積極探索班子結構模型實現干部選任精准化

大竹堅持科學選任干部，出台《大竹縣科級領導班子模型化管理、領導干部差異化選配辦法》，實行因事設崗、以事擇人，推動實現能崗匹配、人崗相適，有效提升干部選任精准化水平。

一、緊扣實用，建好模型。立足單位職能職責、區域資源稟賦、現實發展水平、未來發展預期等個性化需求，通過人力資源管理理論科學量化班子構成要素，初步建成具有直觀性、評價性、預警性、指向性的領導班子結構配備圖，讓模型成為干部選任的“伯樂”，實現了由“人選人”向“制度選人”轉變。按照縣委“多點多極支撐”戰略部署，將全縣51個鄉鎮（街道）領導班子分為核心發展點極、中心發展極、重點發展極、重要發展點等四類，將58個縣級部門按照工作相似、優勢相近、職責趨同的原則，建成黨政綜合、經濟金融、城建規劃、社會管理、科教文衛、農業農村等六類，分類建立領導班子結構模型。在同一類別結構模型中，根據各單位職能職責方面的個性化特征、專業性要求，有針對性對每個單位確定1-3個職位進行重點分析、重點選配、差異管理。通過建模有效實現領導干部日常管理智能化、近期調配精准化、中期培養目標化，半年來7個結構不合理縣級部門班子得到調整、5個軟弱鄉鎮（街道）班子得到充實。

二、突出靈活，用好模型。用活模型選拔干部，注重發揮功能結構模型前置把關作用，對標領導班子模型任職資格表，定出崗位人選資格條件，按圖索驥選配干部。比如在選配竹陽街道和東柳街道主要領導時，對城市化發展水平較高的竹陽街道優先城市管理和社會管理經驗豐富的干部，而農業人口較多的東柳街道則側重配備產業發展能力突出的干部。用足模型評價干部，依據模型特點設置差異化考核指標，對領導班子和領導干部進行量化考核、分類比較、定性評價，分析領導班子效能和領導班子成員履職效果，及時發現並補齊領導班子存在“短板”，倒逼領導干部立足崗位履職盡責，提高干部工作科學化水平。用好模型培育干部，比照結構模型建立干部人才儲備庫，重點依托主題培訓，專業培養、繼續教育、實行精准化培養干部，有效解決“無人可選”，目前已先后為統計、審計、財政、住建等部門領導班子調整補充專業型領導干部12名，為年齡相對老化的領導班子調整補充年輕干部36名。

三、著力求變，管好模型。實行動態管理，推行地方稟賦、經濟結構、發展定位和班子模型動態匹配機制，及時根據形勢和任務要求對不符合發展需求的結構模型要素進行調整、充實、平衡，有效提升了領導班子配備規范化和干部選任精准化。注重分析研判，充分運用干部考察、例行班子運行情況調研、干監舉報信息和干部年報等方式，建立班子模型“周更新、月統計、季評估、年分析”動態評估制度，深入分析班子配備運行問題，及時提出班子優化建議，確保班子配備始終依模而行、班子成員珠聯璧合。建立預警機制，實行狀態“紅黃綠”三色預警制，符合結構要求的班子指標亮綠燈，處於警戒線附近的班子亮黃燈提醒，明顯偏離結構要求的班子亮紅燈警示，對黃燈和紅燈領導班子及時及時開展專題調研，由組織部長、分管副部長、干部股長“三人小組”分析原因研究改進措施，從而實現干部管理便捷化和精准化。一年來已調整亮黃燈班子5個，亮紅燈班子3個，精准配備班子成員18人。