尤洪軍
近年來，遼河油田公司特種油開發公司黨委結合實際，創新載體，通過組織實施“雙聯雙百三互助”活動，即“百名科級干部聯系百個班站、百名機關干部聯系百名員工，互助工作、互助學習、互助生活”，積極探索構建黨員干部聯系服務群眾的長效機制，促進了黨員干部形象作風改變，促進了黨建工作全面活躍，促進了公司持續健康發展。
建立科學運行體系，實施動態化管理。公司黨委對此項活動高度重視，成立了以黨委書記、經理任組長，黨委副書記任副組長，其他班子成員共同組成的活動領導小組，負責活動的全面部署。領導小組下設辦公室，由人事組織部和機關黨總支相關工作人員組成，主要負責活動的具體組織及情況匯總、通報。基層黨總支、直屬黨支部由黨總支書記作為第一責任人，負責對本單位、本部門黨員干部活動情況進行監督、管理，形成層層抓落實的工作格局。為確保活動有效推進，公司人事組織部按照統籌協調和自願結對相結合的方式，為每名科級干部和參與活動的兩級機關干部確定聯系點和聯系人，並經過反復研究、修改，制定方案並下發活動安排意見，明確活動內容、活動方式、活動頻率和活動要求等相關事宜，確保活動有條不紊運行。公司人事組織部針對活動內容設計印發活動記錄本，包括開展活動、解決問題以及聯系對象反饋等內容，記錄本配發到每名參與活動的黨員干部，保証活動情況能夠實時記錄在案。活動小組辦公室通過定期查閱黨員干部活動記錄，了解黨員干部活動情況和效果，每半年進行一次檢查評比。同時，以黨（總）支部為單位，每月匯總上報活動情況，對征集上來的意見建議統一梳理、研究解決。此外，他們還建立了嚴格的考核體系，從活動頻次、活動效果、群眾反映等方面進行綜合考評，並將考察結果作為年度領導班子和領導干部績效考核重要打分項目和評先選優依據。
突出內涵設計，力求做到有的放矢。公司黨委把參與活動主體重點放在全體科級干部和部分兩級機關干部，共涉及科級干部103名，做到了全員參與﹔兩級機關干部104名，佔全體機關干部的39.5%。根據參與活動主體崗位職能、聯系對象的不同，公司黨委堅持從實際出發，區分層次、區別對象，將活動內容分為兩個層面。針對科級干部這一群體，公司黨委將聯系對象放在基層班站，重在“三問”，即向基層問需、問計、問效，“問需”著力於解決基層實際問題，“問計”著力於發揮基層能動作用，“問效”著力檢驗各方面工作成效。針對兩級機關干部這一群體，公司黨委將聯系對象放在普通員工，重在“三個互助”，即互助工作、互助學習、互助生活，以此幫助基層解決實際問題，提升機關干部能力水平，同時促進干群關系進一步融洽。活動開展過程中，做到了“兩個全面覆蓋”，即：科級干部聯系班站，覆蓋了公司全部一線班組﹔兩級機關干部聯系員工，覆蓋了基層所有“特情、特需、特困、特優”員工，聯系活動遍及公司各個角落，形成了站站受關注、人人促和諧的良好局面。
建立制度保障，保証活動實際效果。通過積累經驗、及時總結，公司黨委形成了一系列活動保障制度機制：一是建立了活動經常化制度。活動中，黨員干部做到規定動作不走樣，自選動作求實效。按照時間進度、內容要求、考核評價，自覺加壓，經常性深入一線並且做到下基層輕車簡從，與基層員工統一乘坐一線班車，不搞特殊化，到崗位與基層員工同勞動。在與員工同工同行中體驗基層工作的辛苦，發現員工生產生活中的難題，不僅把員工群眾關心的熱點、急需解決的難點、關注的焦點問題征集上來，而且達到了磨煉意志、砥礪品質、提高能力的目的。二是建立了跟蹤反饋制度。活動中，黨員干部把基層班站和崗位員工的難點問題作為雙聯工作的重點，對於活動中發現的問題，能解決的當場給予解決，無法當即解決的提出建議意見，提交到公司領導班子會，逐條討論分析，進一步明確解決方案，由相關人員給基層做出合理解釋說明。活動辦公室領導小組對解決落實進度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。三是建立了上下聯動制度。活動中，各基層黨組織結合黨員干部隊伍特點，進一步創新活動載體，確保活動扎實有效推進。如採油作業三區黨總支在活動中注重“三個結合”，即與形勢任務教育相結合、與黨風廉政建設相結合、與創新創效活動相結合，通過深入基層“問計”，對員工的可行性建議給予技術指導﹔集輸大隊黨總支要求每名班子成員和機關干部結合自身工作實際制定活動計劃，明確工作目標、工作重點和完成時限，為此走訪調研30多人次﹔地質所和工藝所黨支部發動黨員干部充分發揮自身技術優勢，深入基層幫助解決技術難題17項﹔機關黨總支組織黨員干部合理安排個人時間，在完成聯系任務的同時，還積極幫助溝通解決基層反映上來的意見建議，受到了基層單位的廣泛認可和好評。
（《黨課》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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