中國建設銀行黨委委員、副行長 章更生
政治，實際上就是一個大局的問題，如果政治上大局不清，行動上就容易出問題。
一、政治上做明白人，首先要知道明白些什麼
第一，在原則立場上，要自覺與黨中央高度保持一致。在原則問題和大是大非面前，立場不能動搖。在執行黨的路線方針政策上，不能陽奉陰違。第二，在黨內團結上，不能含糊，這確實是個大事。不能搞小圈子，不能拉幫結伙。第三，要明白組織的重要性及其組織紀律。該讓組織知道的就要主動報告組織。第四，在利益取舍上，要先國家，再企業，最后是個人。要明白的事情很多，我想從大的方面講這麼幾點。
以上實際上就是政治紀律、政治規矩問題，需要我們每個黨員，特別是黨的領導干部，要嚴於律己，做好人，做好事，做好官。如果以上這些未搞明白，做不到，就會犯錯誤，甚至於犯罪。比如，中央嚴肅查處的周永康，薄熙來、徐才厚、令計劃、蘇榮等，別看官那麼大，地位這麼高，真的沒搞明白這些政治紀律和政治規矩。從根子上來講還是理想信念出了問題，人生觀、價值觀出了問題，不知道人活著為什麼活著，不知道人要什麼，總之其人生的賬沒有算清楚。
二、當前存在的一些問題
具體從我們建設銀行來說，從總行黨委來看，在政治上做得是好的。從講大局這個方面，可以說是做得很好的。但就全系統黨員領導干部而言，有的還或多或少存在一些需要改進的問題。比如說，有的從小集體利益出發，貫徹國家的產業政策不堅決，支持了一些高能耗、高污染、產能過剩的企業。這些支持裡面有的已經形成了不良。不論是站在國家的層面，還是站在建設銀行自身，都沒有好處。
有的表面上響應國家號召，支持實體經濟，支持小微企業發展，但是具體方法不多，措施不力。我們有的分行在這一方面確實存在問題，數字就是上不去。如果這些地方真沒有什麼業務可做也可以理解，但是其他三大行都做得挺不錯，這就不能原諒。
個別人對組織不夠坦白，比如說，有個別分行領導辭職，借口是生病。實際上病根本沒有那麼嚴重，欺騙組織，欺騙領導，出現這些問題是很傷感情的。有的組織紀律性不夠強，比如說，有些該向組織報告的事項，有明文規定的，結果沒有報告。
三、要做政治上的明白人
（一）建設銀行要做政治上明白的企業
作為國有商業銀行，建設銀行首先要將講政治排在首位。也就是說要講大局，服從大局。
第一，日常要將國家利益和建行利益相統一，二者最好能一致起來。個別的時候，為照顧國家大局，犧牲一點建行的利益，該做的也得做，比如說，穩定資本市場問題，這就是大局。
第二，工作中堅持體現黨的意識和國家的意識。在執行國家的產業政策、行業政策的戰略上，尤其是“一帶一路”等，要積極響應，業務當中要有所體現。
第三，加強系統黨的建設，尤其是基層黨組織建設，這樣能使黨的方針政策能夠在我們建設銀行落地。如果只是上面說，下面意識不到，執行效果也會大打折扣。
（二）自己要做政治上的明白人
就我自身來說，也還有許多需要注意改進、改正的地方，比如說在利益的取舍上，習慣於先從建行利益考慮﹔對一些政治事項關心得還不夠，覺得有些與建行無關的，就不太積極關心和了解。再就是支持實體經濟、支持小微企業發展方面，自己積極響應，但想出的辦法還不是很多。
下一步，第一要借在中央黨校學習兩個月的機會，加強黨的理論學習，提高自己的認識，自覺遵守政治紀律、政治規矩。第二要抓精細化。剛才王董事長和王行長說的問題，根子在於沒有精細化。不管是經營還是管理上，都顯得粗放。現在絕大多數員工都是很拼的，但大多是猛打猛沖的做法。不論是轉型，還是一項大的方針政策和舉措的落實，隻有做到精細化分析，才能找到問題的根源在哪裡，才能制定出有真正得力的措施。現在從總行一直到基層行，都存在精細化不夠的問題。如果要把這個問題解決了，我們業務肯定還能上一個大台階。我也比較了國外的優秀銀行和企業，他們很大的一個特點就是精細化。這一點非常值得我們學習借鑒。
