企業黨建 為發展添動力

　　近年來，市場環境不好，行業競爭激烈，這讓廣州國光電器各個黨支部和業務骨干們坐立不安。研發部門黨支部甚至號召黨員業務骨干集體晚上7點以后下班，抓緊時間攻克難關，讓企業巨額的研發投入能盡快出成果，一系列科技成果從他們這裡走出來，成為企業馳騁市場的“利器”。

　　國光電器是我國電聲及音響領域的領軍企業，從一家8人創業的小作坊到國企改制再到民營控股上市公司，在企業轉型和發展的每一個關鍵時期，國光電器黨委始終堅持把黨的建設優勢轉化為推動企業轉制轉型的強大動力。

　　入黨積極分子、總裁何偉成今年終於要入黨了，經過長時間的考察和培養，國光電器黨組織決定今年7月1日正式吸收他加入中國共產黨，並且同意何偉成現在可以列席公司黨委會。“原以為對於非公企業來說，‘黨委會’應該是一個務虛的會議，然而國光的黨委會不僅學習黨的精神，還研究公司‘經營大計’。”第一次參加黨委會的何偉成不禁感到意外。

　　國光電器董事長兼黨委書記郝旭明介紹，他擔任公司黨委書記14年來，的確沒有主持召開過純粹讀報、學文件的“黨委會”，黨委會的討論絕大多數都是圍繞企業的經營方針、重大決策等問題各抒己見。

　　在非公企業的日常運作中，企業所有者、管理層和普通員工身份和職務明確，日常的辦公會偏重於布置任務分頭執行，缺少一個機制充分溝通企業的決策和執行等問題，而“黨委會”和“民主生活會”卻恰恰將不同的身份和職務歸零，大家都是黨委委員，都是普通黨員，便能開誠布公地討論企業的“經營大計”。

　　“到位不越位，有為不亂為”，國光電器通過充分發揮黨組織的政治引領和政治核心作用，最大限度實現黨建工作與企業發展互動雙贏。

　　熊勇軍2011年7月大學畢業后就加入國光技術電聲組，在同事、領導的幫助和教導下，他從一個毫無實踐經驗的學生，逐漸成長為一位電聲設計工程師，並擔任技術支部的黨支部書記。在完成常規產品開發之余，他考慮最多的是，如何將他們的技術支部鍛造成一支攻無不克的技術突擊隊。

　　國光電器現有黨員146名，設9個黨支部。公司黨委根據工作流程，以2—3個工作聯系得比較密切的部門、車間的黨員組成一個支部，把黨支部建在“經營連隊”上，充分發揮企業黨組織在企業中的戰斗堡壘作用。

　　國光黨委始終堅持把黨的建設的政治優勢轉化為推動企業轉制轉型的強大動力，把服務和推動企業發展作為做好黨建工作的主題主線。

　　要打造持續創新、充滿活力的百年老店，需要有全體員工共同認可的理想、信念和追求目標，國光需要自己的企業文化體系，黨建工作要把企業文化體系建設作為工作重點。國光電器將黨的紅色基因與企業文化建設進行融合，從企業文化建設上找到黨建工作的切入點，在企業文化建設中融入黨建工作，以黨建工作引領企業文化的建設。通過履行社會責任，開設道德講堂、董事長講堂，尋找身邊的榜樣等多種方式，實現黨建工作與企業文化的深度融合﹔同時，通過企業文化載體的創新，全面宣傳企業的願景、使命、價值觀、經營理念、經營宗旨、工作作風和企業精神。

　　融合迸發戰斗力（短評）

　　在國光電器採訪時，基層黨員說得最多的一句話是：在非公企業裡，黨建工作如果不能為企業經營保駕護航，這樣的黨建工作是沒有生命力的。

　　非公經濟是社會主義市場經濟重要組成部分，同樣，非公企業黨組織也是黨的基層組織的重要組成部分。國光電器之所以能在激烈的競爭中脫穎而出，除了管理層的經營能力，企業的創新能力以及所有國光員工的集體奮斗之外，他們還把企業經營與黨的建設深度融合，把黨建優勢轉化為推動企業發展的動力，融合迸發戰斗力。

　　黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。非公企業主由於各自經歷不同、覺悟程度不同，對黨建工作存在著不同的理解和認識﹔部分非公企業存在黨組織設立難、經費籌措難、活動開展難等問題﹔更多的非公企業經營與黨建是“兩張皮”……

　　國光電器將黨建工作與企業制度建設相融合，與企業團隊建設相融合，與企業文化建設相融合，實現了企業發展與黨的建設的同頻共振、共同發展……國光電器黨組織“融合迸發戰斗力”的黨建實踐，無疑是有效且有益的探索。

　　《 人民日報 》（ 2016年06月17日 06 版）