“交三單警三差”強化履職監督

今年來，如皋為解決“藍圖是一紙公文”、“目標是鏡花水月”的困境，在全市范圍內推行領導干部履職承諾“交三單警三差”制度，提升領導干部“釘釘子精神”。

交“三單”讓干部“好履職”。一是組織“下單”。年初組織部門從“思想政治建設、作風建設、領導水平、工作實績、全局重點任務”等方面編制履職“共性清單”﹔相關職能部門根據部門、區域情況以及承擔的全局重點任務編制“個性清單”。責任狀一式四份，分別由干部本人所在單位、本人、市紀委、組織部保存。二是群眾“驗單”。年底採用電子開放平台，邀請各部門、各鄉鎮黨政領導、公務員、部門負責人、村支書、服務對象、“兩代表一委員”對干部履職情況進行“密室測評”，讓群眾評價真實可靠。三是不力“買單”。整合群眾評價、部門評價、內部評價，對工作方法不當、措施不力、推進緩慢、完成情況不好、群眾滿意度不高的領導班子和個人，及時進行組織處理。

約“三談”讓干部“履好職”。一是反饋談。在全面掌握領導干部履職信息的基礎上，客觀公正地對領導干部作出評價。領導干部履職評價的有關情況，通過談話等形式向本人反饋。二是告知談。對群眾反映的履職過程中政治思想、道德品質、廉政勤政、選人用人等方面的輕微、苗頭性問題，向本人進行告知提示。三是函詢談。對涉及不按照科學發展觀要求辦事和廉潔、團結、作風等方面的問題，情況比較復雜、一時難以了解清楚的，要求談話對象作出書面說明。

警“三差”讓干部“履職好”。一是勉差。對領導干部思想建設、作風建設、自身建設上的苗頭性問題早發現、早提醒，通過寄送“關愛卡”進行提醒，今年共寄出“關愛卡”3張。二是調差。對動力不足、作風不實、能力不強、配合不力的干部，進行約談並視情況建議進行崗位調整，近年來對63名同志進行了組織提醒或誡勉談話。三是免差。根據領導干部年度履職責任狀考核、群眾測評以及考察等情況，對16名不勝任本職工作或連續兩年評議較差的干部進行了降免職處理。