【創業創優】徐泓事跡

徐泓創業創優事跡材料-簡版

作為中糧營養健康研究院第一批內部創業計劃團隊，他選擇了移動健康項目作為他的創業項目。創業意味著放棄現有穩定崗位去追求一個充滿不確定性的未來，大部分人對他的選擇表示了不理解，但他卻認為青春應該是不斷面對挑戰、戰勝自己。

由於其領域太新，他一開始就碰到了人才的缺乏，團隊的招聘成為難題。他不拘一格，採用“地毯式”挖掘，每一個BAT公司和互聯網公司的相關從業人員他都想方設法去聯系，實在聯系不上他就去辦公樓下等人。正是憑著這一股韌勁，他終於找到項目所需要的人才，慢慢形成現有的跨界團隊。

創業項目初期，在缺乏啟動資金的情況下，他帶領團隊與華潤超市合作，零成本完成了三大食品營養數據庫的搭建和基於移動終端的 app開發和人體數據的整合，建立一個初步的數據庫。

他每天保持一張陽光的笑臉，自信面對挑戰，從容對待各種錯誤。經過一年的努力，該項目用50萬支出的成績單獲得國際知名投資人 6000萬的估值。合作伙伴也由開始的幾家變成了現在的幾十家。正如他所希望的那樣，他正在燃燒自己的青春去助推移動健康這個行業的騰飛，為國人健康提升奉獻一個央企青年的綿薄力量！

徐泓創業創優事跡材料

作為中糧營養健康研究院第一批內部創業計劃團隊，他選擇了移動健康項目作為他的創業項目。創業也是一份工作，不過是一份24x7x365的工作而已。創業失敗率高達 90%，同時也意味著放棄現有穩定崗位去追求一個充滿不確定性的未來，大部分人對他的選擇表示了不理解，但他卻認為青春應該是不斷面對挑戰、戰勝自己。

移動健康是利用現有的可穿戴設備和智能終端來實時監測人體健康數據，結合雲平台和大數據技術，來實現健康的實時評估和實時干預，是屬於一個全新的跨界領域。由於其領域太新，他一開始就碰到了人才的缺乏。移動健康可以說是個完全新興的行業，完全沒有可以借鑒的商業模式。同時領域跨度極大，不僅涉及前端的快速電子消費品，而且涉及中間的數據庫和后期的各類應用。團隊的招聘成為難題，但他不拘一格，採用“地毯式”挖掘，每一個BAT公司和互聯網公司的相關從業人員他都想方設法去聯系，實在聯系不上他就去辦公樓下等人。正是憑著這一股韌勁，他終於找到項目所需要的人才，慢慢形成現有的跨界團隊。

創業項目初期，在缺乏啟動資金的情況下，需要完成三大食品營養數據庫的搭建和基於移動終端的 app開發和人體數據的整合，如何低成本地建立包裝食品數據庫是一個重大挑戰。徐泓帶領他的團隊，通過和華潤超市的合作，解決了集中採集包裝食品數據的原始數據這個大難題。為了能夠最小限度的減少對華潤超市的工作的影響，他和同事都帶上兩個智能手機，外加一個充電寶，從早上超市開門，到晚上關門，盡量把採集的時間安排在工作日的非黃金時間，在客流最少的時間最高效的採集數據。為了加快採集速度，他還請來各種外援幫忙，最終順利採集到的營養數據，建立一個初步的數據庫。

剛剛開始見風險投資的時候，他經常一天要見2－3個，而且每個風險投資人都是問差不多的問題。同時每個風險投資人都會從不一樣的角度去評判考量，而且相當不留情面，因為風險投資人要對出資人負責。於是每天堅持在風險投資人的"電閃雷鳴"面前保持一張陽光的笑臉，在"大風大浪"面前保持信心十足，成為徐泓的家常便飯。人生充滿了各種挑戰，自信面對挑戰，從容對待各種錯誤，成為他創業最寶貴的經歷。

經過一年的努力，該項目用50萬支出的成績單獲得國際知名投資人 6000萬的估值。合作伙伴也由開始的幾家變成了現在的幾十家：在國際上，包括HTC、蘋果公司﹔國內包括阿裡、百度、中國移動、高通、華為等，同時聯合保險公司、電商、家電商等下游領域企業開展基於健康數據的大數據分析和大數據建模業務，對中糧集團的食品快消品業務在健康的垂直營銷方面有重大價值。正如他所希望的那樣，他正在燃燒自己的青春去助推移動健康這個行業的騰飛，為國人健康提升奉獻一個央企青年的綿薄力量！