【誠實守信】韋祖鋒事跡

誠實守信好青年材料——韋祖鋒

韋祖鋒，1982年3月生，雲南馬關人。2004年5月創辦馬關新思維數碼科技有限責任公司，任公司總經理。2009年3月個人被聘為"文山州青年創業導師"，2009年9月授予"文山州創業之星"稱號

從成立公司之初，韋祖鋒就秉承誠實守信的經營理念，從內部管理、品牌代理到公益事業方面制定了高瞻遠矚的發展規劃，抱著老老實實做人、心安理得賺錢的誠實態度做生意。

作為公司的獨資創辦人，韋祖鋒現在卻隻佔公司80%股份。他承諾將公司20%的股份無償分配給公司業績突出的得力干將，而且說到做到。

在品牌代理方面，韋祖鋒認為質量就是生命。公司成立至今都是代理知名度高、品牌成熟的電腦，比如惠普、戴爾和三星等。並花了1萬多元錢買了一套正版管理軟件，清清楚楚地跟蹤貨物的進、銷、存三個流程。公司認為，好的品牌質量相對要好很多，這樣的新產品賣著放心，顧客買了也放心。到公司購買電腦的顧客，不論是整機還是配件，工作人員總要將你的這次購買行為完完整整地“記錄在案”，並給你打印出一張整潔的銷貨單，以便給顧客提供最完善的售后服務。

韋祖鋒認為，隻有誠實納稅、合法經營的公司才能走得遠。到2013年，公司累計向部分農村學校免費贈送了60台電腦，深受山區孩子喜愛。

韋祖鋒事跡

韋祖鋒，1982年3月生，雲南馬關人。2004年5月創辦馬關新思維數碼科技有限責任公司，任公司總經理。2009年3月個人被聘為"文山州青年創業導師"，2009年9月授予"文山州創業之星"稱號

從成立公司之初，韋祖鋒就秉承誠實守信的經營理念，從內部管理、品牌代理到公益事業方面制定了高瞻遠矚的發展規劃，抱著老老實實做人、心安理得賺錢的誠實態度做生意。

作為公司的獨資創辦人，韋祖鋒現在卻隻佔公司80%股份。他承諾將公司20%的股份無償分配給公司業績突出的得力干將，而且說到做到。目前公司4個核心員工已獲得公司20%的股份，成為公司的股東。這就是韋祖鋒管理公司的“高招”，通過同事之間的信任來推動公司發展。股東都是由員工發展起來的，先從普通員工做起，干得好的，提升為部門經理，再干的好的，成為股東。有了信任做基礎，同事們都認為自己是公司的主人翁而不是打工者，隻要干得好就有可能成為公司股東。現在公司內部學習先進、爭當先進、趕超先進行為蔚然成風，公司業績逐步增長，公司規模也不斷擴大，營業額從2004年的40多萬元增長到目前的近2000萬元，年均上稅10萬元左右，當地市場佔有率達到60%以上，是馬關最大的電腦公司。

在品牌代理方面，韋祖鋒認為質量就是生命。公司成立至今都是代理知名度高、品牌成熟的電腦，比如惠普、戴爾和三星等。並花了1萬多元錢買了一套正版管理軟件，清清楚楚地跟蹤貨物的進、銷、存三個流程。公司認為，好的品牌質量相對要好很多，這樣的新產品賣著放心，顧客買了也放心。到公司購買電腦的顧客，不論是整機還是配件，工作人員總要將你的這次購買行為完完整整地“記錄在案”，並給你打印出一張整潔的銷貨單，以便給顧客提供最完善的售后服務。公司還有這樣一個很讓人費解的現象，就是從來不到其它公司炒貨。碰上有顧客非要某個牌子的配件而公司剛好沒代理這個品種或手頭一時缺貨，按一般公司的做法，到別家找一塊不就行了嗎？但新思維寧願將這筆到手的生意放棄，也決不到其它公司“炒”一塊。這從源頭上就保証了顧客買到的產品都是正規渠道來的正品貨。

在銷售成本方面，公司總是想方設法降低，但有一塊成本不能降，那就是稅費。韋祖鋒認為，隻有誠實納稅、合法經營的公司才能走得遠。在銷售過程中，開發票自然會增加客戶的購買成本！比如買一台兼容機，如果開發票的話，客戶為此得多花400元。客戶最初不能接受。韋祖鋒就想了一個法子，讓客戶承擔200元，公司承擔200元。若客戶還不願意的話，那麼就讓公司承擔300元，客戶承擔100元。同行說：公司承擔300元豈不增加自己的運作成本，喪失公司的價格優勢，降低公司在市場上的竟爭力？韋祖鋒說到：“規范操作是一個趨勢，客戶最終也會接受發票的概念！這個過程也不會很長，但要讓客戶接受這個概念，需要經銷商正確引導。

在許多人印象中，無奸不商已經成為真理了，商人總是貪得無怨的。但韋祖鋒卻熱衷於做公益事業，他總經常說：我做生意賺了別人的錢，也要適當地回報社會。通過調查，他發現馬關農村裡的孩子對電腦很好奇、很感興趣，並且渴望接觸到電腦、學習使用電腦。后來，他跟其他幾個股東商量后，決定每年送一批電腦給農村學校用於教學。到2013年，公司累計向部分農村學校免費贈送了60台電腦，深受山區孩子喜愛。