展局面。近兩年，公司技術創新亮點紛呈，全球首創超級電容儲能式有軌電車亮相柏林，中低速磁浮列車在長沙投入試運營，並且把中國動車組首次開進歐洲﹔市場拓展捷報頻傳，國內機車市場獨佔鰲頭，城軌市場穩居第一方陣，海外市場創造了中國軌道交通裝備領域最大訂單，尤其是2015年，公司實現海外銷售超86億，佔總銷售額的三分之一，“中國裝備走出去的代表作”已成為公司的新名片。

推進服務型組織建設，提升員工獲得感

株機公司黨委牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極踐行群眾路線，倡導“企業存在和發展的價值是為了員工的福祉”的理念，時刻把員工的安危冷暖放在心上，在員工衣食住行上積極推動企業的具體改革實踐，讓發展成果惠及所有員工。在完成經營指標的同時，不斷提高員工收入水平，大力改善員工工作環境。自2012年來，公司人均收入年增長達12.8%，12個小區的提質改造、7萬多平方米的廣場、14個運動場（館）的建設以及持續改善的醫療、教育條件，大幅提升了員工幸福指數，讓廣大員工有實實在在的獲得感。同時，堅持黨建帶群建、團建，公司工會冬送溫暖，夏送清涼，秋送助學，節送慰問，難送幫扶。共青團切實搭建了青年成長成才的平台，及時把新思想、新形勢、新舉措有效地傳遞到青年中去，切實凝聚起企業發展的合力。公司黨委的系列舉措贏得了黨員群眾的信任和擁護，廣大干部職工以公司發展為己任，“5+2”“白加黑”全身心投入到企業各項工作中去，推動了公司機車、城軌車輛年產量紛紛過千節，出色完成了中車總部下達的各項任務指標，為實現國有企業保值增值做出了積極貢獻。