“四五式”談心談話 倒逼干部勤政

為認真落實從嚴管理干部的要求，不斷加強領導干部日常教育、管理、監督和溝通交流，如皋創新開展“四五式”談心談話活動，由市委主要領導、分管或挂鉤的市委領導、組織和紀檢部門負責人組成“四人專家組”，緊緊圍繞“聚力量、改作風、促工作、提效率”主題，因地制宜開展不同類型的談心談話活動。

“門診式”談心談話。通過定期約談，對各鎮（區、街道）和部門存在的問題進行“把脈問診”﹔重點對 “兩多一滯后”（信訪結案和群眾反映較多、作風效能建設問題較多、上一年度考核名次滯后）的單位和鎮（區）進行聯合“會診”。

“突襲式”談心談話。“專家組”根據需要，每月安排3-5家單位進行隨機約談，即時通知被談話對象，壓縮准備期，有效預防了談話的“抗藥性”，檢驗了被談話對象的在崗、在行、在狀態程度。

“直入式”談心談話。對已經暴露問題的單位，“專家組”在約談時直奔主題，嚴肅“拷問”，要求談話者深入剖析原因，共同商定整改和補救措施，實現了“紅紅臉出出汗”。

“點穴式”談心談話。對存在潛伏性或傾向性問題的單位，採取“點穴”的方式，及時給予介入和提醒﹔對相關單位在隊伍建設、招商引才、項目落戶、信訪維穩等方面的問題，進行隨機“點穴”問診，提出意見和建議。

“攀升式”談心談話。對考核排名中等及以后、工作亮點不明顯的單位和鎮（區、街），專家組在談心談話時，幫助對標找差，瞄准先進地區、先進單位，制訂趕超目標，督促干部“后進”變“后勁”。