公道是嚴以用權的核心

習近平總書記在全國組織工作會議上對組織部門提出了建設“講政治、重公道、業務精、作風好”的模范部門的總要求。組織部長嚴以用權，就必須牢牢把握公道這個核心，著力解決好權力觀、怎樣用權、怎樣用好權的問題。

秉公用權，著力解決權力觀的問題。習近平總書記強調，馬克思主義權力觀概括起來是兩句話：權為民所賦，權為民所用。這就要求黨的干部對權力有一個正確的認識。一要認識權力的本質。毛澤東同志曾經說過，我們的責任，是向人民負責。每句話，每個行動，每項政策，都要適合人民的利益。向人民負責，這既是共產黨人權力行使的出發點，也是權力行使的歸宿。組織部長要始終牢記自己是為組織和人民掌權，立黨為公執政為民的這個本不能忘。二要認識權力的內涵。大道之行，天下為公,這是數千年來中華民族朴素的追求。古人也常說:“不患貧而患不公”。權力在一定程度上就是追求一個公平正義，我們基層現在好多暴露出來的問題和一些群體性事件，絕大部分都是不公平不公正不公道的問題。就組織部長而言，組織上賦予了一系列重要的組織資源配置、人事政策執行等權力，包括用人權、用編權、引才權等，稍有不公、不正，就會造成權力偏向，破壞政治生態，損害人民利益，影響黨的形象。三要認識權力的神聖。所謂掌權，是受人民之托，是黨的信任。水可載舟亦可覆舟，權力始終是一柄雙刃劍，用得好可以為民造福，如果“劍走偏鋒”就會禍國殃民。必須心懷敬畏，時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

選賢任能，著力解決怎樣用權的問題。權力，治國之重器。干部有權必有責，用權必擔責。面對權力，僅僅心懷敬畏是不行的，必須落實到擔當上。組織部長嚴以用權，關鍵是嚴以用人，要牢記一個公字，出以一顆公心，恪守選賢任能之責。一要公平地對待人。在考察、評價、推薦和使用干部時，不管面對什麼人、什麼環境，都要一視同仁，用一把尺子衡量，不因親疏遠近區別對待。要一碗水端平，不能摻雜個人好惡，戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，感情用事。二要公正地評價人。我們考察干部一般包括“考”和“評”。“考”是“評”的前提和基礎，“評”是“考”的歸納和總結。隻有“考”實，才能“評”准，隻有“評”准，“考”實才有意義。因此，能否對干部作出全面、公正、准確的評價，是衡量考察工作成敗的重要標志，是能否真正選賢任能的關鍵。作為組織部門，在考察評價干部時，要運用馬克思主義的認識論和方法論，堅持全面、歷史、辯証看干部，注重一貫表現和全部工作，不以偏概全，不求全責備，不以一時一事論成敗，實事求是、客觀公正地評價干部。要為那些勇擔當、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的干部說公道話。三要公道地選用人。要強化制度意識，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》這一“基本法”，對干部工作的原則、標准、條件要嚴格堅持，對選拔任用的具體制度和要求要堅決落實，決不能“放水”，不能“留后門”。要敢於用權，堅持德才兼備、以德為先的原則，防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，真正把那些信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好干部選拔到各級領導崗位上來，為全面深化改革提供堅強組織保証。

規范用權，著力解決怎樣用好權的問題。嚴以用權的關鍵是要規范權力的運行，公道正派方能以公馭私。隻有時時處處出以公心、用權公道，才能做到掌權不迷失方向、用權不逾越規矩。一要掌之有方，不專權。李克強總理多次強調：“大道至簡，有權不可任性。”權力任性的根源就是掌權者獨斷專行，導致權力失控。隻有進一步把權力運行的規矩和程序立起來嚴起來，在法規、黨紀、黨規范圍內行使權力，把權力關進制度的籠子裡，嚴格接受監督，才能掌好權，用好權。二要行之有規，防越權。組織部門是黨委的重要職能部門，組織部長用權必須有黨委集體領導意識，強化政治紀律、政治規矩，防止越位越權傾向。在組織工作重大決策部署、重要干部人事任免、重要機構編制調整等問題上，要主動貫徹上級組織部門和縣委的意圖和部署，做到多調研、多溝通、多參謀、多匯報，防止自以為是、自行其事、越位行事。三要用之有度，會分權。組織人事工作，特別是人才隊伍建設、基層組織建設、村集體經濟發展、活動場所建設、綜合服務平台使用等，不是僅靠組織部就能做好的，作為組織部長，要學會“彈鋼琴”，提高“組”和“織”的能力，掌握“統”與“分”的技巧，明晰“權”與“責”的邊界，建立牽頭抓總、分工負責、各司其職的工作機制。嚴格治部，按照大部制扁平化管理模式，實行平行分工、各負其責，既要管住大事中的小事、小事中的大事，也不宜事必躬親、眉毛胡子一把抓。