“人在一起，不是團隊，心在一起，才是團隊。”靜安區委書記孫建平不斷用精彩實踐詮釋這樣一個道理。
從虹口到靜安，作為“帶頭人”的孫建平，為百姓生活解決難題，為機關干部提振信心，為城區發展打開局面。他覺得，任何時候都要發揚艱苦奮斗精神，發揚科學精神，發揮團隊精神。好書記應當是個好環境，這個環境可以使當地干部群眾形成一個團隊，大家的作用力方向一致，差異僅僅是作用力大小不同，這個時候，這個地區就會無往而不勝。難怪，孫建平每到一處都會激活干部群眾的干勁，他的調離也會讓大家依依不舍。
服務凝聚百姓的心
在虹口工作時，有一對住在邢家橋北路的兄弟違章建筑被強拆，准備“拼上一條命”。但如此深仇大恨，卻在虹口的工作團隊的艱苦努力下，改變了看法，在孫建平的關心下，街道幫助解決了實際生活困難。后來他們兩次給孫建平寫信，對工作人員耐心細致的工作，非常佩服，表示感謝。
孫建平多次向機關干部們談起，舊改關乎老百姓利益，要增強服務觀念，設身處地為群眾考慮，才會贏得理解和支持。虹鎮老街動遷時，他挂帥擔任舊改工作領導小組組長，引入“舊改基地為民法律服務團”，發現並推廣梁惠英這樣的人民調解員開展工作，一年就為了162戶居民調解了矛盾。很快，經培訓，一個個人民調解的團隊應運而生，一批小梁惠英出沒在大街小巷的舊改工作之中。
從虹口區委書記離任時，虹鎮老街改造已打開了局面，孫建平建立起的一套成熟、有效、管用的舊改工作體系，最重要的支撐就是群眾路線。如今，這種“舊區改造沒有旁觀者”的工作理念被用到了各個地塊的改造中。
靜安的區情與虹口截然不同。2013年7月，孫建平一調任靜安區，就立即走街串巷。他關注到民生“燈下黑”問題——中心城區黃金地段商務成本高，各種小本經營的便民商業陸續被擠出，居民基本生活服務得不到保障。孫建平與各個職能部門和街道商量，採取“特殊方式”提供民生服務，讓國有企業定時定點向居民提供平價基本生活品。
家住威海路647弄老房子的徐阿婆記得，她親口對孫建平說過:“夢想能在家裡洗上熱水澡。”不久后，靜安區第一個“為老助浴點”真的就建在了家門口。“威海為老助浴點”，由南京西路街道出場地，靜安置業集團負責施工，區裡的企業“阿克蘇諾貝爾”出資捐贈洗浴設施。目前，靜安區新建和改造的助浴點共有18處。
孫建平把這樣的民生服務理念傳遞給區裡的干部：比“民有所呼、我有所應”更重要的，是民有所呼，我們動員社會力量共同來做。
關心鼓舞全區干部
在靜安，孫建平心裡一直有種焦急：中心城區表面看起來“高大上”，其實也有很多隱憂。他不止一次對干部們說出靜安的“五怕”：怕成本太高、怕資源太少、怕底子太薄、怕目標太大、怕感覺太好。
要克服這“五怕”求得新發展，孫建平對干部隊伍提出高要求：具備世界眼光、戰略思維、改革精神、群眾方法。
他一直在激勵和鼓舞著人。各級干部都接受過書記的現場工作指導。元旦過后上班第一天，他把“書記專題會”地點搬到街道社區文化活動中心，邀請街道干部和居委干部一起參加﹔去年市委“一號課題”實施方案剛剛出台，他就到居民區宣講，調動基層干部工作熱情，青年機關干部到基層任職，他召開座談會耐心傾聽他們的困惑……
“85后”年輕干部董詩雲，從區委組織部下派到居民區黨總支擔任副書記。任職前夕，孫建平對這批年輕人給予指點：要“向下扎根，向上發展”，鼓勵年輕人形成持久、體系化的閱讀習慣，提升思維能力，學會全局思考。
作為“帶頭人”，孫建平特別珍惜干部們的工作熱情和進步願望。最近，59歲的信訪干部錢鳳惠，被從副處級調研員提拔為正處級。錢鳳惠從1978年開始做信訪工作，一直是信訪戰線上的救火隊員，常年工作在維穩第一線。孫建平說，提拔錢鳳惠的做法別有深意，“讓想干事的有舞台，能干事的有關鍵崗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社會地位，決不讓在背后議論人的人有市場。”
規劃凝聚大眾力量
靜安的干部們覺得：孫建平是一個有思想、有觀點、有激情的書記。在講到全區改革工作時，區深改辦主任李寅說，“他不僅僅是一個敢於擔當的書記，更是一個非常善於謀劃的書記。”
在制訂靜安區“十三五”規劃時，孫建平明確提出，要以公眾參與為導向，促進規劃編制和實施全過程的透明開放。要研究制訂兩套指標體系，一套是傳統的政府工作指標體系，另一套是公眾可以感受的市民發展指標體系，就是靜安區“十三五”規劃的市民版。他說，在區“十三五”規劃體系完成后，策劃制作全區“十三五”規劃的“市民版”，將涉及公眾利益和社會民生的規劃內容，通過通俗易懂的表現形式向公眾解讀，包括涵蓋生活更方便、交通更便捷、環境更優美、秩序更井然、文化更生動、相處更和諧等6個方面的指標評價體系。通過兩套指標體系的制定和實施，使得“十三五”的發展真正讓人民群眾可感受、可享受、可評價。
“功成不必在我。”孫建平的一腔熱情，全部傾注在城區的未來發展中：“未來的靜安，要在寫滿成績的紙上續寫新的輝煌。”（記者 欒吟之）
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