2015年01月13日08:22 來源：人民網－人民日報
時至歲末，各級各類檢查、考核接踵而至。被考核單位往往因其名目繁雜而心生怨氣，而主檢部門則常常責怪被檢單位弄虛作假、敷衍了事。本來很正常的檢查、考核，為什麼雙方鬧出了別扭？筆者認為，雙方都應從工作“常態化”上認真反思。
被檢方工作做到常態化。日常工作中，一些單位將職責內的工作分成“務實”和“務虛”兩類，對於所謂的“務實”工作能夠認真對待，而對於那些所謂“務虛”工作，例如思想教育、學習等工作卻不夠重視，導致年終扎堆“回補”。工作要實現常態化就是要按日常標准把每項工作做實做到位，避免檢查來了緊一陣，檢查走了鬆了勁。
主檢方管理做到常態化。對所轄單位的管理，如果僅滿足於“年初年終點個卯，年中隻把電話搖”，對出現的新問題、新情況就不了解。管理常態化就是管理者要經常深入一線了解情況，“無需揚鞭自奮蹄”，將每次獲得的“一手材料”詳錄在案，為年終檢查、考核提供最具說服力的依據，這樣的管理才更見底氣。
制定措施上凸顯常態化。容易讓人鑽空子的檢查、考核，非但不能促進工作，反而成了工作的一種拖累。檢查、考核要在“常態化”上設標，在其標准制訂上要更加注重過程與程序，在其形式上可採用暗訪式的“推門”檢查，察其“廬山真面目”﹔在檢查、考核執紀上要實行跟蹤問責機制，對違規違法者依法處理。(湖北麻城 王紅波)
《 人民日報 》（ 2015年01月13日 18 版）
| 相關專題 |
| · 黨建周刊 |
微信“掃一掃”添加“學習大國”
微信“掃一掃”添加“黨史學習教育”官微
