“三選”並舉提升干部工作科學化水平

大竹縣積極探索“用群眾認可的方式選群眾認可的人，在工作干得好的地方選干得好工作的人，把合適的人選到適合的崗位”干部選任新方法，提升干部工作科學化水平，助力“繁榮時尚美麗和諧大竹”建設。

一、堅持群眾公認，用群眾認可的方式選群眾認可的人。擴大初始提名范圍，廣泛採取黨委集體提名、組織人事部門建議提名、領導干部個人推薦提名方式，擴大群眾參與度，解決“少數人選人”弊端，保証群眾認可的干部能夠率先進入組織視野。實行“全縣領導干部大會+縣委全委會”無記名公開推優，對現任正科級領導干部現場分類評議推優，保証群眾認可的干部能夠脫穎而出，近兩年已有43名評議得票排名靠前的領導干部得到提拔重用。推行優秀干部非定向推薦、年輕干部公開遴選遞進培養，分類建立優秀干部人才信息庫，對入庫干部建立成長“履歷表”實行跟進培養、跟蹤考核、分批使用，讓群眾認可的干部優先得到提拔重用，近兩年先后有5名入庫干部被提拔為鄉鎮黨政正職、35人進入黨政領導班子。

二、堅持注重實績，在工作干得好的地方選干得好工作的人。突出實績重用“六類”干部，注重選拔任用推進重點項目建設、完成急難險重任務、目標考核進位明顯、抗洪搶險有功、改革發展成效明顯、競爭性選拔脫穎而出的“六類干部”，兩年來229名表現突出的干部被提拔重用。實施“橫向類比考評、縱向動態考量、雙向綜合研判”的“三維立體考核”辦法，將黨政“一把手”分類拉通考核，將同一人在不同崗位工作業績進行縱向考量，充分發揮考核激勵導向作用，確保實績突出的干部有奔頭。創新“四定量四排位”模式，建立定量目標考核、排位工作實績，定量年度考核、排位群眾認可，定量獲獎表彰、排位組織認可，定量談心談話情況、排位日常表現，把干部一貫表現的定量排位結果作為干部進退留轉的重要參考，讓組織放心、群眾認可、干部服氣。

三、堅持人崗相適，把合適的人選到適合的崗位。推行領導班子“模型化管理+差異化配備”，結合區域資源稟賦、經濟基礎和發展定位，借助人力資源管理方式前瞻設計10個覆蓋全縣的領導班子結構功能模型，實現干部配備按圖索驥、精准到人，確保人崗相適，兩年來已為7個縣級部門和5個鄉鎮（街道）精准化補充干部18名。推行組織部長、分管副部長、干部股長3人小組定期綜合研判制，通過領導班子整體研判和班子成員個體評價，切准班子建設需求脈搏，按需調整補充干部，推動人崗相適。實行人崗動態匹配立體化“用人”，積極對接領導干部“能上能下”精神，研究制定調整不適宜擔任現職領導干部實施細則，全面了解干部工作實績和精神狀態，依據履職情況動態調整干部，倒逼人崗相適。