農行廣西河池分行積極踐行“兩學一做”學習教育要求，組織開展部室挂點一級支行指導各項工作，幫助基層解決實際問題，持續加強領導干部為民、務實、清廉工作作風。
一是健全機制，完善制度。明確機關1至2個部室聯系1家一級支行，及時了解挂點支行業務指標的進展情況、工作思路和主要措施﹔了解挂點支行進度緩慢的業務指標及其原因、存在的主要問題，重點解決阻礙挂點行業務發展的問題﹔與挂點支行共同開展黨建工作，共同開展營銷，共同加強內控管理，共同解決業務經營和管理中遇到的困難和問題﹔與挂點支行共同按時按質按量實現以下階段和年度目標。
二是量化考核，明確目標。為確保挂點聯系工作出成效，明確挂點部室每月到聯系行現場開展工作不能少於1次，原則上每次駐點與支行共同開展工作2-3天。非現場聯系根據實際需要，採取業務進度通報、下發提示函、電話了解等形式進行。部室的挂點聯系行工作情況納入部室年度黨風廉政建設和綜合績效的考評范圍。同時，要求支行每月對挂點部室的挂點聯系工作情況進行評價並呈報分行行領導，以此激發部室領導干部的工作動力，推動幫扶工作落到實處。
三是嚴守紀律，勤簡節約。嚴格遵守各項紀律規定，帶頭改進工作作風，開拓思路、沉下心來，與挂點支行共同開展好業務經營。堅持輕車簡從、勤儉節約，吃住原則上統一安排在支行招待室，盡量減少基層行負擔。不走過場，真心實意下基層、辦實事，為群眾排憂解難。
四是開展調研，推動發展。各部室要針對挂點支行在業務經營管理中遇到的難點、熱點和問題，認真扎實地開展調研，主動與挂點支行從主觀、客觀方面查找影響業務發展的原因，及時制定方案，採取有力措施加以解決，幫助挂點支行推動業務發展。
(韋帆 黃炳鳳)
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