廣東：平時功夫做足 識准選准干部

新的《干部任用條例》實施以來，廣東認真貫徹落實習近平總書記關於“考察識別干部功夫要下在平時”的重要要求，堅持把做好“平時功夫”，作為選准用好干部的基礎性、關鍵性工作，有針對性地進行探索，取得一定成效。

堅持“量化排查”。突出問題導向，圍繞“六查六看”，即查政治定力、看規矩意識，查班子配備、看整體功能，查民主集中、看團結協作，查發展理念、看工作實績，查作風狀況、看群眾口碑，查存在問題、看潛在隱患，每年對全省21個地級以上市四套班子和238個省直部門領導班子，按照“好、較好、一般”三個檔次，進行一次綜合排查。其中，“一般”檔次的比例不低於10%，並逐一列出問題清單，建立動態工作台賬。

把好“分析研判”。制定《關於開展領導班子專題分析研判工作的意見》，在量化排查基礎上，區分班子換屆調整或存在問題等不同情形，各干部處每月至少選1個省管班子進行靜態分析和動態調研，多維度了解班子運行情況和干部“身體狀況”，並按照一事一策原則提出班子調整配備預案和中長期發展建議，切實做到不研判不動議，不研判不考察，不研判不上會。如去年歷時一個半月，對省直政法口6個單位進行專題調研，個別訪談420多人，發放問卷1900多份，查閱資料200多份，涉及任免47人，交流15人，進一步優化了領導班子結構和功能。

用好用活“談心談話”。堅持把做足做活談心談話作為功夫下在平時的重要抓手，對部務會成員和相關干部處室提出具體量化任務。按照歸口管理原則，每年至少與250名左右的干部開展談心談話，確保兩到三年內至少談完一遍。同時突出談話重點，多與一把手談，與重要崗位的班子副職談，並根據工作需要將談話范圍適當延伸至關聯度、知情度高的中層干部。如去年在清理“裸官”專項整治中，開展了深入細致的談心談話，談認識、談政策、談選擇，把思想談通、把政策談透、把選擇談定，把開展“裸官”整治的過程，變成教育干部、調動干部積極性和增強干部隊伍凝聚力的過程，整個工作平穩有序。

注重整合“三個之家”的力量資源。注重整合組織、干部、人才工作的各種力量資源，把每次巡視、干部考察、基層調研、集中教育、干部培訓等活動，都作為接觸了解干部的良好機會，多渠道採集和分析領導班子、領導干部信息，做了解識別干部的“有心人”。如在群眾路線教育實踐活動中，省委組建的13個督導組，每個組都有兩名本部干部參與，主要了解分析所督導市、縣的班子運行情況和干部現實表現，每月向相關干部處室通報反饋有關情況，實現資源互通共享，大大豐富了干部綜合信息庫。

推動一把手發揮好關鍵作用。堅持把推動一把手主動接觸了解干部作為組織部門的一項重要責任，要求一把手帶頭掌握干部信息、帶頭參與分析研判、帶頭開展談心談話，以此帶動班子其他成員主動接觸干部、深入了解干部，履行好黨委（黨組）選人用人的主體責任。同時，嚴格落實干部選任全程紀實、“帶病提拔”倒查制度和“三書”預警告誡辦法，倒逼班子成員把識別了解干部的功夫下在平時。