
“國宏學術茶座”由國家發展改革委宏觀經濟研究院(簡稱宏觀院)2009年2月創辦,2012年6月被中央國家機關工委列為“中央國家機關展示學習品牌”,是宏觀院中青年科研人員思想交鋒和學術交流的重要平台。七年來,宏觀院堅持“觀大勢、謀大局、出大策”的辦院方向,不斷創新發展“國宏學術茶座”,截止到2016年2月,成功舉辦67期活動,吸引近3000人次參與,深受廣大干部職工歡迎,形成了品牌運行的長效機制,有效促進了院風、學風、文風建設,對發現和培養人才、提升研究水平和質量、建設國家高端智庫發揮了積極的促進作用。近年來,宏觀院對“國宏學術茶座”的創新主要體現在以下三個方面:
1、保持“茶座”特色,增添“沙龍”要素
“國宏學術茶座”在創建之初就確立了四大特色,一是自由,時間、主題、人員都可自由選擇﹔二是寬鬆,茶主不論職務職稱高低,茶客人數可多可少﹔三是真實,茶座不講大話套話,可以是研究心得,也可以是有感而發﹔四是平等,茶主可以是所長、副所長、室主任、研究員、副研究員,也可以是助理研究員、研究實習員,體現了機會平等和學術平等。宏觀院2015年12月入選國家高端智庫試點單位后,將“國宏學術茶座”與人才培養更加緊密結合,拓展茶座功能,新設“青年沙龍”子平台,開展專門針對青年人才的學術沙龍,利用非工作時間組織國家發展改革委系統青年參與主題鮮明的學習討論,讓學習成為青年人的一種興趣、一種習慣、一種精神需要和一種生活方式。
2、尊重“三自”原則,兼顧“定向”邀請
“國宏學術茶座”傳統組織方式採取的是“三自”原則,即自願報名、自定主題、自由發言。“自願報名”是指茶主、茶客自主選擇參加茶座,對茶主、茶客沒有職稱職務要求,對茶客的數量也不作具體要求,3-5個人也可以進行。“自定主題”是指茶主可充分利用現階段研究成果,也可選擇自己感興趣的主題。“自由發言”是指茶座不拘形式、鼓勵辯論,在茶主發表觀點過程中,茶客可隨時與茶主進行溝通和交流。這種輕鬆愉悅的組織方式對促進研究人員借助平台優勢將學習轉化為自覺行為起到了積極的推動作用。宏觀院入選國家高端智庫試點單位后,將“國宏學術茶座”與宏觀決策更加緊密結合,結合國家發展改革委中心工作,在組織過程中增加了定向邀請方式,有意識地選擇部分貼近宏觀決策的研討主題,邀請相關研究人員作為茶主,與茶客分享研究成果,引導大家找准定位,更有針對性地開展研究工作。
3、注重“前期”設計,強調“后期”整理
“國宏學術茶座”從創立、成長、堅持到創新,進入良性發展軌道,一方面得益於宏觀院領導的大力支持,另一個重要的原因是,組織者把茶座當作科研項目來執行。科研單位普遍存在這樣一種現象,研究人員希望多搞學習交流活動,但真正到舉辦活動的時候,很多人又沒有時間參加。為了避免出現人少冷場情況,實現茶座效益最大化,組織者在活動前開展大量的前期准備工作,包括通過調研了解研究人員的需求,主動與茶主反復溝通探討茶座主題和內容,力求茶座主題是大多數研究人員共同感興趣並且可以共同探討的話題。茶座舉辦前一個星期,再通過內部網站、電話、短信、水牌等方式廣而告知,盡可能讓更多人了解並參與茶座活動。宏觀院入選國家高端智庫試點單位后,組織者對學術活動進行了整合,將小型國際學術交流活動並入“國宏學術茶座”,更加豐富了茶座內容,同時對茶座進行同期錄音,后期整理形成文檔,作為學術資料在更大范圍供大家學習和交流。
主要成效
1、吸引力不斷增強
“國宏學術茶座”創立初期的效果並不樂觀,茶主茶客的積極性都不高。經過七年的不懈努力,茶座成為深受宏觀院研究人員歡迎的學術交流平台和常態化的學習品牌。很多研究人員對待茶座的態度從初期的“要我講”轉變為“我要講”、從“要我參加”轉變為“我要參加”,有效扭轉了我院學習活動“提意見時大家都積極,到真正搞活動的時候又沒有人參加”的狀況。
2、參與度不斷提高
七年來,宏觀院共成功舉辦67期“國宏學術茶座”,80余位茶主,近3000人次茶客參與活動。茶座的參與度不斷提高,體現在三個方面,一是參與人員數量比較穩定,每期參與茶座人員在30人左右,形成了一批忠實的“粉絲”級茶客。二是參與人員結構比較合理,每期都有所長級、研究員級的“大腕”,同時還有中青年科研骨干和新進研究人員。三是參與人員交流更加踴躍,如今參與茶座的茶客們與茶主討論的意願更加強烈,實現了學術交流的良性互動。
3、影響力不斷擴大
“國宏學術茶座”在2012年6月入選“中央國家機關展示學習品牌”后,宏觀院擴大了茶座在國家發展改革系統內的宣傳力度,並把茶座作為申請國家高端智庫的重要內容。國家發展改革委人事司希望把“國宏學術茶座”作為發現人才、培養人才的重要基地,發展改革系統地方科研院也紛紛表達了希望參加茶座交流的訴求。“國宏學術茶座”學習品牌影響力從宏觀院走向國家發展改革委和系統地方院所,正在成為國家發展改革系統推動中心工作的重要力量。

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