綠地控股集團黨委：踐行“兩學一做” 推進創新轉型

“兩學一做”，基礎在學，關鍵在做。綠地集團針對其投資主體多樣、黨員點多面廣、員工構成復雜等混合所有制特點，將“兩學一做”學習教育，覆蓋至全體員工，即在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”、在全體員工中開展“學上級方針政策、學集團工作要求，做優秀員工”的學習教育實踐活動，確立了以提振精神狀態、強化發展意識、加強企業管理為抓手，充分調動全體黨員干部和員工的積極性、創造性，針對問題、解決問題，在實踐中創新，在創新中發展。集團於2015年8月18日在A股實現整體上市，資產規模突破6000億，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城，連續四年入圍《財富》世界企業500強。

突出先鋒模范作用，激發凝聚力

綠地集團作為上海國資系統率先實施混合所有制的大型企業，針對中國經濟增長的新常態、企業內外部發展環境的新形態，確立了的“轉變思想、再造團隊、革新方法”戰略方針，並以“發展先鋒、敬業楷模”為黨建主題活動，通過科學的理論、先進的思想，特別是用優秀共產黨員的先進事跡和“綠地精神”來影響、帶動黨員員工，激發每一名黨員員工自我教育、自我改造、自我提高的內生動力，積極主動地投身到“兩學一做”學習教育中來，不斷增強黨性修養、提高素質能力。

夯實基層黨建工作基礎。隨著集團市場化、國際化、公眾化不斷深化的步伐，集團黨委為使黨旗飄揚在每一個項目上，加強和改進組織建設工作。近年來先后升格4個黨委，新成立5個海外黨支部。各級黨組織結合自身所處行業、地域實際，從保障企業發展、推動目標實現、加強團隊建設的角度，找准切入口和著力點，並通過與黨內組織生活、黨員示范崗及黨員踐諾承諾等活動有機結合。通過鎖住全年發展目標，開展“崗位建功、爭做標兵”等活動，不斷強化黨員員工的責任意識﹔通過管控變革和體系優化，完善績效考核體系，強化一線員工的靈活性和驅動力﹔通過開展創新創意大賽，發動員工提合理化建議，挖掘、凝聚全體員工的才能和智慧。

開展形式多樣組織活動。為激發出全體綠地人“為責任而戰、為榮譽而戰”的正效應、正能量，舉辦了以“WE WILL WIN綠地必勝”為主題的集團運動會，充分展示了綠地人團結拼搏、敢於超越的精神風貌﹔組織開展“提振精神，激發動力”黨建系列活動，通過以“精讀一本好書、開展一場演講比賽、編寫一本故事匯編”為載體，引導和動員集團廣大黨員員工保持定力、把握關鍵、攻堅克難、穩重求進，持續推動集團創新發展、轉型升級﹔集團各級黨組織均以“融入中心抓黨建，凝心聚力促發展”為核心，設立“一線黨員亮身份”、崗位立功競賽等方式，進一步引導黨員員工，尤其是黨員骨干增強使命感和責任感，在崗位上發揮積極性、主動性和創造性，使黨的工作有效助力企業發展。

樹立典型發揮“背影效應”。集團黨委要求各單位在“兩學一做”學習教育實踐活動中，樹立“看齊意識”、強化“背影效應”，並通過《綠地報》、“綠地文化之窗”等宣傳平台，將成功案例進行經驗分享。廣州綠地城“螞蟻戰隊”以“精准打擊、氣勢宣傳、團隊精神”超額完成銷售任務﹔在定位難、工期緊、動遷繁三大難點面前，事業二部白玉路項目團隊嚴格內控、凝聚團隊、強化協同，“搶”出56天工期……每個案例都將項目團隊所採用的方法進行一一闡述，通過分享，既使點上的成功經驗在面上開花，又使正面臨相同困境的團隊少走彎路。與此同時，各單位還注重對各項目的銷售冠軍、服務冠軍等中堅人才進行事跡採寫，使“兩個永不”的企業精神，從高層領導到基層員工一層傳承一層。

堅定不移創新轉型，增強競爭力

綠地集團黨委堅持把“兩學一做”學習教育，貫穿於集團深度改革中、貫穿於人才培養中，強化問題導向，瞄著問題去、對著問題走，在全體黨員中，著力解決：理想信念模糊動搖、利己主義嚴重、損害群眾利益、貪圖享受、奢侈浪費等問題﹔在全體員工中，著力解決：精神懈怠、斗志衰退，不善為、不能為、不作為等問題。把服務企業的改革創新和發展提高，作為落實“兩學一做”學習教育活動最重要的內容。

推動房地產主業創新轉型。針對房地產市場面臨的新情況、新形態，以企業服務平台為載體，圍繞提高產品市場競爭力要求，加強技術研發和重點項目管控，對空港產業園、創客園區、養老地產等新領域進行研究探索。

推進“資本化、公眾化、國際化”步伐。制定了重大內部信息管理辦法、公司章程修訂案、“三會”議事規則等公司治理文件﹔成功並購了貴州建工、江蘇省建，投資入股了潤東汽車、博大綠澤兩家香港上市公司﹔成功進軍四大洲9個國家12座城市，成為房地產行業的全球化經營領跑者。

深化“大基建、大金融、大消費”戰略。深入研究以PPP模式參與地鐵投資開發的具體路徑及商業模式，成功發起設立了國內首支千億規模的軌道交通PPP產業基金﹔除小貸、結構融資等傳統業務穩定增長外，IPO直投、產業基金、一二級市場投資等新業務也不斷擴大﹔順應消費升級趨勢，以進口商品直銷為切入點，在4個國家建立了海外直採中心，線下實體店布局快速推進。

鍛造企業文化品牌，提升軟實力

綠地集團黨委主動適應新常態，確立了以“卓越、發展、責任”的核心價值觀，形成了獨具特色的 “一二三四五六七”綠地文化體系（即：一個宗旨、二個永不、三新理念、四個面向、五種精神、六倡導六反對、廉潔自律七條禁令），首次將“廉潔從業七條禁令”納入到企業文化層面，使全體黨員和員工始終保持銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，為集團新一輪發展提供了堅強的思想和組織保障。

通過實現企業發展、客戶滿意、員工成長、社會進步的和諧互動，使“忠誠、敬業、負責、擔當、干淨”成為每個綠地員工的精神驅動力，全力打造“綠地，讓生活更美好”的共贏文化。

要求全體黨員員工，在不斷變化的市場環境中，始終堅持超越自我、堅持市場導向、堅持因時而變，推動企業實現戰略轉型和可持續發展，努力鍛造“永不滿足、永不止步”的進取文化。

充分發揮混合所有制企業優勢，在企業管理、人才競爭、激勵機制等領域，堅持公開透明、優勝劣汰，積極塑造“國有體制、市場機制”的創新文化。

發揚實干奉獻、雷厲風行、勤儉辦企的工作作風，從高層領導到基層員工層層傳遞，潛移默化地塑造了一支勇於“亮劍”、敢於擔當的綠地團隊，精心營造“一呼百應、同心同德”的背影文化。