【創業創優】旦增事跡

旦增同志先進事跡材料

姓名：旦增，性別：男，籍貫：西藏白朗縣人，高中文化，1985年4月1 出生。現任西藏日喀則聖雄建筑安裝有限公司總經理。2002年1月至2005年7月任西藏日喀則聖雄建筑安裝有限公司質檢員。2005年8月至2007年7月任西藏日喀則聖雄建筑安裝有限公司項目經理。2007年8月至今任喀則聖雄建筑安裝有限公司副總經理兼日喀則市旺加福購物中心總經理、日喀則市東嬌駕校總經理。

旦增同志從思想上始終能夠堅決擁護中國共產黨的領導，時刻與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，自覺維護民族團結，旗幟鮮明。在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。

旦增同志任西藏日喀則聖雄建筑安裝有限公司總經理后該企業年建安由原來的不足千萬元猛增至超千萬元，成為全市享有名的級納稅重點戶。企業改制后打破了家族式的管理模式，走向了現代化企業管理模式，特別是在項目管理方面做了深入調研，適時學習先進的管理模式，提出了開拓性的企業發展方案，在薄弱的基礎上，他充分發揚堅苦創業的精神。得到了上級有關部門的一致認可並在行業中，首批通過IS09000質量管理體系認証，率先實施先進的管理。與此同時在2008年他榮獲了“第八屆西藏十大優秀青年提名獎”和2011年榮獲了“第五屆全區各族青年團結進步獎”優秀個人稱號”。

旦增同志個人事跡

旦增同志出生於1985年4月，高中文化，2007年任日喀則聖雄建筑安裝有限公司副總經理，2007年4月兼任日喀則旺家福購物中心總經理。

旦增同志任聖雄建筑安裝有限公司總經理后，企業年建安由原來的不足千萬元猛增至超千萬元，成為全市享有名的級納稅重點戶。他科學制定施工組織計劃，合理安排施工隊伍，在保証工程質量的前提下，大幅降低工程成本，有利地提高了工人的積極性，每一個項目的竣工交付，取得了較好的經濟效益和社會效益，並得到了建設單位和有關部門的一直好評。他以人為本，關心職工和社會公益事業，近年來，他先后捐資兩多萬元為民辦實事，在他的帶動下許多企業捐資辦公益事業，為社會和諧發展作出了積極貢獻。

一、招賢納才、科技創新

隨著企業規模化的形成，對企業的科學化管理顯得越來越重要。面對聖雄建筑公司企業攤子大、人員結構不合理、成本核算不嚴等諸多問題他主動向公司提出企業改制方案的企劃書。企業改制后打破了家族式的管理模式，走向了現代化企業管理模式。特別是在項目管理方面做了深入調研，適時學習先進的管理模式，提出了開拓性的企業發展方案，在薄弱的基礎上，他充分發揚堅苦創業的精神。經過企業的改制公司各方面進入了一個新的台階。改制后的“日喀則聖雄建筑安裝有限公司”設備齊全，配套、制度健全,資產越來越雄厚。公司以房屋建筑業為主，同時具有水利水電工程和公路工程施工資質，在他的帶領下承擔的水利工程評為全區優質工程。2007年是旦增同志人生當中具有裡程碑意義的一年，當年公司全年建安量首次突破5000萬元，也是他最繁忙的一年。           

自從旦增同志擔任公司副總經理以來，他利用多年從事建筑行業積累的經驗，結合自學相關項目管理的知識，合理安排各項目施工隊伍，科學制定施工組織計劃，為公司創造了大量的經濟效益。又確保了工程質量，使每一個項目按期保質、保量地完成任務為公司的業績增添了色彩。

二、審時度勢，科學決策，具有較強的駕馭全局、處理復雜問題的能力

在工作實踐中，面對千頭萬緒的工作及各種復雜問題面前他能夠做到沉著應對。尤其是在2008年發生3.14事件時、當他得知第一個消息后，立即組織公司所有員工近300個人（包括漢族、藏族、長期工、臨時工）召開全體職工大會，對職工講清、講明了事實的真相，教育每一個職工要高舉愛國主義偉大旗幟,旗幟鮮明地維護祖國統一,反對一切形式的民族分裂。拉薩“3.14”事件的快速平息，充分証明了在中國共產黨的堅強領導下，任何分裂祖國的行徑注定不會得逞，注定要失敗的真實道理。時隔不久5.12汶川地震災害的第二天，公司總經理旦增同志又一次親自組織召集屬本公司內四川籍員工，對他們進行了解其家鄉及家庭受損情況，責成公司財務部給每人發放慰問金300元，共計四萬五千元，另外公司向災區累計捐款十萬元，代表著聖雄公司全體員工的一片愛心民族大團結體現。

三、科學管理 立足長遠

旦增同志十分重視企業內部管理，以企業改制為契機，科學合理地添置硬件設施，精心組織施工流程，大幅提高了施工效率。在行業中，首批通過IS09000質量管理體系認証，並率先實施先進的管理。同時，公司加大對企業內部管理機制力度，提高公司員工的技術水平。在很抓管理和技術工作的同時抓對員工的思想政治工作，組織員工學習黨的各項方針、政策武裝頭腦強化競爭意識。注重施工安全和施工現場的工作環境，組織職工進行各種形式的職業技能培訓，提高了職工隊伍的職業素質。在旦增同志的倡導下，企業確立了以質量求生存，以信譽求市場，以創新求發展，以信息求活力，以管理求效益，不斷自我完善的管理意識。為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在旦增同志的關心下，企業為全公司職工按期交納各項保障基金，對絕大部分員工投保了企業人身保險、社會保險等等，解決了他們的后顧之憂保障走在我市企業的前列。在他的不懈努力下，於2007年6月成立了企業工會、建立了職工活動室、圖書室和閱覽室等，豐富了職工業余文化生活、先后成立聖雄公司黨支部並發展了數名黨員和預備黨員。

四、致富不忘貧困戶

公司在短短的幾年內有的長足的發展，公司的各項事業突飛猛進，全面進入調整發展時期，但公司上下始終沒有忘記鄉親們。公司成立至今，積極支援鄉村建設，參加幫扶活動等公益事業累計捐資捐款等折合人民幣332.62萬元。同時，在本公司解決了當地的貧困戶員工就業，增加了群眾收入。另外公司下設的奶牛養殖廠等產業安排了5名殘疾員工和18名退伍軍人，優先解決他們的生活等各方面的問題。

我們堅信，日喀則聖雄建筑安裝有限公司、日喀則市旺家福購物中心、聖雄奶牛養殖場在社會各界的支持與合作以及全體員工的齊心協力下，在旦增同志領導下，企業必將不斷壯大，為地方的小康社會的建設作出應有的貢獻。