項目化管理促第一書記快成長

一台電動噴霧器、一袋尿素、一台電磁爐……近日，在如皋市東陳鎮雪洪村的道德講堂活動中，來自該村的五戶家庭從第一書記手中接過了自己一直以來想要的物資，實現了自己的“微心願”。

近年來，江蘇如皋市在持續選派第一書記的基礎上不斷探索，對選派到“三弱村”（班子軟弱、基礎脆弱、收入薄弱）擔任第一書記的“三強型”（能力強、活力強、潛力強）年輕干部實行“直管”，由專門的辦公室進行管理，通過採取項目化模式從嚴培養管理，進一步激發與引導第一書記的活力與干勁，助推第一書記在農村一線踏實干事創業。

“基層工作中需要的、與百姓交流所欠缺的一些能力和知識，我們都能學習到和交流探討到。”採訪中，第一書記們告訴記者，管理辦公室堅持崗能相適的教育管理，牽頭建立起QQ群、微博群等交流學習平台，並依托“雉水在線”、“雉水講壇”等載體量身設計培訓菜單，拍攝實踐鍛煉“微視頻”鼓勵扎根一線、奉獻基層，同時健全完善“每周督查、每月交流、每季評比”的制度，推動第一書記們在基層一線錘煉本領、轉變作風、提升形象。

第一書記你認識嗎？到村裡辦事的時候見到過第一書記嗎？第一書記為你們村干了什麼事嗎？在一張《第一書記實績民意調查表上》，第一書記扎根基層、服務基層的狀態清晰可見，這是如皋市堅持從嚴從實的監督管理的一個方面。據了解，如皋市通過定期現場檢閱、民意調查、任期考核等方式綜合考察了解第一書記履職情況。依托干部電子實績系統，建立個人成長檔案，坐標式跟蹤掌握第一書記一貫表現。對表現較差、實績不明顯的視情形分別採取亮“黃燈”警示、亮“紅燈”淘汰等措施，倒逼第一書記務實干事創業，快速成長成才。

有了良好的教育平台，作用顯現的監督管平台，如何推動第一書記因地制宜，真正走出一條切合自身村（社區）實際的發展道路？面對這一難題，如皋市著力推動第一書記從“微”處著眼，定期組織開展征集群眾“微心願”、活化黨員“微細胞”、打通基層“微動脈”、增強發展“微代謝”的“四微”活動﹔在“實”處落腳，梳理群眾訴求、代理群眾事務、處理群眾難題，廣納民意，為民解憂。據了解，該市第一書記今年累計征集群眾意見建議300多條，幫助流轉土地7350畝，興辦或引進工業、現代農業項目35個，新修村級公路82公裡，代理群眾事務750余件。

（章志剛）