【愛崗敬業】王旭東事跡

王旭東事跡簡介

他以扎實的採油管理技能和工作作風，帶領江漢油田江漢採油廠採油7隊實現中石化“金牌採油隊”六連冠。他嚴於律已、率先垂范，面對艱巨的清罐任務，冒著40度高溫第一個鑽進3000方油罐，帶領職工先后23次深夜奔赴井場徹夜鏖戰﹔面對172口油水井管理和老區穩產的巨大壓力，他提出“向管理要油，用技術創效”的理念，制定並推行“油井分類管理法”、“井筒管理周分析”等13項管理制度，實現年產硬穩定﹔他創新獎勵辦法、開設技能講堂、舉行革新競賽，帶領職工提出廣8-18加裝水套爐等合理化建議和革新成果60余項，實現創效700多萬元。他先后被評為湖北省五一勞動獎章、江漢油田十大杰出青年崗位能手、雙文明先進個人、廠雙文明模范個人。

“金牌隊”裡的“領頭羊”

——江漢油田江漢採油廠採油7隊隊長 王旭東

王旭東，男，中共黨員，1985年12月出生，2007年7月參加工作，江漢油田江漢採油廠採油7隊隊長。參加工作8年來，他始終滿懷著“學石油、愛石油”的工作熱情，堅持扎根一線，敬業奉獻，從一名初出茅廬的青澀學子成長為中石化“六連冠”金牌隊的“領頭羊”，先后榮獲湖北省“五一”勞動獎章，局雙文明模范個人，油田十大杰出青年崗位能手等殊榮。

堅定信念 勇挑重擔

面對採油7隊設備老化，地層能量不足，管理難度大等重重困難，如何保住“金牌”成色，確保172口油水井穩產穩效？三年來，王旭東堅持“向管理要油，用技術創效”的工作思路，制定並推行了“油井分類管理法”、“井筒管理周分析”等13項管理制度，帶領技術員共提出並實施熱洗、清蠟、掃線等措施241井次，實現年產7.6萬噸的硬穩定，年節約作業費用170萬元﹔他堅持當天事情當天干，錘煉出了雷厲風行、攻堅啃硬的工作作風。2012年3月，正值全廠原油上產“開門紅”的沖刺階段，隊裡因綜合含水上升，產量下滑嚴重，王旭東在隊裡“安”了家，他帶領技術員，加強油藏動態研究的分析。為調動每一口油井的潛能，王旭東白天跑現場，晚上和技術人員一起研究、探討、制定每一口油井的增產措施，最終使採油7隊實現季度超產75噸、綜合含水下降4個百分點的目標。

開動腦筋 勇於創新

隊伍管理提升離不開員工素質的提升。王旭東注重創新思維，帶領員工提技能、搞革新、促發展。他創新獎勵辦法，設立專項獎勵基金﹔開設周末技能講堂，督促導師帶徒，安排技師、高級技師與青年員工“一對一”結成幫扶對子﹔實行季度考核制度，將徒弟的成績與師傅的效益工資直接挂鉤，激發師徒熱情。他帶領員工扎實開展合理化建議、“青工”五小等活動，為青年員工搭建平台。三年來，他帶領員工提出合理化建議和革新成果60余項，實施創效700多萬元，13人在各類技能競賽中獲獎，23人獲得技能等級晉升。

身先士卒 甘於奉獻

作為“金牌隊長”，王旭東堅持在工作中率先垂范，干在前，做在先，跟工人打成一片。一年365天，他脫下工衣的日子屈指可數，面對夏季艱巨的清罐任務，他冒著40度的高溫第一個鑽進3000方油罐﹔為了保証“問題井”及時開抽，他帶領職工先后23次深夜奔赴井場，徹夜鏖戰。面對井場突擊任務，他率領員工有效處理穿孔、收油、搶險等突發性事故50余起，義務奉獻達400多個工時，成為員工心中響當當的“領頭羊”。