在融合企業文化中“入腦入心”——廣州國光電器公司黨建工作顯成效

如何健全制度、豐富組織生活、提高忠誠度……作為非公有制企業，廣州國光電器股份有限公司黨建工作彰顯成效。

多年來，國光電器堅持黨建工作與企業制度建設、團隊建設和文化建設相融合，公司９個黨支部１４６名黨員實現公司業務部門全覆蓋。“三個融合”使得黨組織在公司彰顯“存在感”。

從一個８人創業的小作坊，歷經公私合營、股份制改造，從國有企業轉制為民營股份制企業，國光電器已成為中國電聲及音響領域的領軍企業。在國光電器發展中，黨建工作扮演著重要角色。

公司董事長郝旭明介紹，國光電器堅持黨建工作與企業制度建設相融合，黨委會成員與企業管理層“雙向進入、交叉任職”。黨委書記由董事長兼任，公司董事會中有３位黨委委員，副總裁、總裁辦主任、項目總監都是黨委委員，黨委下屬９個黨支部的書記都是中層管理骨干，擔任著公司部門經理職務。公司還在企業干部述職評委會中為黨委專職委員設置專門席位，強化了黨組織的領導地位。

“公司決策層和黨組織‘雙向進入、交叉任職’，確保了企業重大決策的科學性，也為黨組織承擔企業教育、文化傳承、精神文明建設等工作提供了制度性的保障。”郝旭明說。

在制度性保障之外，黨建與企業團隊建設相融合是國光電器黨建的另一大特點。

肖葉萍是公司黨委副書記兼工會主席，“萍姐”是公司員工對她最普遍的稱呼。“員工遇到生活上的問題都來找我，甚至還有男孩子來找我介紹對象。”肖葉萍笑著說。

這樣的親密關系源於員工對黨組織的認同感。肖葉萍介紹，公司黨委將工作聯系密切的部門車間的黨員組成一個支部，把黨支部建在生產經營“連隊”上，把企業黨組織工作與企業生產經營結合在一起。國光電器黨支部活動的形式，已經從講黨課、紅色旅游等傳統方式升級為召開黨員議事會、解決管理難題等。

“黨支部活動讓員工了解到國家的政策方向、應該關注的領域等，很容易形成共識。遇到困難的時候，黨支部又是一個溝通平台，可增強團隊的凝聚力和戰斗力。”第７黨支部書記、新材料事業部主任吳層說。

此外，公司黨委梳理了原有碎片式、不完整的企業文化內容，確立了企業願景、使命、價值觀、經營理念、經營宗旨、工作作風和企業文化主題內容，形成系統的企業文化體系，通過履行社會責任、開設道德講堂和董事長講堂、尋找身邊的榜樣等多種方式，實現黨建工作與企業文化的深度融合。

將產品開發周期從兩三個星期縮短到１０天，在消費需求疲軟情況下搶佔日本市場……在以黨建塑造企業文化的影響下，一批技術能手、優秀員工成長起來，成為各個部門有理想、有信念的業務骨干，帶動了身邊更多的員工積極進取。

“將黨建工作與企業文化建設相融合，才能入腦入心，這是‘潤物細無聲’的過程。”郝旭明說。（新華社廣州６月１６日電 記者陳宇軒）