中國銀行黨委書記、董事長 田國立
中央決定，從今年4月底開始，在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育。這是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手。中國銀行各級領導干部必須按照“三嚴三實”所蘊含的世界觀和方法論，自覺把專題教育成果轉化為實現“擔當社會責任，做最好的銀行”戰略目標的強大精神動力，努力在深化“四風”整治、鞏固和拓展教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規矩、營造良好政治生態上見實效，在真抓實干、推動發展穩定上見實效。
一、按照“三嚴三實”的要求校正價值理念，提升立身從業的境界格局
“做官先做人，做人先修身”。銀行各級干部雖然不是“官”，但作為國有銀行的領導干部，必須通過認真深入的理論學習、嚴格規范的黨內生活、堅持不懈的自我歷練，不斷加強黨性鍛煉，提高自身修養，始終做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為，有胸懷、有格局、行大道，坐言起行、知行合一。
信念要堅定。信念堅定，是好干部的第一標准。各級領導干部要堅定共產主義遠大理想，真誠信仰馬克思主義，矢志不渝為中國特色社會主義而奮斗，忠於黨、忠於祖國、忠於人民，在黨言黨、在黨為黨、在黨愛黨，在政治上思想上行動上與黨中央保持高度一致，在大是大非面前旗幟鮮明，在風險考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心，堅決貫徹落實中央決定和總行黨委決定，重大問題該請示的要請示，該匯報的要匯報，該集體決策的要集體決策，不允許超越權限辦事，在個人成長進步和工作安排等問題上，必須堅決服從組織決定，做到調到動、扎得住、干得好。
言行要守規。“凡善怕者，必身有所正，言有所規，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”身正、言規、行不逾矩，講的就是要做老實人、說老實話、干老實事。做老實人，就是要堅持真理、堅持原則，積極進取、有所作為，踏實干事、不事張揚，甘於奉獻、不怕吃虧，把說與做統一起來，把對人與對已統一起來，把對上與對下統一起來。說老實話，就是要一是一、二是二，是就是、非就非，無論是討論問題、反映情況、研究措施，都能做到成績不夸大，缺點不縮小，矛盾不回避，錯誤不隱瞞。干老實事，就是要對工作認真負責，對黨和人民負責，對中行的事業負責，對客戶和員工負責，尊重客觀規律，勇於承擔責任，敢於開拓創新，以高度的責任感和使命感完成本職工作。
胸懷要寬廣。“心底無私天地寬。”“海納百川，有容乃大﹔壁立千仞，無欲則剛。”領導干部要講黨性、講原則、講團結、講大局，有容人容事的氣度和從善如流的品格，悉心虛心聽取不同意見，處理問題出於公心，對錯誤言行和歪風邪氣，不騎牆、不回避，敢講真話，始終保持一身正氣。牢記“功成不必在我，建功必須有我”，多抓打基礎、利長遠的工作，對於上一屆班子、上一任領導定下來的事情，隻要是符合實際的、是切實可行的，就要堅持一張藍圖繪到底，一屆接著一屆抓、一任接著一任干，一抓到底、務求必成。特別是在選人用人的問題上，要一切從黨和人民的事業出發，有識人的智慧、用人的膽魄和容人的雅量，搞五湖四海，公平公正，選賢任能，不搞親親疏疏、不搞團團伙伙，不以人劃線，不拉“小山頭”，善於調動一切積極因素，團結一切可以團結的力量。
修養要經常。加強黨性修養是每個領導干部的終生課題，是一個生命不息、修為不止的過程，不能碰到問題突擊一下，遇到活動應付一陣，而是要堅持不懈、持之以恆，明大德、守公德、嚴私德，做一個有格調、有品位、有尊嚴的人。一方面，要注重久久為功，拿出“活到老、學到老、改造到老”的功夫，保持幾十年如一日的韌勁，經常檢點自己、反思自己、提升自己。另一方面，要注重時時處處，不僅在工作時間、有人監督的情況下能夠做好，在8小時以外和個人獨處的時間場合，也要不忘身份、不忘責任、不留空白，人前人后一個樣，“全天候”修身不放鬆。
二、按照“三嚴三實”的方法培養辯証思維，樹立解決問題的工作導向
事業要發展，就會遇到一些問題﹔老問題解決了，還會出現新的問題﹔把不斷出現的各種問題解決好，事業就會有更大發展。“為官避事平生恥”。領導干部要有直面問題的意識和正視難題的勇氣，哪怕“骨頭”再難啃，“山芋”再燙手，也能知難不畏、迎難而上，勇於在解決問題中開創工作的新局面。
敏銳地發現問題。問題是客觀存在的，無處不在、無時不有，關鍵是要敢於正視問題，善於發現問題。淡漠問題是最大的問題，無視憂患是最大的憂患。各級黨員干部要始終保持清醒認識和敏銳反應，通過分析內外形勢、對比同業做法、聽取客戶意見，借鑒黨的群眾路線教育實踐活動中的好做法，及時發現本單位本部門在指導理念、經營管理、業務發展、服務客戶、體制機制、工作作風等方面存在的問題。對查找出來的問題，要不掩蓋、不回避、不推脫，不能搞“鴕鳥”政策、選擇性失明，而要區分集體和個人兩個層面，敢於面對、主動認領。
深入地剖析問題。發現問題是前提，能夠正確地分析問題、弄清性質、找到症結，是需要認真做好的后續工作，也更能看出一級黨組織、一個領導干部的內在功力。深入剖析問題，就要用好具體問題具體分析這個馬克思主義活的靈魂，弄清楚問題的輕重緩急、大小難易，有問題就是有問題，是什麼問題就是什麼問題﹔弄清楚哪些是原則性問題，哪些是思想認識問題，哪些是體制機制弊端造成的問題，哪些是工作責任不落實造成的問題，哪些是可以盡快解決的問題，哪些是條件還不具備的問題。要抓住事關全局的重要問題，找到解決各種復雜問題的重點，牽住“牛鼻子”，解決關鍵問題，從而帶動全局工作，推進事業全面發展。
主動地解決問題。有了問題，就要解決，如果聽任問題發展下去，就會小事變大事、大事變難事、難事變壞事，越積越多、遺患無窮。各級領導干部要把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，碰到難題敢於觸及，遇到矛盾主動解決，抱著咬定青山不放鬆的耐心和恆心，堅信“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多”，發揚釘釘子的精神，充分調動積極因素，廣泛凝聚共識力量，學習借鑒有益經驗，破除“瓶頸”、補齊“短板”，在解決一個個難題中不斷創造新的業績。
積極地轉化問題。當前，我國經濟發展進入新常態，給銀行業帶來了新的挑戰。新的挑戰就是新的問題，但問題解決好了，就能把問題轉化為發展的機遇。在這種情況下，能不能適應經濟的周期起伏，能不能在困難局面下有所作為、主動作為，直接檢驗著銀行從業人員的真功夫。有人說，中國改革的一條重要經驗，就是把所有困難和問題都當作更上一層樓的機遇。各級領導干部要充分認清新常態、積極適應新常態，心態要積極，思想要轉彎，在困難中看到機會，在問題中發現機遇，轉變思路、改換套路，搶抓機遇、彎道超車，實現更大的發展。
三、按照“三嚴三實”的標准強化法紀觀念，營造從嚴治行的良好風氣
尊法學法守法用法，自覺遵守黨紀條規，著力培育合規文化，這是總行黨委反復強調的重大問題。領導干部必須強化法紀觀念、明確法紀內容、遵守法紀要求，時時事事以國法黨紀行規約束自己，清廉自守，潔身自好，在工作生活和經營管理中，決不能打“擦邊球”、碰“高壓線”，切實杜絕違法違紀問題和影響中行聲譽的問題。
正確對待權力。知道權力從哪裡來，才懂得權力該怎麼用。實踐証明，權力越大，責任就越重，決策的份量有多重，伴隨的風險也就有多大。各級領導干部必須時刻保持清醒的認識，珍惜組織的信任、人民的重托、員工的期望，慎重運用手中的權力。一方面，用權不戀權、用權不濫權﹔另一方面，用權要敬權、用權要怕權。要始終保持戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰的謹慎，保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，決不能把公共權力異化為謀取私利的工具，決不能覺得自己有多麼了不起，更不能“一朝權在手，便把令來行”。
出於公心用權。權力姓公不姓私，權要為民所用。中國銀行不僅是股東的銀行、30萬員工的銀行，也是國家的銀行、中華民族的銀行。各級領導干部要牢固樹立宗旨意識，為國分憂、為民謀利、為公用權，從國家利益、集團利益出發，圍繞全行中心工作，正確處理個人與集體、分行與總行、當前與長遠的關系。在准確判斷市場的基礎上，隻要對國家有利、對中行有利的事，就可以大膽決策、放手去干。在干部選拔任用、授信審批、資源配置等方面，也要出以公心，把對上負責與對下負責結合起來，經得起外部和內部的考核檢驗。
嚴格制度程序。制度是約束權力的“籠子”，程序是必須遵守的辦事規程。對按章辦事、遵規守紀的干部來說，制度和程序是一種保護，可以防止行為失當﹔對不守規矩、任意妄為的干部來說，制度和程序才是一種約束，最終也會受到法律和制度的嚴懲。各級領導干部隻有在制度和規矩的框架內使用權力，才能不任性、不妄為，才能不越紅線、不逾規矩。要嚴格貫徹執行民主集中制，注重發揮班子的集體智慧和作用，做到民主決策、科學決策，尤其在“三重一大”、選人用人等方面，堅持民主討論、集體決策，確保決策的科學性、公信力。
加強監督約束。陽光是最好的“防腐劑”，監督是有效的“防火牆”。權力隻有在陽光下運行、在監督下運行，才能正確行使，才不會發霉變質。全行大多數領導干部能夠正確行使權力，是值得信任的，但信任代替不了監督，自律代替不了他律。各級領導干部特別是各單位一把手一定要堅持從嚴治行，敢於動真碰硬，對違法違規違紀人員，堅持零容忍的態度，讓廣大干部員工受警醒、明底線、知敬畏。黨委組織部門、紀檢監察部門、稽核部門都要嚴格執行各項管理監督制度，敢於監督、敢於碰硬，做“長牙的老虎”，對違規違紀問題“零容忍”，發現一起查處一起。各級領導干部要自覺接受監督，用公開透明的實際行動，讓私欲貪念和濫權越權被消滅在萌芽之前。
四、按照“三嚴三實”的作風強化責任擔當，弘揚迎難而上的實干精神
“空談誤國，實干興邦”。“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”領導干部不是靠喊口號、守攤子來贏得群眾擁護和組織認可的，必須以嚴實的作風真抓實干、積極進取，不畏艱險、勇於開拓。當前，銀行經營管理和業務發展遇到的困難、挑戰和風險更加嚴峻，強化領導干部的實干精神和擔當意識更加緊迫。
要重實績。“做官必須做事，做事絕不做秀”。黨員干部做決策、辦事情，首要的是端正政績觀，克服官僚主義和形式主義，杜絕“面子工程”、“政績工程”和“形象工程”。特別是在當前和今后一個時期，銀行業將會迎來一個相對困難的階段。在形勢嚴峻、困難較多、壓力集中的情況下，各級領導干部更要堅持從實際出發，多考慮市場認可不認可、客戶滿意不滿意、員工贊成不贊成，把好事謀好，把實事辦實，提高發展的“含金量”。不能為了出利潤、出“顯績”，急功近利、搞短期行為，想一些不切實際的點子，做一些違背客觀的計劃，不能為創而創、為新而新，搞一些華而不實的東西。更不能想著撈實惠、圖名利、玩花樣、出風頭、樹形象。
要摸實情。“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍。”科學的決策、明確的思路、管用的措施，無不來自於對各方面情況的清醒認識和准確把握。雖然各級干部都是中國銀行的一分子，但各單位各部門在工作任務、外部環境、人員構成等方面，既有相通之處，又有明顯差別，而且這些因素還在不斷地變化。這就要求各級領導干部把上通“天線”與下接“地氣”統一起來，既要深入學習領會中央的要求和總行黨委的部署，也要堅持和發揚“從群眾中來、到群眾中去”的優良傳統，深入基層、深入一線，加強調查研究，了解實際情況，多一些民主決策和科學決策，少一些“長官意志”和“拍腦袋決策”，確保各項工作更好地體現中央要求、符合經濟實際、發揮自身優勢。
要出實招。銀行業是一個競爭異常激烈的領域，想要隻靠一個先進產品就“一劍封喉”、“天下無敵”，是根本不可能的，必須要靠真本事、實功夫來打拼。各級干部要講求專業精神，爭取成為本職崗位的行家裡手，具備自身獨特的核心競爭力。總行部門要把業務吃透，對國家政策及風險底線爛熟於心，總行的干部員工要有專業精神，夯實專業功底，樹立專業權威，實施專業指導。各分支機構要堅持市場和客戶導向，完善組織架構，優化業務流程，加快產品創新，推進系統升級，激發內生動力，扎扎實實把各項工作做實、做到位。
要鼓實勁。昂揚的精神狀態，是干事創業的催化劑。一個單位一個部門，隻有時刻保持一種振奮的精神狀態，才會是一個積極向上、充滿活力的集體，才能夠從容應對一切困難和挑戰，實現更大發展。水不激不躍，人不激不奮。領導干部要時刻保持一顆不斷進取之心，一股激情蓬勃之氣，一種不達目的誓不罷休的執著精神，在任何時候、任何情況下，不管是順境還是逆境，都不動搖、不鬆勁、不折騰、不爭論，始終以一種干事創業、勇爭一流的激情，忘我地投入工作，不斷以精神的強勢鑄就發展的強勢，推動各項工作創新發展。總行巡視組要更多考察和把握各個班子的精神狀態，看看有沒有斗志，有沒有干勁。
五、按照“三嚴三實”的目標持續反對“四風”，培育簡單清新的企業文化
經過教育實踐活動的洗禮，黨風政風行風都呈現出許多新變化新氣象。但是，“四風”問題樹倒根存，少數黨員干部對待“四風”問題仍停留在“不敢”上，“不能”的制度環境、“不願”的思想自覺尚未完全形成，轉作風改作風的成效還是初步的，還要嚴格對照“三嚴三實”，繼續加大轉變作風、樹立新風的力度，努力建設簡單清新的企業文化。
平等融洽。“革命工作隻有分工不同，沒有高低貴賤之分。”我行的干部員工同樣如此，雖然崗位和職責有區別，但在政治上、人格上是完全平等的，不能論我高你低、不能講我重你輕、不能排我先你后，而要發自內心地尊重他人，設身處地地為他人著想，待人處事時能夠多一些換位思考，以對他人的理解和尊重，換取別人對自己的理解和尊重。特別是上級對下級、領導對部屬，更要主動尊重，聽取他們的意見，了解他們的想法，發揮他們的才能，促成他們的成長，把個體和整體和諧地統一起來。
團結協作。團結就是力量，協作產生力量。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。銀行服務是一個系統工程，任何形式的孤軍奮戰和個人英雄主義都不可能取得良好的經營績效，必須講究團隊的協作和配合。總分行之間、各部門之間、條線之間、團隊之間、員工之間，都要重團結、講協作、顧大局，打破“條塊分割”，破除“免責文化”，倡導首辦精神，減少磨合內耗，做到心往一處想、勁往一處使，努力形成一個同心同德謀發展、齊心協力干事業的良好氛圍，形成整體聯動、密切配合的和諧局面。
純潔交往。君子之交淡如水。建設簡單清新的企業文化，就是要提倡單位部門、同志同事之間純潔交往，建立一種有利於工作生活、有利於個人成長、有利於業務發展的正常人際關系，不送禮、不收禮，不搞內部公關、不搞所謂的“禮尚往來”，不能讓純潔的同志、同事關系實用化、功利化、庸俗化，不能搞團團伙伙、結黨營私、拉幫結派，不能搞有明顯功利色彩的“人情鏈”、“關系網”，不能搞違反作風建設要求和財務管理規定的小動作、小花招。各級黨員領導干部要認真思考“與誰交往、怎樣交往”這個問題，多一分清醒、多一分警惕、多一分真誠，帶頭淨化“圈子”、純潔“網絡”，引領和帶動單位部門的員工，保持行為的適度和行業的清高，把中行的文化塑造得更有內涵，做到有情操、有追求、有形象。
心態陽光。銀行業是一個知識更新很快、競爭異常激烈、工作壓力很大的領域，隻有保持積極、開放、進取的陽光心態，才能充分感受成績與收獲，坦然面對困難和挫折，讓自己快樂、讓客戶滿意、讓同事輕鬆、讓單位和諧。這就需要每一名干部員工保持健康的生活情趣和高尚的道德情操，身處逆境中勇於自我批評，找准缺點不足，不斷提高完善自己，身處順境時懂得自我肯定，總結成功的經驗，不斷加強辨別是非的能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力，不斷激發自己干好本職的使命感、責任感、自豪感，把挫折當財富、把困難當機遇，自強不息，奮發向上，在繁重的工作中找樂趣，提高工作和日常生活質量。
