中信建設有限責任公司學習品牌：建好“四聯”機制  打造“四學”平台

中信建設學習型黨組織建設論壇

中信建設有限責任公司是中信集團一級全資子公司，主要從事海外工程總承包業務。公司95%的業務在海外、分布20多個國家，肩負踐行“一帶一路”國家戰略的神聖使命，面臨國際市場激烈的競爭挑戰，要求必須強化企業的核心競爭力和長遠發展力，培育員工“身在海外、黨在心中”的堅定信念和“在苦不言苦、迎難不畏難”的過硬作風。近年來，中信建設黨委著眼為實施“一帶一路”戰略、助力企業“走出去”提供堅實智力支撐，持續建好“四聯”機制、打造“四學”平台，在公司上下營造了崇尚學習的鮮明導向，促進了學習型黨組織建設，培養了一批堪當大任的優秀人才。習近平、李克強等黨和國家領導人在視察公司海外項目時，對公司加強學習型黨組織建設的做法給予了充分肯定。

一是建好“遠近聯線”機制，打造學習黨的創新理論的平台。針對公司員工分布全球、集中學習難開展的實際，探索創新運用新興媒體開展學習的方法手段，及時跟進學好黨的創新理論特別是習近平總書記系列重要講話精神。通過遠程視頻同步學。堅持公司黨委中心組帶動北京總部、輻射海外一線，每次中心組集體學習和專家解讀都採取視頻系統全球聯線，把習近平總書記系列重要講話精神第一時間傳達到海外項目一線，確保世界各地的員工同時同步學，及時跟上黨的理論創新步伐。通過內部網絡實時學。開創“鼠標式”“終端式”“生活化”學習模式，在內部網絡開設學習園地、“HR智慧堂”微信平台開辦學習專欄，在黨員干部手機上安裝“紫光閣移動客戶端”“學習中國•學習習近平總書記系列重要講話移動學習平台”，隨時隨地學習黨的創新理論最新成果和黨紀黨規，確保學習理論全員額、不斷線。

二是建好“研學聯系”機制，打造學習先進經營戰略的平台。倡導“在經營中學習、在學習中經營”的理念，注重研學結合、知行統一，全面學習掌握世界先進經營戰略。聚焦問題以研促學。主要領導帶隊到海外分支機構或項目所在國，圍繞經濟實力、外交戰略、市場標准和風土人情等問題搞好市場調研，特別是對緬甸等“一帶一路”東南亞方向的重要“棧道”，公司黨委書記、董事長洪波同志帶領團隊調研16天、行程近1萬公裡，召開各界人士座談會20多場，全面掌握市場運營情況，為開拓國際市場提供決策支持。對接實踐以學助研。堅持向國際市場學、向競爭對手學、向項目實踐學，公司黨委書記洪波同志親自擔當課題組長，組織人員開展《中信建設現象課題研究》，對標研究美國柏克德、法國布衣格和萬喜、日本大成等世界知名企業，廣泛學習借鑒他們的經營戰略、企業文化和管理模式等方面先進經驗。組織黨委班子成員反復學習英國阿爾伯特港口開發項目管理機制和公司實踐總結的差異化經營戰略、“聯合艦隊”經營模式，為新項目建設積累經驗、確立樣板。

三是建好“內外聯合”機制，打造學習履職業務技能的平台。注重為公司長遠發展培養優秀人才，制定面向公司高管的“飛檐計劃”、核心人才的“棟梁計劃”、技術人員的“斗拱計劃”、新進員工的“方圓計劃”和海外員工的“基石計劃”，採取多種方式強化學習培訓，提升員工綜合業務技能。“請進來”辦班輪訓。連續5年舉辦高層研修班，結合業務實際設計課程體系，邀請北大、清華等著名商學院專家授課﹔開展執業資格考試考前培訓，連續4年組織一級建造師培訓班，舉辦材料員、造價員等八大員培訓班﹔根據公司“矩陣式管理”要求，組織總部職能部門進行所屬專業序列人員培訓，分層級、分專業訓強素質、建強隊伍。“走出去”送學深造。注重借好外力、用好“外腦”，堅持落實集團培訓計劃和自籌經費送學培訓相結合，選送業務骨干到國內外知名大學培訓深造，到同行業領軍企業參觀見學，到相關領域研究機構開展交流，不斷開闊思路視野、優化知識結構，打造國際型、專家型的人才方陣。

四是建好“上下聯動”機制，打造學習核心價值理念的平台。著眼加強“軟實力”建設，持續強化義利觀培塑，在端正價值追求中凝聚改革發展的精神力量。發揮領導干部的示范作用。公司領導親自授課宣講正確的義利觀，使員工深入了解公司與國家、聯合艦隊、客戶、項目所在國的關系，在實踐中體現“義利合一”的價值觀，形成公司團隊精神，凝聚成堅定“走出去”向上、向前、向好的正能量。在年度工作會上舉辦“學習型黨組織建設主題高層論壇”、定期舉行“董事長請您喝下午茶”活動，公司主要領導與員工面對面座談交流，談價值、話創新、謀發展，統一思想、激發動力。發揮一線典型的感召作用。以樹牢正確義利觀為核心主題，以“企業文化走廊”、《筑夢》內刊以及《在路上》海外刊物為載體，精心設置固本鑄魂、愛洒五洲、神採飛揚、縱橫四海等四個專題，圖文並茂展示工程建設一線的先進事跡，通過身邊人身邊事的熏陶感召，引導廣大員工對標看齊、對照篤行，爭做正確義利觀的踐行者。

近年來，通過持續建好“四聯”機制、打造“四學”平台，公司各方面建設和工作都取得很大成效。一是堅定了愛黨信黨的政治信念。全體員工在真學深悟習近平總書記系列重要講話精神中，打牢了熱愛黨、信賴黨的信仰基礎，強化了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，海外員工在復雜國際形勢面前始終嚴守政治紀律、站穩政治立場。二是提升了持續發展的綜合能力。企業先后承接實施了伊朗德黑蘭地鐵、阿爾及利亞東西高速公路、安哥拉K.K.新城和10萬套社會住房等一大批產生重大國際影響的大型工程承包項目，連續多年躋身ENR225家全球最大國際工程承包商前50強。三是激發了強企報國的使命擔當。通過全方位、立體式的培訓，充分體現了公司黨委尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的發展戰略，激發了廣大員工的主人翁意識和擔當大任的精氣神。四是形成了多方位“命運共同體”。通過在員工中培育踐行正確的義利觀，與“聯合艦隊”其他企業已成為肝膽相照的親兄弟、患難與共的好伙伴、利益同享的共同體。五是鞏固了中信建設的品牌形象。公司黨委2012年被評為全國創先爭優先進基層黨組織，2015年被評為中央國家機關工委基層黨組織建設“十大服務品牌”，公司先后榮獲駐安中資企業商會“優秀企業獎”、全國企業文化建設優秀單位、企業文化競爭力十大典范組織。