中信重工機械股份有限公司學習品牌：“五大課堂”並舉助力轉型發展

中信重工機械股份有限公司是中信集團一級子公司，是我國第一個五年計劃期間興建的156項重點工程之一，經過60多年的建設與發展，成為國家級創新型企業和高新技術企業，世界最大礦業裝備和水泥裝備制造商，中國最大重型裝備制造企業之一，被譽為“中國工業的脊梁，重大裝備的搖籃”。近年來，中信重工黨委面對新一輪科技和產業革命帶來的重大機遇以及企業深度轉型發展的多重挑戰，針對公司知識密集、技術密集、人才密集特點，持續建好面向各層次員工、涵蓋多行業領域的“五大課堂”，打造了以鼓勵創新、支持創造、催生創客為目的，集輔導教學、技術引領、實踐鍛煉、培養幫帶、教育感召等功能為一體的綜合性學習平台，形成了靠學習助推創新、靠創新驅動轉型的良性循環，增強了企業核心競爭力、激發了轉型發展新動能。公司先后榮獲全國實施卓越績效模式先進企業、第二屆中國質量獎提名獎、國家創新工程獎、全國“十二五”企業文化建設創新文化標杆，並入選全國首批五個“雙創”示范基地備選名單，被媒體譽為“以創新推動企業轉型發展的成功典型”。習近平總書記、李克強總理等黨和國家領導人都曾到中信重工視察指導，對公司建設發展給予高度評價。

一是精致管理大課堂。著眼企業分工和質量效益精細化提出的新要求，突出抓好精致管理教學，培養追求卓越、精益求精的管理干部隊伍。公司領導“傳”。黨委書記、董事長任沁新親任中信重工大學校長，每名公司領導結合管理工作實踐，圍繞“執行力打造與領導力提升”“品質管理及質量管理體系優化管理實務”等主題為管理干部傳授經驗，幫助掌握實踐真經、提升素質本領。外請專家“講”。開設“管理專家講壇”，定期邀請清華、南開、浙大等院校知名學者授課，系統講授戰略管理、現代管理、質量管理等方面知識，拓寬思路視野、提升思維層次。分層分類“訓”。區分公司領導、中層干部、班組員工等層級，針對不同領域和管理崗位特點制訂培訓方案，用好10名專職培訓師、50名內聘專家培訓師和200名新員工技能輔導師組成的優勢師資力量，每年辦班10余次、培訓上千人，確保各級管理干部學有所獲、訓有所得。

二是亮劍營銷大課堂。著眼企業國際化進程和新型市場營銷布局需要，培育亮劍精神和狼性氣質，培養高效決策、專業協同的營銷團隊。學專業知識。以解放軍外國語學院為依托，以裝備制造領域專業外語、國際商務禮儀等為重點內容，以23個市場營銷項目部員工為主要對象，講授國際營銷相關知識，打牢開拓國際市場的素質基礎。學實戰技巧。開設實踐觀摩、案例分析、場景模擬等精品課程，邀請海外公司員工現場介紹業務流程、分享營銷心得、講解疑難問題，幫助大家把握市場脈搏、提升實際能力。學先進經驗。每年有計劃、有側重地遴選優秀員工，帶著課題赴澳大利亞等國外分公司實地交流、求學問教，變“走馬觀花”為“深度學習”，真正把國外先進營銷手段學通學透，轉化為進軍海外市場的“敲門磚”和“金鑰匙”。

三是技術攻堅大課堂。著眼裝備制造領域技術門檻高、創新難度大、國外封鎖嚴的實際，扭住搶奪技術創新制高點這個關鍵，培養站在技術前沿、引領發展潮流的高層次技術人才。高端人才引領。邀請國內外知名院士、聘請公司各領域首席技術專家，圍繞3D打印、智能機器人、工業4.0等新技術作專題報告，成立由13名院士和專家組成的顧問委員會提供技術指導，全方位增強技術人員創新能力。高端平台培育。建好礦山重型裝備國家重點實驗室、“金牌首席員工”創新工作站和技術研發中心等創新平台，鼓勵有潛質、能攻關的培養對象領銜重大項目，促進技術骨干脫穎而出。高端論壇催生。開設“中青年人才技術論壇”，緊貼《中國制造2025》和“一帶一路”戰略需求，採取主題演講、專題研討、難題會診等方式，引導各領域技術人員打破專業限制、大膽交流碰撞，樹立“聞新則喜、聞創則動、以新致勝”的鮮明導向，在強強聯合、優勢互補中相互學習借鑒、激發創新火花，為推動企業技術創新提供智力支撐。

四是精英創客大課堂。著眼大眾創業、萬眾創新的時代要求，緊盯新興領域、關鍵行業和急需崗位，培養敢闖敢試、善打善拼的創客群體。分門類教學。區分礦物加工、節能環保、資源利用、智能控制及變頻技術等18個技術裝備領域，遴選發放專業教材，開展精准定向授課，著力培養精通本行、駕馭本職的“專才”。分等級競賽。實施“金藍領工程”，劃分初級工到大工匠13個技術等級，每年採取崗位練兵、技能大賽等形式組織競賽進階，打造梯次配備的人才方陣。分團隊幫帶。建立以大工匠、首席員工等為核心的國內創客團隊和以澳洲礦山裝備研發中心、SMCC技術公司為核心的國際創客團隊，通過微信、網絡等平台為班組員工解難釋惑，形成“借梯登高”、以點帶面的示范效應。

五是誠信文化大課堂。著眼積澱轉型發展的軟實力、激發創新奮斗的正能量，把傳承弘揚以誠信為核心的企業文化作為必修課，培養企業優良傳統和先進文化的傳承者、接班人。在感悟焦裕祿精神中勵志鑄魂。用好焦裕祿精神這個特有文化資源，結合新員工入職、重大教育活動等時機，組織參觀焦裕祿事跡展覽館和楊奎烈事跡展室，講述老一輩先進事跡，引導員工感悟崇高精神、升華思想境界。在培塑中信核心價值理念中堅定追求。組織學習中信集團《企業文化手冊》、品讀《我與中信》文集和《艱難的輝煌》書籍，引導員工端正價值追求、增進價值認同，激發投身中信事業的使命感責任感。在弘揚重工優良傳統中激發動力。定期召開新老員工懇談會、重工傳統追憶會，重溫艱苦創業史、轉型奮斗史，引導員工追溯艱辛歷程、追憶火熱歲月，自覺傳承優良傳統作風、當好中信重工傳人。

經過近年來持續建設，“五大課堂”已經成為集智助學、交流互鑒的蓄能池，引領創新、助力轉型的推進器，全體員工耳熟能詳、廣泛贊譽的好品牌，促進了中信重工深度轉型。一是營造了濃厚學習氛圍。公司上下善於學習、勤於思考、精於鑽研、勇於創新的導向越來越鮮明，無論是公司高管還是一線員工，都自覺把學習當作政治責任、精神追求和工作需要，為企業貫徹創新驅動戰略、推動轉型升級打下堅實的思想基礎。二是提升了核心競爭能力。在自動化、信息化、智能化裝備制造領域突破了一系列關鍵技術、取得了一大批創新成果，走出了一條由“制造到智造”的內涵式轉型發展道路。2013年以來，公司新產品貢獻率達70%，僅去年就獲國家科技進步二等獎2項、發明獎二等獎1項，4項科技成果達到國際領先水平。三是支撐了人才隊伍建設。培育形成了以首席技術專家、首席設計師和工藝師領銜，以42個技術創客群、54名金牌首席員工為骨干的創新人才梯隊，並影響帶動了1000余名技術人員和4000余名一線工人。2015年，5個創客團隊取得98項創新成果，余熱發電技術創客團隊研發的新技術累計新增合同總額70多億元。四是加快了國際化進程。形成全球化的營銷、研發、生產、服務網絡體系，成為全球最具競爭力的礦業和水泥裝備供應商，市場版圖覆蓋歐美、澳洲、南美、南非等高端市場和新興市場，僅“一帶一路”沿線國家和地區就有30多個，極大增強了企業品牌的國際影響力和輻射力。