寓言故事中的領導科學

俄國寓言作家陀羅雪維夫說，寓言是“穿著外衣的真理”。這個“外衣”就是故事，“真理”就是蘊涵在故事中的道理和生活經驗。有些寓言故事中還寄寓了很多領導科學，對領導干部會有較大的啟示作用。

寓言故事看似淺顯，寓意卻很深刻。俄國寓言作家陀羅雪維夫說，寓言是“穿著外衣的真理”。這個“外衣”就是故事，“真理”就是蘊涵在故事中的道理和生活經驗。筆者通過閱讀發現，有些寓言故事中還寄寓了很多領導科學，對領導干部會有較大的啟示作用。

眼睛向下看一看

一隻螞蟻在河邊喝水，不小心掉了下去。它用盡全身力氣想靠近岸邊，但沒一會兒就游不動了，隻好在原地打轉，近乎絕望地掙扎著。

一隻斑鳩正在河邊覓食，它同情地看了看這隻可憐的小螞蟻，然后銜起一根小樹枝扔到了螞蟻旁邊。小螞蟻掙扎著爬上樹枝，終於脫險回到了岸上。

當小螞蟻在河邊草地上晒干身體時，一個獵人輕輕地走過來，他手裡端著槍，准備射殺那隻斑鳩。小螞蟻看到斑鳩很危險，就迅速地爬上獵人的腳趾，鑽進他的褲管。就在獵人扣動扳機的那個瞬間，小螞蟻咬了他一口。獵人一分神，子彈打偏了。槍聲驚起了斑鳩，它猛地展翅飛走了。

螞蟻是比斑鳩弱小許多的動物，但它卻用自己的力量幫助斑鳩躲過了一次殺身之禍。

這個寓言故事告訴我們：不要以為結交權貴、巴結上級才會對自己有好處，實際上，多走走群眾路線，多關心普通小人物的疾苦，可能會改變一個人一生的走勢。小人物往往能助你成就大事業。

處於社會底層的人，因沒有名氣、缺乏財富、不具備社會資源和影響力，往往會遭到有些領導干部的怠慢和輕視。這樣的想法和做法是極其愚蠢的。須知，小人物確實人微言輕，但是這並不能說明小人物就沒有排山倒海的力量。小人物被輕賤后所引發的憤怒，以及由此爆發出來的能量、造成的后果，有時也是極為驚人的。

三國時期的張飛固然強大，他沒死於更強大的對手手下，卻喪命於自己的下屬——幾個嘍羅小兵——手下。其中主要原因在於張飛隻顧替關羽復仇，把痛苦和仇恨引發的負面情緒全部發泄到下級身上，使他們忍無可忍，才痛下殺手。這是典型的由小人物引發的悲劇。

現在是法治社會，不能說領導干部因輕視小人物就會惹來殺身之禍，但是古人說的“水能載舟，亦能覆舟”卻提示我們，千萬不可輕視普通人的力量，忽視群眾基礎，隻為自己謀利益而不為群眾謀幸福，是很容易“翻船”的。

這個寓言故事還告訴我們：不論古今，領導都是一門藝術。聰明的領導者應當充分發揮下屬的潛力和才能，不能因為他們身份的高低及擁有社會資源的多寡，影響到自己的判斷與用人。

多些溫暖給他人

北風與太陽為誰的能量大而相互爭論不休。他們約定，誰能使得行人脫下衣服，誰就是勝利者。

北風一開始就猛烈地刮，路上的行人緊緊地裹住自己的衣服。風見到這個情形，刮得更猛了。行人冷得發抖，便添加更多的衣服。風刮疲倦了，隻好讓位給太陽。

太陽最初把溫和的陽光洒向行人，行人脫掉了添加的衣服。太陽接著把強烈陽光射向大地，行人們開始汗流浹背，漸漸地忍受不了了，脫光了衣服，跳到旁邊的河裡去洗澡。

這則伊索寓言故事廣為人知，所揭示的人生哲理也深入人心。它同樣給領導干部以啟示：親切、友善、贊美的態度，更容易使下屬拋棄成見而趨於理性，接受正確的思想，而冷漠的批評和苛刻的責備，隻能使下屬遠離你，甚至用行動加以抵抗。

領導干部對下屬親切、友善、贊美，實際上是體現和傳達了一個“愛”字。你能真心向下屬付出關愛、友愛，那麼下屬也能切身感受到這種愛的溫暖。由此，他們會發自內心地敬重你、尊重你。

美國布默爾公司總裁彼得•普諾爾說：領導者“應該常常熱切地鼓勵、贊美員工，而不應總是冷冰冰地批評、指責，他不僅要讓員工敬畏，還需要得到員工們的敬愛”。傳奇性的“綠灣包裝”的領導人羅伯第十分看重“愛”這個觀念。他曾對美國管理協會的成員說：“精神上的強韌指的是謙虛、單純、斯巴達主義以及愛。我不一定要喜歡我的同事，但身為一個人，我必須愛他們。愛是忠誠，是團隊合作，是尊重每個人的獨立性。心靈的力量就是公司的力量所在。”有了愛心，領導者就會對自己的下屬、自己領導的單位或部門迸發出無比的熱忱、巨大的責任感和堅定的發展信念。愛是陽光，愛是溫暖，愛是領導干部激發和調動下屬力量的源泉。

滿招損謙受益

為了爭佔母雞，兩隻公雞打了起來，其中一隻把另一隻打跑了。那隻被打敗的公雞隻好躲進有遮蓋的地方，那隻獲勝的公雞卻飛到高牆上大喊大叫，洋洋自得。這時，一隻鷹猛地飛過來，出其不意地將它抓了去。從此以后，那隻被打敗的公雞平平安安地佔有了那些母雞。

這則寓言故事提醒我們：“滿招損，謙受益”。傲慢能夠給人帶來危害，謙卑則會給人帶來益處。領導干部在日常生活和工作中切不可高高在上，目中無人。

清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：“我輩做官當常想到未做官以前與不做官以后，自律自嚴，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄。”每一位領導干部，“未做官前”是平民百姓，“不做官以后”也是平民百姓。在位時，應當多想想以前未當“官”時，以及以后不再當“官”時的樣子。這樣，心態自然就會平和。可是在現實生活中，有些領導干部自恃位高權重，擺出一副趾高氣揚、盛氣凌人的姿態，動輒發號施令，吆三喝四，老子天下第一，聽不得半點不同意見。這樣的領導干部不能以平常心待人做事，難以得到群眾的真心擁護，難以成就大的事業。

南北朝時著名文學家顏延之，發現位高權重的兒子顏竣露出自滿自大的苗頭后，曾語重心長地對他說：“為人恭敬謙卑，是獲得幸福的根基﹔驕橫傲慢，是禍害的開始……你現在驕橫傲慢到如此地步，你的官位、你的事業還能持久嗎？”顏延之的話是說給他兒子的，對當下一些領導干部也有借鑒意義。

有人或許會說：當今社會崇尚個性發展，提倡彰顯能力，鼓勵競爭意識，為啥要裝謙虛？須知，崇尚個性並不代表目中無人﹔彰顯能力並不意味自滿自大﹔鼓勵競爭並不號召飛揚跋扈。人外有人，天外有天，不可能是天下老子你第一，低調一點，客氣一些，別人對你會更有好感。一個人決不會因為謙虛招人瞧不起。反過來，張狂自大，天老爺老大我老二，必然引起多數人的反感。領導干部要把自己當成普通人，以平常心、謙卑心待人接物。位置擺對了，方向才能找對，路子才能走好。

攬功推過不可取

一個人打點好了行裝准備出發。這時，他看見他的狗仍站在門口打呵欠，便嚴厲地對它說：“為什麼你還站在那裡打呵欠？一切准備妥當，隻等你了，趕快跟我走吧！”狗搖著尾巴回答說：“主人！我早就准備好了，我等你等得都打呵欠了。”

這個寓言故事是說：有些人出了差錯不但不檢點自己，還常常把過失歸咎於別人。它提醒我們的領導干部，不要動輒有了過失就推到別人身上，有了功勞就攬在自己頭上。這種做法是推卸責任、不敢擔當的表現。

美國易貝公司的CEO梅格•惠特曼說過：“不要處處貪功，如果你周圍的人好事多多，好事也終會降臨到你頭上。”“大西洋電纜之父”塞勒斯•菲爾德就是一個不爭功的人。他率領團隊歷盡艱辛，鋪設了大西洋裡的第一條電纜線路，連接了兩個大陸。當《倫敦新聞畫報》指責菲爾德獨享榮耀時，該工程的工程師克倫威爾•瓦雷卻客觀地評價：“他將大部分榮譽都給了他的英國同事，英國給予菲爾德的太少了，他應該得到更多的東西。”如果菲爾德總是把功勞都說成是自己的，那麼，誰還會願意與他共同完成任務，誰還會肯定他、贊揚他？

在現實生活中，經常能遇到這樣一些領導干部，面臨問題首先替自己開脫責任，開脫自己的責任就等於把責任推到了他人身上。這種領導干部往往為人所不齒。2010年12月7日，河南澠池義煤集團發生特大瓦斯爆炸事故，礦難共造成26名礦工死亡。在隨即召開的事故現場匯報會上，該縣副縣長魏保元對自己及自己分管的工作進行了表揚。結果招致省工作組的嚴厲批評，並致使社會輿論一片嘩然。事實表明，領導干部攬功推過，不僅不會給自己帶來絲毫益處，還極容易導致整個組織凝聚力下降。

一個負責稱職、勇於擔當的領導干部，既不會獨攬功勞予自己，也不會昧心諉過於下屬。否則，他就不是一個合格的領導干部。 

（《刊授黨校》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）    

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