中國電力投資集團公司（以下簡稱“集團公司”）嚴格按照中央關於開展“三嚴三實”專題教育的總體部署，把講好“三嚴三實”專題黨課作為當前專題教育的第一位工作，精心組織，周密安排，重點在“嚴”、“新”、“實”這三個字上下功夫，確保專題黨課入腦入心，有力推動“三嚴三實”專題教育扎實開展。
緊扣一個“嚴”字，把握黨課總方向。集團公司黨組在推進部署專題黨課過程中，始終堅持“嚴”字當頭，抓住黨組織負責人、黨課前學習教育和黨課材料三個關鍵，嚴把專題黨課正確方向。一是黨組織負責人帶頭“嚴”。從嚴落實各級“一把手”按規定講好黨課的要求，從集團公司黨組書記開始，全系統各級黨組織負責人帶頭講“三嚴三實”專題黨課，層層示范，以上率下，營造起“三嚴三實”專題教育強大氛圍。截止6月15日，集團公司總部各黨支部負責人和所有二級單位黨組織負責人已全部講完專題黨課，集團公司各二、三級單位黨委（黨組）書記及班子成員講黨課共154場次。二是黨課開講前學習“嚴”。把抓好學習教育作為講好專題黨課的關鍵。集團公司黨組明確要求，各級黨組織負責人在講專題黨課前必須認真學習深刻領會中央以及上級黨組織有關精神，准確把握“三嚴三實”的深刻內涵和精神實質，在走訪調研、聽取意見，掌握黨員干部思想作風狀況，查找存在的“不嚴不實”問題，同時，還要嚴格按照“一個緊扣、兩個聯系、三個講清楚”的要求，緊密結合自身工作經歷，本部門本單位和黨員干部的思想、工作實際，把“不嚴不實”的問題查清搞透，確保真正把自己的認識寫出來，把自己的想法談出來，把黨員群眾想聽的講出來。三是黨課材料審核“嚴”。黨課材料的好壞，是能否講好專題黨課的關鍵。集團公司黨組明確要求，系統各二三級單位黨組織負責人的黨課材料要嚴格審核，並由各級黨委（黨組）集體討論確定。所屬多家二級單位則在此基礎上提出更加嚴格要求，東北公司提出，同級單位班子成員的黨課材料必須經過本單位黨組織負責人審核，下級單位黨組織負責人的材料必須經過上級單位黨組織負責人審核，凡是問題不聚焦、不到位的，一律返還修改。
突出一個“新”字，用好黨課主陣地。集團公司黨組在推進部署專題黨課過程中，始終把創新理念貫穿始終，運用多項舉措講好講活“三嚴三實”專題黨課。一是安排部署體現“新”。在印發《中國電力投資集團公司黨組關於深入開展“三嚴三實”專題教育實施方案》的基礎上，對各級黨組織負責人如何搞好專題黨課作出一系列新的安排部署。總部層面，集團公司黨組書記在全集團帶頭講黨課、黨組成員到分管部門或黨建工作聯系點講一次黨課，總部各部門黨支部書記結合“三會一課”講專題黨課。基層方面，除要求各二三級單位黨委（黨組）書記在本單位帶頭講黨課外，還進一步提出黨委（黨組）其他成員要在適當范圍講一次黨課。所屬河南公司還專門制定了《黨員領導干部專題黨課計劃表》，明確授課時間、范圍以及主題內容，並要求各級黨員領導干部按計劃時間報送專題黨課籌備方案。二是黨課內容體現“新”。將“三嚴三實”專題黨課與落實全面從嚴治黨各項要求緊密結合，結合實際，拓展內容，展現豐富內涵。所屬成套公司以《關於“三嚴三實”的哲學思考》為題，從哲學的視角，深刻分析了“三嚴三實”的哲學內涵和意義，並提出要努力踐行“三嚴三實”要求，鍛造忠誠干淨擔當的干部隊伍﹔所屬江西核電結合公司項目發展現狀，在提出黨員干部要爭做“三嚴”和“三實”干部的同時，創新提出要樹立“本領恐慌”意識和“能力危機”感，爭做“有理想、有激情、有擔當”的“三有”干部和“講認真、敢叫真、動真格”的“三真”干部。所屬雲南國際以學習弘揚焦裕祿精神為切入點，詳細論述了焦裕祿精神與踐行“三嚴三實”的內在聯系，並對如何弘揚焦裕祿精神，踐行“三嚴三實”進行了深刻闡述。三是黨課方式體現“新”。集團公司系統各單位在開展專題黨課過程中，緊貼聽課對象特點，以“鮮活”黨課為目標，摒棄以往“一言堂”和“灌輸式”等授課方式，在生動性、可操作性等方面做文章，增強專題黨課教育的實效。所屬江西公司、五凌電力等單位充分運用PPT、視頻等多媒體，把黨課內容用圖文並茂的形式表現出來﹔所屬蒙東能源、中電遠達等單位則採取啟發式、旁聽式、探討式等形式開展專題黨課，防止照本宣科、泛泛而談，極大提高了黨課的吸引力。
抓住一個“實”字，推動黨課真落地。集團公司黨組在推進部署專題黨課過程中，貼船下篙，牢牢抓住“實”字下功夫，力促專題黨課落地深植，取得實實在在的效果。一是問題查擺“實”。集團公司黨組帶頭查擺，仔細對照中央要求和審計、巡視、黨的群眾路線教育實踐活動中反映和發現的問題，查找出全系統普遍存在的30項“不嚴不實”問題的具體表現。系統各二三級單位也嚴格對照“三嚴三實”要求，認真查找存在的“不嚴不實”問題。如所屬上海電力堅持以“三嚴三實”為標尺，重點從修身不嚴、用權不嚴等6個方面查找出有的干部存在黨性觀念不強，存在事不關己、高高挂起的思想﹔存在心浮氣躁，缺少真抓實干精神等18項“不嚴不實”的具體表現﹔所屬吉電股份嚴格對照“三嚴三實”的鏡子，查找出不注重品德修養、安於現狀不思進取、不敢為不擔當、大局意識淡漠等6個方面共14項的“不嚴不實”問題。二是根源剖析“實”。根據查擺出的“不嚴不實”表現，集團公司黨組從自身做起，帶頭分析產生“不嚴不實”問題的根源。所屬國際礦業立足自身實際，深刻剖析了理想信念淡薄、政績觀事業觀淡薄、黨性修養淡薄、責任意識淡薄、執行力建設淡薄等5個產生“不嚴不實”問題的原因﹔所屬山東核電深挖根源，反思剖析出艱苦奮斗意識、責任意識、公仆意識、憂患意識、制度執行等5個“有所削弱”的原因﹔所屬中電物流則從黨組織履行“兩個責任”、干部教育管理、監督機制、企業政治環境、人文環境等方面深刻剖析了產生問題的根源。三是措施制定“實”。專題黨課要落地深植，關鍵在於提出貼實際、好操作的舉措。集團公司黨組緊扣聯合重組、深化改革、推進發展等一系列重大課題以及發展實際，制定了多項切實可行的舉措，為系統各單位樹立了標杆。所屬黃河公司把制定措施與推動重大項目建設和年度重點工作緊密結合起來，提出了要重視發展質量，穩妥有序推進海外項目建設﹔要經常深入基層一線，解決長期存在的“老大難”問題等20多項具體措施﹔所屬金元集團對自身存在的“不嚴不實”問題，有針對性地提出了加強學習、強化修養，嚴守紀律、嚴講規矩，勇於負責、守土盡責等6個方面共18條措施﹔所屬新疆能源化工則從政治堅定、恪守規矩，敢於擔當、秉公用權，實事求是、務求實效，崇德修身、廉潔自律入手，提出了強化大局意識、敢於擔當、傾心為民等14個方面的具體舉措。這一系列扎實有效的措施，為推動“不嚴不實”問題的解決奠定了堅實基礎。
（劉毅）
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