人物檔案：尚金鎖，1951年生，中共黨員，柏糧集團董事長，全國勞動模范，全國道德模范，全國優秀黨務工作者，享受國務院政府特殊津貼待遇專家，河北省省管優秀專家，第九、十、十一、十二屆全國人大代表。他領導的柏糧集團連續四屆評為全國文明單位，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國模范職工之家、全國糧食系統先進集體等稱號。
柏糧集團董事長尚金鎖榮獲首屆全國道德模范稱號
十年磨一劍
1975年，到柏鄉糧庫工作不滿一年的尚金鎖，看著農民辛辛苦苦種出來的糧食被虫咬鼠盜，很心疼，就下決心要改變，毛遂自薦當糧食保管員。主任問他：“你有管好糧食的金剛鑽？”他說：“我可以練。”
練。一言既出，駟馬難追。管好糧食的金剛鑽他練了12年。
剛接手保管，他恨不得一下子干好。糧食熏蒸，人在倉內時間不得超過半小時，他卻一口氣干了兩個多小時，藥物中毒，昏迷三天。他產生奇想：治虫能不能少用藥或不用藥。從此，他養了3年虫子。玉米象、大谷盜、麥蛾、印度谷蛾、玉米螟等，在瓶瓶罐罐裡養了27種。觀察害虫的生活習性、繁殖過程、耐藥性和危害規律。他發現害虫在常溫常濕情況下完成一個世代需要40-45天，便試驗完成了磷化氫緩釋氣流技術，藥效長達60天，斷了虫害生存的根，用藥量降低80%以上。
藥少不如不用藥。他下了6年功夫，對大氣的溫度、濕度，風速、雨情，對倉庫的倉溫、糧溫、倉濕、糧濕，對不同季節虫、霉、鼠、雀的危害，詳細觀察。每天間隔6個小時觀察一次，6年測記了8760次，積累了6萬多個數據，編繪出一套《糧食保管一年早知道示意圖》，把氣候和糧情變化規律，用坐標法標出來，一年365天，哪一天怎麼管糧，管到什麼程度，一看就明白，人稱“糧食保管小詞典”。國家糧食儲檢專家鑒定：這張圖屬國內首創。適用於長城以南、黃河以北地區，還上了中央電視台《新聞聯播》。
有了金剛鑽，敢攬瓷器活。大豆難保管，其不耐高溫，超過25℃易走油劣變。夏季的河北氣溫高達三十七八度，保管起來更難。尚金鎖主動請纓從東北調入2萬噸移庫大豆。領導擔心，他打了保票。因為他有大豆包衣安全儲存技術，能給大豆創造准低溫的小環境，使大豆溫度在夏季也能保持在15℃左右。2萬噸大豆在他手裡保管了三年零五個月，沒用一次藥，也沒虫害發生，出庫時大豆發芽率保持在96.5%，而損耗僅為國家規定的1/20，創造了東北大豆在冀中南儲存保鮮的奇跡。
12年間，他練就了“保鮮粒粒糧”的金剛鑽。先后完成了16項科學保糧成果，3項填補了國內空白，4項填補了省內空白。時任國內貿易部部長的陳邦柱說：“尚金鎖啊，尚金鎖，你可真是為國家糧庫上了一把金鎖！”
尚金鎖董事長向職工講授如何使用《糧食保管一年早知道示意圖》
尚金鎖董事長在化驗室查看糧食樣品
誠信不吃虧
“講誠信不吃虧。”這是尚金鎖幾十年實踐的結論。
1987年，走上糧庫主任崗位的他，提出了“經商如做人、誠信為本”的理念，他身體力行。
有一年，成都成華糧油公司從柏糧購了100萬公斤玉米，合同規定當年7月底把貨發到。不巧，7月中旬，寶成鐵路塌方，停運20天。有人說，天災不可抗拒，推遲履行合同也說得過去。尚金鎖認為，履行合同不拿天災當借口，要在戰勝天災中找辦法。他進京、跑省，改道襄渝線及時把貨送到。貨流不暢，成都玉米緊俏，對方多賺了6萬元。成華公司要把多賺的錢給他一半，還要付他多花的6000元運費，都被謝絕。第二年，他收玉米缺100多萬資金，頭天上午給成華公司程經理打電話，下午人家直飛北京，第二天上午打著“的士”把150萬元匯票送到了老尚手裡。
還有一次，柏糧與湖北一家客戶談妥了一筆1500噸的玉米生意。合同剛簽訂，山東一家客戶急要2000噸玉米，出價比湖北每公斤高六分錢。有人願把賣給湖北的玉米“改嫁”山東，湖北的合同邊購貨邊履行，這樣能多賺9萬元。尚金鎖覺得，一貨賣二主，就像一個姑娘嫁倆婆家，那可不行。他如期把貨發給了湖北，兩家成了長期合作伙伴。
老尚賣糧食，款到發貨﹔買糧食，貨到付款。人稱“拾著麥子打燒餅”。一年，一個客戶要買玉米，老尚手頭沒貨。一家糧庫想接這筆生意，買方要求“貨到付款”，賣方要求“款到發貨”。買方說：“你從老尚庫裡發貨，我就先付款。”賣方的那批玉米隻好走了老尚的門口。
“拾著麥子打燒餅”，是老尚的“燒餅”打得好。外銷糧食，他有“五不銷”：超水雜不銷，虫糧不銷，質次不銷，破包漏袋不銷，不符合同要求的不銷。運輸中怕麻袋破損，一律用新麻袋包裝﹔怕中途脫秤，每袋多裝半斤到一斤﹔防車廂污染，便鋪上葦席。盡管每個車皮要多花幾百元的成本，他始終不倒價，從沒變過樣。在一些火車站，隻要打出“柏鄉糧庫到貨”的牌子，糧食不出站，就搶購一空。
銀行不怕老尚。他從未挪用一分錢貸款，從不拖欠銀行分文本息，農發行首批黃金客戶裡就有柏糧。柏糧用多少錢，農發行給多少，啥時要，啥時給，全是信譽貸款。不僅如此，為了方便現金支取，農發行還借給柏糧一輛運鈔車。
老尚講誠信沾了大光。全國25個省的300多個貿易伙伴爭相給他做生意。起初的糧庫隻有4畝地，6個人，倉容不足百萬斤，今天發展到佔地500畝，倉容量9億斤，年經營量30億斤，成了以糧食倉儲、流通為一體的糧食集團公司，連續28年無虧損，年年盈利上台階，人均創利、人均經營量、噸經營量費用開支連續18年在全國同行業名列前茅。誠信的金字招牌，招得金銀滿囤。
尚金鎖董事長在玉米收購現場
做百年老店
一個人走得快，一群人走得遠。打造百年老店，必須建設一支誠信團隊。尚金鎖體會，誠信團隊既是教出來的，也是管出來的，更是帶出來的。他不遺余力念好“教、管、帶”三字經。
教，他定期給100多名全體員工上誠信課，作為省管專家和全國首屆誠實守信道德模范，他理論水平高，實踐經驗多，講起誠信理論像個研究誠信的專家，說大白話、編順口溜，深入淺出，好記易懂。他更多的是講誠信故事，國內的，國外的，歷史的，現實的，天邊的，身邊的，有皇帝有總統，也有普通百姓，形象生動，富有哲理，員工認同。他給員工講過上千個誠信故事，故事的觀點變成了大家的處事理念，那一個個故事像一顆顆誠信的種子在員工心裡扎根、開花、結果。
管，他發動群眾制訂了12章86條的《誠信經營守則》，詳細地對收購、銷售、結算、儲存、調運等各個環節做了明確規定，什麼可以做，什麼不可以做，定得清楚，做到沒有，做得怎樣，大家明白。如把麻袋口繩染成紅、黑、藍三色，三種顏色的不同組合，對應不同的工序及責任人，一袋糧食出了問題，看口繩就能找到責任人。管，訓練、培育人的誠信習慣，誠信習慣一旦形成，不講誠信倒不習慣了。
帶，尚金鎖抓了“三帶”：身體力行做榜樣，班子成員做表率、培育典型樹標杆。他身先士卒講誠信，說到的必須做到，他要求大家做的，首先自己能做好、做得好。非權力影響有時勝過權力影響。他要求班子成員必須做誠信的模范，也作為考核的一條標准。開展“柏糧好人”、“最美基層黨員”、“勞動模范”評選活動，激勵員工誠實守信。幾年來，柏糧涌現出縣級道德模范2人、“柏糧好人”20人、“最美基層黨員”3人、“柏糧勞動模范”10人。
尚金鎖的“三字經”念出了一個誠信團隊招牌，員工在柏鄉縣的加油站加油忘了帶錢，人家一看佩戴的是柏糧徽章，一句“下次再給”就讓走人，就連大街的地攤也一樣“賒銷”。
“柏糧是誠信的最大收益者。”這是尚金鎖的切身感受。他希望更多的人拿到誠信這個打開金庫的“鑰匙”，在全縣發起了“誠信柏鄉”活動，建起了1950人的誠信經紀人隊伍，他組織全國11個省市區的大糧商建立了誠信聯盟，成員由最初的13家發展到24家。作為四屆全國人大代表的他，還提出了加快誠信立法的建議，引起國家領導人的高度重視。
尚金鎖董事長對職工進行誠信教育
一個道德模范帶出一支誠信團隊
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