中國建設銀行黨委委員、副行長 龐秀生
修身是前提，是最基礎的。所以總書記把修身放在了最前邊。個人理解，修身重在行動力。
第一，從面上說，要關注“負責任、敢擔當、守清白”。負責任，就是要推動事業進步、解決發展問題，當前就是要推動全行建設“國內最佳、國內一流”的最具價值創造力的現代商業銀行集團，要始終聚焦問題，想辦法解決一切問題。敢擔當，就是要推功攬過。做事情總是會有失誤的，可能會有負面影響和職業風險。作為領導干部，首先要有敢擔當的精神，做到推功攬過。守清白，就是要守牢做人的底線。“負責任、敢擔當、守清白”，是一個終身的課題，需不斷努力去把握好。
第二，從線上說，領導干部要做到“成事、靠譜”。成事，而不能“成事不足”，更不能“敗事有余”。要把“成事有余”，盡可能少一些敗筆，作為領導干部的追求。靠譜，就是認真做好自己工作范圍內的事情，讓領導放心、讓大家有信心，經得起大家心裡“那杆秤”的衡量。
第三，從點上說，領導干部要“高標准、嚴要求，落實、落地，關注細節”。近年來，建設銀行在財務管理和財務控制的規范性、審慎性方面有很大的進步，但還存在一些不嚴不實的問題。一是在執行“八項規定”和整頓“四風”方面存在不嚴不實。公務活動中超標准、超范圍，及一些不正常開支現象都還存在。分支行的有關財務管理制度仍沒有根據中央和總行要求修改，或者新修訂的制度本身就違規，甚至繼續執行超標准的違背規定的制度。財務部門必須承擔起重要責任，務必把好關，不能出問題。二是執行財經管理紀律方面存在不嚴不實。主要還是部分分支行存在虛構交易、套取資金轉入個人賬戶的“小金庫”問題，性質非常嚴重。對此要從嚴整治，並進一步規范開支渠道，走“正路”。三是財務管理工作中存在不嚴不實。對分析審計發現問題，財務管理部門在程序合規性、事項合理性的審批把關上都責無旁貸。追責要追財務管理人員的責任，而不光是事權部門的責任。四是在維護建行利益和保証資源使用效率方面存在不嚴不實。包括營銷推廣設備和積分兌換獎品閑置浪費問題突出，購置新建營業辦公用房手續不全、程序不嚴肅。分行在審批履職盡責方面有責任，總行也必須承擔責任。
下一步要進一步加強制度的更新和貫徹情況的檢查。一是對審計發現的問題要進行舉一反三的檢查，嚴格界定責任，進行嚴肅處理。財會部門要主動配合審計部門界定責任，溝通監察部門進行嚴肅的處理，整個追責問責和處理情況要報總行。對處理偏輕，界定不嚴肅的要返回重做。二是嚴格嚴謹地完善制度並梳理流程，涉及“八項規定”的財務管理制度要盡快更新。按照中央、部委和總行要求，從嚴規范明確一系列定額、標准、程序。三是三季度安排財務專項檢查。重點跟蹤分行審計發現問題的整改、追責情況和分行“八項規定”相關財務制度更新情況，在幾個月之內要確保政策到位、執行落地。四是“查病灶、找病根”，統籌研究分支機構費用集中管理和規范開支渠道等財會管理體制機制的問題。真正從源頭避免和堵住一系列問題，防患於未然。對制度進行梳理和完善，研究解決一些全行財會工作體制機制性問題，從而進一步解決工作中“不嚴不實”問題。
