盛若蔚：樂東的“嚴”與“實”

樂東的“嚴”與“實”

人民日報社政治文化部黨建採訪室主編 盛若蔚

來報社參加的大型採訪活動不少，但像樂東這樣扎實過硬的先進典型經驗還不多見。關於樂東之變、樂東經驗，見報的稿件中已經反映得比較充分了，這裡想簡要匯報一下採訪體會。在樂東採訪幾天，跟干部群眾廣泛接觸，對樂東縣委、樂東干部最突出的感受是兩個字：“嚴”和“實”。

先說“嚴”。我深切地感受到，樂東縣委獎優罰劣、令行禁止、鐵規生威。

很多干部跟我講，如今在樂東，隻要干得好，就能得到提拔重用，“英雄不問出處”﹔干得不好，戴上去的帽子也能摘掉，沒有親疏遠近。這樣的干部導向當然很好，可這並不是樂東縣委發明創造的，很多地方都這麼倡導過，為什麼在樂東的效果會這麼明顯？個人理解，有一點很關鍵，就是樂東縣委立規矩、守規矩，言出必行、行必有果。干部不光看你是怎麼說的，更看你怎麼做的。尤其是罰劣，樂東縣委連著把鄉鎮黨委書記的帽子給摘了，對整個干部隊伍的觸動很大。大家都感覺到，縣委是動真格的了。這也說明，隻有真用，才會管用，徙木立信，清風自來。干群干群，干在群前，干群關系中，干部居於矛盾的主要方面。干部狀態軟弱渙散，作風漂浮，干群關系就很難密切，三年前的樂東之亂，已經清楚地証明了這一點。同樣的道理，干部狀態奮發有為，作風過硬，干群關系就能親如一家，三年后的樂東之治，也很有說服力地驗証了這一點。這也反映出，隻有干部作風這個主要矛盾變，干群關系才有可能變。樂東之變折射出，選人用人的導向鮮明了，干部干事創業的激情就能充分激發出來，作風轉變就有了可靠的內生動力。從這個角度說，“三嚴三實”，首先就要嚴起來，嚴起來才能實起來。

再說“實”。我深切地感受到，樂東的干部從上到下想問題、做工作，都實字當頭、實字筑基、一實到底。

採訪中，我對林北川書記講的一段掏心窩的話印象深刻，“現在哪個干部都不傻，做班長、當領導的，靠你講幾句話是忽悠不了人的，必須靠干，捧出一顆心、自己帶頭干，隻有身體力行，才能影響別人，進而改變風氣。”我覺得他講得很實在。的確是這樣，梳理一下樂東三年來啃下的那些“硬骨頭”任務，每一個都是靠“磨破嘴皮、踏破鞋底”實實在在干出來的。而且，難能可貴的是，樂東的實干不是蠻干，是有智慧的干，拆遷、征地、遷墳、規劃、開發，既落實了“上面”的要求，又兼顧了“下面”的訴求，很不容易。正是靠著這種“上承天線、下接地氣”的實干，樂東的干部們創造出了一個又一個令人瞠目的“樂東速度”“樂東奇跡”。海南有的縣委書記學習樂東經驗回來很感慨，說樂東用的很多招兒其實也不神秘，他們差不多都用過，但就是沒有收到樂東這麼好的效果，最根本的差距在干部作風上。我覺得，這樣的認知非常中肯，說到了根兒上。再好的決策，要靠人去落地生根。如果推推動動、不推不動，就恐怕連一般化的效果都很難達到，更不要說啃“硬骨頭”了。

回過頭來看，我覺得樂東作為“三嚴三實”的先進典型被推出來，恰逢其時、恰如其分。在樂東這個“麻雀”身上，既能看到從嚴治吏的“嚴”，也能發現實干興業的“實”。她的很多好經驗不是“地方特產”，而是“全國糧票”，完全可以復制、可以借鑒。隻要像樂東的干部那樣真正把作風改起來，用真心真情真利益贏得民心，那麼，就沒有什麼挑戰不能應對、沒有什麼困難不能克服，踐行“三嚴三實”也就有了實實在在的實踐注腳，實現知行合一。（完）