燃燒的“石頭”

人物檔案：

李殿玉，龍煤集團雞西礦業有限責任公司東山煤礦礦長。他先后榮獲全國“安康杯”先進個人、雞西市第19屆勞動模范、雞西市“十佳”青年、龍煤集團雞西礦業公司“特等勞動模范”等榮譽稱號。

在中國，有這樣一個特殊的行業，有這樣一個艱苦卓絕的勞動群體——為了採掘地下的滾滾“烏金”，他們常年出入潮濕昏暗的礦井，每天都在面對隨時可能意外降臨的危險。53歲的李殿玉就是這個群體中的一分子。

他個頭不高、體態敦實，相貌尋常。有伙伴挖苦他：這人最大的“愛好”就是下井。每次，他爬過不到80公分高的薄煤層採區，又在井下30多攝氏度的地熱高溫採區一“悶”，整個人像掉進了黑色染缸，用燈一照，隻有牙齒是白的。

“哪像個大礦長！”很多人不理解，“都處級干部了，干啥還那麼拼命？”

熟悉他的人都知道，這些年，無論在哪個礦、哪個崗位，李殿玉都起早貪黑、廢寢忘食地忙，對待工作的熱情就像一團熊熊燃燒的火。

在大家眼中，李殿玉的性格常常讓人想起電視劇《亮劍》裡的李雲龍——有膽有識、敢想敢干，堅毅頑強、重情重義，可以說，他是黑龍江煤炭行業一個令人嘆服的傳奇人物。

井下成長起來的土專家

李殿玉生長在一個礦工之家。17歲那年，他應招進了城子河煤礦，成為一名井下檢修工人。

那時，採掘機械化的程度不高，從井上往井下運送物料、設備，哪怕是更換上千斤重的採機設備的“大活兒”，都得人拉肩扛。

李殿玉總是有活搶著干，從不偷懶。傷了、痛了，也不放在心上。有一次，他在作業過程中受傷——第五節腰椎骨折。醫生再三囑咐他“好好靜養，否則可能導致癱瘓”，可一個月后病情稍有好轉，他就踉踉蹌蹌地走向井下作業面。

“咋就那麼實心眼兒呢？”有人勸他，趁工傷之機轉到井上，干點兒輕巧活。

李殿玉不肯。曾與他共事四年的檢修班機電段段長王永安非常理解他的那份“執拗”：“殿玉這人不整虛的。要干，就得干出個樣兒！”

憑著這種“實打實”的干勁，33年間，李殿玉從班長、段長、副區長、區長、掘進副礦長、生產副礦長，升至行政礦長。

2008年到2010年間，李殿玉在平崗礦擔任掘進副礦長。有一段時間，他帶著工人“打高產”，連續23天沒著家。一天，擔心他吃不好的媳婦急了，捧著一尺來高的油餅和四大盆拌菜候在井口……其實，礦上離李殿玉家隻有五六分鐘的車程。

2013年8月，李殿玉當上東山礦礦長之后，很多人覺得李殿玉更有權了，可以使喚使喚人了，可他對於關鍵問題仍然親力親為——每天早晨一睜眼，必給調度員打電話詢問夜間作業情況﹔每天隻要沒有特殊事兒，必到井下各工作面走一趟，犄角旮旯都不放過﹔遇到生產問題，他經常實地查看研究，現場辦公，能當場解決的立即拍板，不能解決的，也要制定穩妥的方案加以落實﹔遇到關鍵問題，晚上睡覺前，他還要翻看圖紙、資料、謀劃解決辦法……

“他業務精得就像‘能掐會算’似的。”搞技術出身的滴道煤礦七採區副區長郭宏達，打心眼兒裡佩服這位靠實踐歷練出來的“土專家”，“他根據作業條件定掘進任務，按照他提出的方法，一個月下來差不了五六米。你說神不？”

多年井下的摸爬滾打，讓李殿玉練就了一身“硬功夫”，考慮問題也更細致入微，有些招數甚至堪稱“獨創”。

井下作業，煤塵無孔不入，不僅帶來安全隱患，還容易讓工人患上矽肺病。以前,降塵措施就是噴水，不僅效能差，還“一走澆一身”。於是，李殿玉讓技術員設計了一個風扇裝置安在噴頭前，使噴出的水化為霧狀，吸附灰塵的能力大大提高。

“這依據的是風洞霧化原理。看似簡單，可這層‘窗戶紙’不捅破，大家就都沒想到！”從事多年機電設備管理的副礦長崔海威擺弄著這個小玩意兒，自嘆弗如。

當然，李殿玉的創新點子遠不止霧化減塵這一個——維修易損易耗件成本高、效率差，他專門成立了鑽機維修站﹔已關閉巷道的材料回收費時費力，他要求所有採區物資材料必須限期回收﹔運輸皮帶跑偏、斷帶、漏貨的問題各部門相互推諉，他就設立皮帶區進行專項整治……

就像一架高速運轉的鑽機，李殿玉每天都在井下、辦公室、調度室三點一線間往返，整天琢磨的都是安全生產、經營重點與發展思路。和他共事過的伙計們也納悶：啥時候見他都倍兒精神，沒見“打蔫兒”的時候，於是給他起了個綽號——“鐵漢子”。

可是，人畢竟不是“鐵”打的。隨著年紀的增長，李殿玉也有體力不支的時候。有時，在井下忙碌一天上井洗完澡后，累得飯都不想吃。

困難再多，“咱也不能認慫”

李殿玉精通業務、善於探索，哪個礦出現了難啃的“硬骨頭”，常常派他上陣。一來二去，李殿玉落了個“救火礦長”的名聲。

2013年8月，李殿玉臨危受命擔任東山礦礦長。當時，東山礦上下正在為價值5000萬元的綜合採礦設備無法從井下回撤而焦灼。由於井下頂板壓力過大，液壓支架兩側的碎石“嘩嘩”往下掉，45台液壓支架被堵在“死胡同”裡。

上任的第一天，椅子沒坐熱的李殿玉帶著圖紙就下井了。他冒著隨時可能出現落石的危險，“鑽”在岌岌可危的液壓支架裡觀察，尋找突破口。

工人們都明白，回撤液壓支架，如果處理不慎，工作面可能徹底垮塌。一旦出現這種局面，45台液壓支架恐怕一台都拽不上來。

為了給東山礦“提氣”，分公司推出了激勵措施：“如果能成功回撤，公司將給予25萬元獎勵﹔如果難度太大，可以撇下幾台設備，保証安全回撤。”

生性要強的李殿玉哪肯輕易認輸？上任后的第一次班子會上，他表明態度：“困難再多，阻力再大，咱們班子也決不能認慫！”

苦思冥想三天后，李殿玉在班子成員面前攤開了井下地圖：“從這個垮塌的側面打開一條通道，做好液壓單體和木頂支護，然后從這條通道把設備一個個挪出來……”

李殿玉在圖紙上“刷刷”一比畫，大伙兒恍然大悟——“曲徑通幽，這招兒絕了！”

按照李殿玉設計的方案施工，20天后，總價值5000萬元的45台液壓設備，一台沒落，全部撤回。

李殿玉常說，經營管理就像下棋，“一步走對了，並不代表能贏一盤棋﹔可一步走錯了，很可能滿盤皆輸。”液壓設備回撤問題解決后，他把主要精力投入到運籌全局上。

煤炭生產很講究“科學布局”——採這片煤時，就得計劃好下一片煤怎麼採，最怕“卡殼”“斷線”。有著54年開採歷史的東山礦，因為逐年掘進深度不斷下延，地溫高、斷層多等情況也愈發復雜，在煤層接續上面臨潛在風險。為了短期內見效益，不少煤礦常採取“有水快流、有肉快吃”的做法，結果“好煤層採完了，好日子就到頭了”。

當時，東山礦有兩個主力煤層，煤層厚的7號煤層和煤質好的3號煤層。可李殿玉並不滿足，他要開拓第三戰場——煤質雖差卻儲量豐富的6A煤層，同時恢復廢棄多年的第三採區。多採區運作在保証了煤炭產量的同時，也通過優劣原煤的合理搭配，靈活應對市場變化，更利於煤礦的可持續發展。

近年來，全國煤炭行業進入“嚴冬期”，很多煤礦的運營舉步維艱。其他礦有人好奇：“這些問題哪個礦都遇到了，怎麼他一擺弄就都解決了？這個李殿玉咋就那麼能？”

東山礦黨委書記孔令民拿出生產進度表，告訴記者：“4月份，我們完成採煤24萬噸，超計劃6.5萬噸，按這樣的發展勢頭，完成全年任務沒問題。現在，我們已將著眼后兩年的採面了。殿玉礦長就是特別有遠見！”

在李殿玉的謀劃下，隨著採掘進度、安全生產、質量達標、冗員化解等扣子一一解開，東山礦逐步走上“順暢接續——完善運轉——提高產量——增加效益”的良性軌道。

即便在2014年全國煤炭市場面臨下行壓力的情況下，東山礦仍完成生產原煤220.7萬噸，採掘進尺超計劃2686米，商品煤銷量143.37萬噸，完成利潤7095萬元，全礦人均月工資4420元，年持續增長15.5%，創下2002年東山礦復礦以來原煤、進尺、利潤、外銷、工資五項最佳紀錄。

這些成績，甭說在當下的雞西煤炭分公司，就是在龍煤集團都首屈一指！

那份“超過哥們兒的感情”

李殿玉對工作較真，盡人皆知。哪怕出現丁點兒過失，任何人都難逃他的嚴厲批評。可挨訓后，更多的人對李殿玉不是心懷怨恨，而是滿心慚愧。

“在生活上，殿玉礦長是掏心窩子對我們好。要是干不好活兒，我們都覺得對不起他！”曾與李殿玉共事過的張辰礦總會計師成照慧深有感觸地說。

李殿玉對管理人員如此，對井下工人更是善待有加。工人們對李殿玉也有著各自不同的評價：仁義，仗義，講究，爺們兒。

2008年，李殿玉擔任城子河煤礦東三採區區長。當時，曾跟他十年打拼的老伙計曾念宏不幸患上肺癌，已處於晚期，所剩時日不多。

不久，李殿玉被調到平崗煤礦擔任掘進副礦長。每天，他白天忙著下井，升了井就往曾念宏家跑，直到曾念宏走完人生的最后一程。

曾念宏去世的前一夜，拉著李殿玉的手依依不舍：“哥們兒，跟你沒干夠啊……”深夜，兩個大男人淚流如注。

曾念宏去世后，李殿玉不僅為曾念宏操辦喪事，轉年春節前，又自掏腰包給曾念宏的家屬送去錢和年貨。在李殿玉心裡，曾念宏雖然不再是他的下屬，卻是他永遠的兄弟。

在更多工人眼裡，李殿玉憨厚、實在、重感情，就像自家兄弟的“老大”。在井下，他會詢問工人一家老小的生活情況﹔干活時，看到哪個工人忘了戴手套，他就摘下自己的給對方戴上……

李殿玉沒一點兒架子，工人們也願意跟他嘮嗑。無論走到哪個崗位，李殿玉都能在短時間內與群眾“打成一片”。

工人有困難，李殿玉更是當成“頭等大事”。初到東山礦，李殿玉在走訪中一採區時發現，井下1000多米的上坡沒有“人車”，工人升井、入井走上一趟很辛苦，特別是到了冬天，地面零下二三十攝氏度，井下卻零上30多攝氏度，這麼大的溫差，升井要走10分鐘，工人苦不堪言。

李殿玉立即責成有關部門安裝“人車”。可有干部提出異議：“這一段太陡了，安裝‘人車’困難很大，要花很多錢……”

李殿玉一聽“火”了：“這麼陡的坡兒、這麼長的道兒，工人來回走還有力氣干活嗎？你每天走一趟試試？”

一個星期后，一採區的900米絞車道和六採區的700米絞車道全部安裝上了“人車”。同時規定，錯過乘坐時間的職工可以隨時打電話“叫車”，湊足人數就能直接升井。

“我是井下工人出身，特別理解井下工人的不易。”李殿玉常念叨，企業縱有千難萬難，也不能讓員工一時為難。作為“當家人”，礦上小到通勤站點、食堂飯菜、浴池水溫、井下解暑降溫，大到職工家的紅白事、礦區的文化生活，李殿玉都要親自過問。就連別的煤礦曾經和他搭班的工人遇到難事，他都牽腸挂肚。

2014年11月，李殿玉在去開會途中遇到了張辰礦礦長尹艷奎，得知張辰礦西三採區遭遇接續瓶頸，急需人力物力。如果能順利作業，該採區能提供30多萬噸的儲量﹔如果瓶頸難以突破，將極大影響張辰礦當年的產煤計劃。

李殿玉曾在張辰礦當過9個月的礦長，對張辰礦有著深厚感情。如今張辰礦有難，上千名職工的工資可能因此受到影響，他哪能袖手旁觀？

其實，當時東山礦的接續也不樂觀。但在向公司領導請示后，李殿玉毅然將東山礦最硬的102綜掘隊派去支援張辰礦。

聞訊后，尹艷奎和張辰礦其他班子成員半天才反應過來，激動得兩眼淚花：“東山礦也緊張啊，還過來幫我們？這真是超過哥們兒的感情啊！我們啥時候都不能忘了殿玉礦長……”

在東山礦經濟最困難的時候，李殿玉還動員班子成員：“寧可舍干部年薪，也要保職工工資！”

盡管有人覺得李殿玉為工人們做這麼多“不值”，可在他心裡，這份沉甸甸的感情根本無法用金錢來衡量。

病來身不倒，“千萬替我保密”

李殿玉為煤礦著想，為職工著想，為大局著想，就是不為自己著想。

工作連軸轉的時候，伙計們勸他多休息，他當耳旁風﹔公司年年都組織體檢，他次次缺席，理由很簡單：“井下忙，實在擠不出時間。”

每年12月到春節前這段時間，是煤礦“安全生產100天”的關鍵期。羊年春節前，為了平穩度過年關，李殿玉又成月沒回家。就在春節前半個月，他經常感到胸悶、上不來氣，並伴隨著頻繁的感冒症狀。東山礦辦公室主任梁憲貴催他去醫院看看，他執意不去，每天就靠感冒藥頂著。

以前，他在井下巷道可以大步流星地走﹔現在，井下走一趟得歇好幾氣兒。一天，他陪同龍煤集團領導到井下視察，結果落在領導后面一大截兒。大伙都納悶：“這可不是李礦的‘風格’。”

升井后，一直淡定的李殿玉著急了：“小梁，我這病好像不能光吃藥了，陪我去點滴吧。”為了盡快治好病又不耽誤生產，李殿玉非要到礦上的小診所點滴。

陸陸續續打了半個月的針，病情依舊不見好轉。因診所醫療條件十分有限，在醫生的建議下，他輾轉至位於市區的雞西煤礦總醫院就醫。

一拍片子，醫生的眉頭皺起來了——嚴重肺積水，積液已經充滿胸腔，漫到了鎖骨。

“都這樣了，你昨天還下井啦？你這人哪，太能扛了！這麼多積液，要是一般人早就撂倒了。”給李殿玉診治的醫生不禁搖頭嘆氣，低頭一看病例本上的姓名，她一愣：“你就是李殿玉？就是公司發文號召大伙兒學習的特等勞動模范？”

當大粗針頭從李殿玉的胸腔拔出時，醫生沒再說話。她默默轉過身，把一管棕紅色液體推進玻璃容器后，眼淚差點兒流下來。

前前后后，醫生從李殿玉的胸腔中總共抽出3500毫升積液，相當於7瓶礦泉水。

即使病情這麼嚴重，李殿玉仍放心不下礦上的工作，打算第二天回去上班。他安慰前來探望的東山礦黨委書記孔令民：“你放心吧！就挂三天床，晚上來打針，白天去單位，三天以后就能下井。我有病的事兒你可千萬得替我保密。”

孔令民一聲嘆息：“哎呀，你咋就這麼要強呢？”

在公司領導的要求下，李殿玉很不情願地住院治療。病房裡，他這手打著吊針，那手拿著電話：“瓦斯超不超限？”“進尺怎麼樣？”“皮帶停沒停？”

……

身邊所有人都勸他安心養病，可李殿玉就是安不下心來。他反復念叨：“這一環扣一環，要是有一個月接續不上，年底就完不成計劃，工人就開不滿工資啊……”

人心換人心。李殿玉千方百計為工人著想，群眾看得最透亮。李殿玉住院的消息傳出后，東山礦上到領導干部，下到普通工人，包括與他在城子河礦、平崗礦、滴道礦、張辰礦搭過班的伙計們，都在為他牽腸挂肚。

在李殿玉住院治療期間，聽說記者前來採訪李殿玉的事跡，很多工人真切地表達了自己的心聲——他們不僅想念礦長，更急切地盼望他盡早康復回“家”。“他是我們的頂梁柱，這些年，沒少讓我們得實惠！”

5月末，李殿玉在病情有一定緩解后，執意回到工作崗位，一邊打針吃藥治療，一邊坐在調度室、會議室指揮生產經營等工作。

李殿玉，這塊燃燒的“石頭”，讓周圍的人感到溫暖，感到親切，感到踏實。那燃燒中發出的火光，正是共產黨人無私奉獻的精神光芒！ 

（黑龍江《黨的生活》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）  

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